今年上半年，國電費縣發(fā)電公司對外供熱量完成55.25萬噸，同比增加16.61萬噸，銷售收入同比增加2043萬元，粉煤灰等綜合資源銷售收入同比增加418萬元，企業(yè)多元經(jīng)營戰(zhàn)略取得顯著成效。
今年以來，國電費縣發(fā)電公司在運用SWOT分析法深入分析了企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的基礎(chǔ)上，確定了ST發(fā)展戰(zhàn)略，即以經(jīng)濟效益為中心，發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，應(yīng)對困難，實施多元經(jīng)營戰(zhàn)略，形成以發(fā)電業(yè)務(wù)為核心、以供熱、資源綜合利用為支撐的產(chǎn)業(yè)格局，有力地促進了公司強身健體提質(zhì)增效工作。
在供熱市場開發(fā)上下真功夫。該公司積極采取走出去營銷理念，努力開發(fā)新的供熱用戶，1月份先后投產(chǎn)東固支線、南張莊支線兩大用戶，用汽量平均增加100噸/小時；針對煤價上漲影響，在充分爭取政府支持和客戶理解后，遵循市場規(guī)律上調(diào)工業(yè)供汽單價15元/噸；利用遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)，及時準(zhǔn)確掌握各用汽情況，杜絕偷汽行為，發(fā)現(xiàn)并及時處理供熱管網(wǎng)漏點10處，月度工業(yè)供汽平均管損6.32%，同比下降3.91個百分點。2017年度將繼續(xù)多元化拓展蒸汽用戶，重點完成平邑縣工業(yè)園管線建設(shè)，爭取早投產(chǎn)早受益?！ ?/p>
在資源綜合利用上下大功夫。該公司全面實現(xiàn)粉煤灰分選改造，深入研究市場需要，努力提高固體排放物的精選程度，采取穩(wěn)定老用戶、培育新市場以及差異化定價的策略，規(guī)避市場波動風(fēng)險，努力保持并提高粉煤灰、渣、石膏的銷售價格，精細(xì)化管理、信息化支撐，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的對接，保證綜合利用率100%，確保公司效益最大化。上半年公司粉煤灰智能銷售系統(tǒng)上線，進一步提升銷售的規(guī)范性?！ ?/p>
在經(jīng)營方式方法上下苦功夫。該公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展進一步提出成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，解決資源消耗最小化等的問題，通過全方位降低成本，拉動企業(yè)在人、才、物等方面管理模式的創(chuàng)新，運用阿米巴經(jīng)營哲學(xué)提高企業(yè)的核心競爭力，打造人人成為經(jīng)營者的”阿米巴經(jīng)營模式”創(chuàng)造高收益。圍繞利潤、成本、費用設(shè)置三個中心級別的大阿米巴單元，參照“阿米巴的設(shè)立、取消、分裂和合并”，設(shè)立電量計劃、燃料成本等60個中、小阿米巴單元，同時成立推進委員會作為該項工作的精益改善小組，按照“劃分阿米巴—委托負(fù)責(zé)人—確定目標(biāo)與核算模式—阿米巴運行—劃分阿米巴”的PDCA循環(huán)模式實現(xiàn)從粗放到精益的運轉(zhuǎn)。如排污費阿米巴單元深入研究氮氧化物、二氧化硫排放控制與排污費支出的數(shù)學(xué)模型，確定最佳控制指標(biāo)。公司通過阿米巴經(jīng)營模式提升全員經(jīng)營意識的強身健體作用正逐步體現(xiàn)，同時為完成年度提質(zhì)增效工作建立了良好的價值保障體系。
