按照企業(yè)《薪酬發(fā)放福利分配與監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，大唐華銀金竹山發(fā)電公司于近期對(duì)全公司各部門內(nèi)部的績(jī)效考核制度以及薪酬分配情況進(jìn)行了檢查。
此次檢查內(nèi)容包括各單位內(nèi)部薪酬分配考核實(shí)施細(xì)則落實(shí)情況、各崗位層次間的收入分配情況、公司下發(fā)的各類考核通報(bào)是否落實(shí)、是否存在小金庫(kù)等。人資部通過收集各部門的收入分配自查報(bào)告以及抽查各部門的績(jī)效獎(jiǎng)金分配情況，發(fā)現(xiàn)各部門對(duì)《薪酬發(fā)放福利分配與監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行情況良好。運(yùn)行部門都按照績(jī)效考核指標(biāo)得分進(jìn)行班組和崗位的績(jī)效分配，燃運(yùn)部還增加了翻車機(jī)翻卸火車煤節(jié)數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工的積極性；檢修部門則實(shí)施了定額工時(shí)制或設(shè)備主人考核制，基本體現(xiàn)了按勞分配，多勞多得，并進(jìn)一步拉開了收入差距。此外，人資部就發(fā)現(xiàn)的一些問題與相關(guān)部門中層進(jìn)行了充分溝通，對(duì)其中收入分配不合理之處提出了整改意見。
11月初，華銀電力發(fā)布了《大唐華銀電力股份有限公司所屬基層企業(yè)薪酬分配機(jī)制改革指導(dǎo)意見》，要求各基層企業(yè)精準(zhǔn)開展崗位價(jià)值分析，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)以“三看”為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，精準(zhǔn)實(shí)施全員績(jī)效考核，按崗位價(jià)值進(jìn)行績(jī)效基數(shù)動(dòng)態(tài)核定分配，按績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行績(jī)效工資分配。該公司組織開展各部門內(nèi)部的薪酬績(jī)效分配檢查也是公司2019年度薪酬分配改革的一次摸底工作，人資部將按照華銀電力相關(guān)文件的要求，努力構(gòu)建公平合理、導(dǎo)向明確、能充分調(diào)動(dòng)各方面積極性的薪酬分配體系，促進(jìn)員工提能轉(zhuǎn)崗，促進(jìn)企業(yè)扭虧為盈，健康發(fā)展。（金軒 ）
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