為進(jìn)一步抓好各階段工作部署的貫徹落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮好部門(mén)督查督辦職能，永安發(fā)電公司由總經(jīng)部從梳理、落實(shí)、檢查、反饋4個(gè)環(huán)節(jié)入手，抓住不同時(shí)期、不同階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、黨建等重要事項(xiàng)、重點(diǎn)問(wèn)題，扎實(shí)做好督查督辦工作，有效促進(jìn)公司既定目標(biāo)任務(wù)的完成。

今年來(lái)，該公司總經(jīng)部根據(jù)年初《2018年總經(jīng)理工作報(bào)告》梳理出70項(xiàng)重點(diǎn)工作，明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任部門(mén)、時(shí)間進(jìn)度和分管領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)，對(duì)重大事項(xiàng)或公司領(lǐng)導(dǎo)催辦事項(xiàng)，總經(jīng)部每月梳理收文批示件和司務(wù)會(huì)重點(diǎn)工作部署，以下達(dá)督查督辦反饋表的方式，督促承辦部門(mén)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)落實(shí)完成，并及時(shí)反饋推進(jìn)落實(shí)情況，對(duì)反饋模糊不清或籠統(tǒng)敷衍的情況，總經(jīng)部一一退回承辦部門(mén)重新反饋或電話聯(lián)系溝通進(jìn)一步落實(shí)清楚，閉環(huán)考核管理。在具體督查督辦執(zhí)行中，堅(jiān)持四個(gè)原則：一是所有列入督查督辦事項(xiàng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定，最后的督查報(bào)告報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)；二是堅(jiān)持實(shí)事求是，深入實(shí)際了解情況，講真話，既報(bào)喜也報(bào)憂；三是充分發(fā)揮各職能部門(mén)的作用，不越俎代庖，發(fā)號(hào)施令，直接查處問(wèn)題；四是盡職盡責(zé)，注重發(fā)揮好總經(jīng)部協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，推進(jìn)達(dá)成督查督辦實(shí)效。

通過(guò)有效發(fā)揮督查督辦職能，該公司進(jìn)一步促進(jìn)了各部門(mén)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)的按期保質(zhì)完成。