為實行大輔控運行方式做好充分準(zhǔn)備，員工盡快適應(yīng)新的崗位要求，大唐華銀金竹山發(fā)電公司針對輔控運行人員加強管理，扎實抓好員工提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。

做好宣傳與動員工作。針對部分輔控運行人員年齡偏大，再接受一門新的專業(yè)，在學(xué)習(xí)能力及思想上都是一件非常艱難的事情。該公司采取談心的方式，要求大家轉(zhuǎn)變觀念并鼓勵員工適應(yīng)公司工作的要求，努力學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。

細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容。該公司根據(jù)實際情況，制定具有針對性的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)計劃，利用每個學(xué)習(xí)班時間由企業(yè)內(nèi)培師進行集中授課，同時，要求輔控各班長采取輪流上課的方式，將工作中的重點難點傳授給每一位員工。脫硝方面主要從液氨操作規(guī)程，液氨存儲注意事項及相關(guān)管理制度等方面入手。脫硫主要從個設(shè)備系統(tǒng)原理及操作方法，脫硫效率的保證措施等方面進行講解，并以仿真機為載體，多方面提高員工的實操水平。

進一步完善績效考試制度。該公司輔控部門績效考試由月考變?yōu)橹芸?，每講完一節(jié)課就對本次培訓(xùn)內(nèi)容進行考試，考試內(nèi)容不分專業(yè)，對考試不理想的進行再次單獨培訓(xùn)，特別是跨專業(yè)內(nèi)容，要求員工必懂必通。月底將每次績效考試平均作為該月績效獎金依據(jù)。以此激發(fā)員工參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的積極性與主動性。（金 軒）