高砂水電：“微平臺”發(fā)揮安全管理“大效應”

　　本網(wǎng)訊 隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，福建華電高砂水電有限公司以創(chuàng)新思維主動嘗試利用新媒體開辟安全管理新陣地，借助“微平臺”開啟安全生產“指尖”管理新模式，不僅為企業(yè)構建了安全生產管理新平臺，也為企業(yè)員工間的工作交流提供了新途徑。

　　一項項安全隱患發(fā)布之后，責任部門在短時間內迅速自覺認領、安排整改，這是該公司安全“微平臺”發(fā)揮管理“大效應”的有力體現(xiàn)。

　　該公司有效利用“微平臺”形式多樣、方便快捷的優(yōu)勢，及時將涉及安全生產的相關法律法規(guī)、上級精神、重要指示、天氣預報、災害預警、事故通報、案例警示、安全知識以及防護技能等內容，以文檔、圖片、視頻和超鏈接的形式發(fā)布在“微平臺”上，讓領導干部、管理人員、一線員工參與學習討論、互動交流，隨時掌握新理論、新知識、新技能，了解新要求、新動態(tài)，并第一時間落實到實際工作中。

　　該公司依托微管控，匯集團隊智慧，搭建安全管理新模式，合理利用網(wǎng)絡傳播速度快、不分時段、無視距離、有目共睹的特點。該公司以隨手拍、隨時發(fā)的方式實時發(fā)布現(xiàn)場安全生產動態(tài)，把日常工作中發(fā)現(xiàn)的隱患缺陷、違章行為、故障異常，以圖文、“現(xiàn)場直播”的形式發(fā)布在“微平臺”上，信息的公開化、處理的便捷化，讓相關人員第一時間迅速掌握現(xiàn)場狀況，做出快速反應和協(xié)調處理，真正落實“人人重安全、人人管安全、人人保安全”的安全生產理念。

　　該公司依靠微溝通，拉近與基層距離，共建安全咨詢新渠道。該公司牢牢把握“微平臺”可雙向多向交流的便利，通過“群聊”實現(xiàn)干群、同事之間的“微距離、深交流”，企業(yè)領導、安全管理人員、部門班組負責人和技術人員全部加入“微平臺”，通過線上時時交流，及時了解基層一線員工的工作實情、思想動態(tài)，幫助解答基層員工的疑難問題，解決基層員工的實際困難，為基層一線廣大員工搭建便捷、高效的溝通渠道，讓數(shù)據(jù)多跑路、員工少跑腿。

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