大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司持續(xù)開展節(jié)能降耗“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”，以提升鍋爐效率為抓手，群策群力、完善機(jī)制、落實(shí)責(zé)任，深化設(shè)備管理、強(qiáng)化技術(shù)改造、著力優(yōu)化運(yùn)行，節(jié)能降耗工作取得明顯成效。7月，該公司3號(hào)爐鍋爐效率達(dá)92.5%以上，超過負(fù)荷設(shè)計(jì)值，成績(jī)得到華銀公司肯定與表?yè)P(yáng)。
該公司構(gòu)建指標(biāo)細(xì)化、全員參與、人人有責(zé)、閉環(huán)管理的管控體系，公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥攻堅(jiān)排煙溫度、飛灰、補(bǔ)水率等生產(chǎn)指標(biāo)，生產(chǎn)部門分管副主任及專工具體負(fù)責(zé)，定期召開專題會(huì)議，找差距、找原因，結(jié)合實(shí)際整改提升。同時(shí)建立“日管控、周計(jì)劃、月總結(jié)”工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，并大力開展指標(biāo)競(jìng)賽，有效調(diào)動(dòng)值班員工作積極性和責(zé)任感，確保了提高鍋爐效率工作落到實(shí)處、起到實(shí)效。
在設(shè)備管理上，該公司加強(qiáng)修前策劃，把運(yùn)行中存在的設(shè)備缺陷納入節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行管理，制定目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人。重點(diǎn)管控影響鍋爐效率較大的問題，嚴(yán)格落實(shí)修后質(zhì)量驗(yàn)收制度。并根據(jù)目前煤炭市場(chǎng)情況，開展鍋爐綜合改造，提高煙煤摻配比例。同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備日常點(diǎn)檢，建立漏風(fēng)臺(tái)賬，重點(diǎn)檢查機(jī)組運(yùn)行中易漏風(fēng)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理問題。
在此基礎(chǔ)上，該公司加強(qiáng)運(yùn)行優(yōu)化管理，首先做好修后冷態(tài)試驗(yàn)，為熱態(tài)運(yùn)行和燃燒調(diào)整提供依據(jù)。其次是加強(qiáng)熱態(tài)燃燒調(diào)試、調(diào)整爐膛兩側(cè)氧量平衡，優(yōu)化配風(fēng)方式、優(yōu)化鋼球配比。最后是加強(qiáng)噴氨優(yōu)化調(diào)整，根據(jù)情況調(diào)整噴氨手動(dòng)門開度，通過燃盡風(fēng)開度控制SCR入口NOX濃度，減少噴氨量，避免空預(yù)器堵塞引起排煙溫度升高。
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