今年來，永安發(fā)電公司實行對標補差，提高指標先進性，開展小指標競賽等舉措，對標管理挖掘節(jié)能潛力。

實行對標補差。與國內(nèi)同類型優(yōu)秀機組年度目標值/設計值對標，鎖定全國一流300MW CFB機組，比對差距，拾遺補漏，消除短板。日常按照指標任務分解、落實責任、完善考核等整體協(xié)調(diào)推進，定期盤點指標完成情況、倒排工作計劃完成，努力實現(xiàn)年度能效目標。

提高指標先進性。優(yōu)化節(jié)能診斷，策劃機組整體升級改造，持續(xù)改善機組性能指標，注重學習借簽其國內(nèi)摻配煤先進公司的經(jīng)驗做好摻配摻燒“購、驗、存、摻、燒、排”“六位一體”過程管控模式，入爐煤摻配來煤存放定區(qū)域、入爐摻配定計劃、燃燒調(diào)整定指標等“三定”管理做法，力保主要經(jīng)濟技術(shù)指標在同區(qū)域同類型機組中處于先進水平。

開展小指標競賽。在運行值際間持續(xù)開展小指標競賽，以調(diào)動廣大員工的節(jié)能工作積極性；充分利用火電監(jiān)視中心集中監(jiān)視及各項經(jīng)濟指標在線監(jiān)測、分析這一功能，強化技術(shù)攻關(guān)活動，積極探索在環(huán)保新政下的燃燒工況調(diào)整工作，提高機組經(jīng)濟運行水平。