“小劉，有個停電操作你負責一下，記得提前寫好風險預(yù)控分析，把風險提前分析好。”這是國電費縣發(fā)電公司集控運行班長安排工作的一個場景，自從開展風險預(yù)控分析后，交代填寫風險預(yù)控措施，成為必不可少的內(nèi)容。
今年以來，國電費縣發(fā)電公司深抓風險預(yù)控分析工作不放手，并結(jié)合實際情況，念好“實、嚴、細”三字經(jīng)，咬定安全不放松，全面提升班組安全管理水平，切實將風險預(yù)控分析工作落實到實處。
抓安全培訓(xùn)，“實”字當頭。針對班組員工崗位職責、年齡層次的不同，有計劃、有目的、有步驟、有針對性地進行風險預(yù)控分析培訓(xùn)，運行各班組利用學(xué)習(xí)班向班組內(nèi)每一名成員講解了風險預(yù)控分析如何正確而有效的使用，并告知班組每一位成員利用好開展風險預(yù)控分析，及時向班組成員發(fā)放風險預(yù)控分析本并統(tǒng)一存放保管，通過風險預(yù)控分析培訓(xùn)使班組內(nèi)每一名成員做到了學(xué)以致用，切實提高班組成員的安全意識和風險預(yù)控分析意識。
抓制度落實，“嚴”字把關(guān)。在進一步健全、完善風險預(yù)控分析的同時，狠抓風險預(yù)控分析制度的落實。針對部分成員反應(yīng)填寫風險預(yù)控分析繁瑣、耽誤時間的負面情緒，班組在及時梳理不良情緒、詳細解答風險預(yù)控分析的意義和好處的同時，也加大對違反風險預(yù)控分析制度的獎懲，同時定期抽查風險預(yù)控的落實情況，每周進行班內(nèi)獎懲，監(jiān)督風險預(yù)控分析工作的落實情況，使其真正明白公司開展風險預(yù)控分析的苦心和用心。同時將各項安全指標細化分解落實到人，實現(xiàn)精細化管理，明確員工崗位責任制和考核目標細則，并加大安全生獎懲力度，使班組的各項安全工作有章可循，有責必究。
抓預(yù)案演練，“細”字保障。在做好風險預(yù)控分析落實的同時，認真做好急預(yù)案演練，針對迎峰度夏期間安全生產(chǎn)隱患做了周密的應(yīng)急處置預(yù)案，并組織員工認真、及時參加桌面和實戰(zhàn)演練過練，突出做好演程中的細節(jié)問題，深挖演練中的不足，力求每位員工都能按照應(yīng)急預(yù)案熟練快速應(yīng)對處置。同時組織班組全體成員積極參加“我要安全”討論活動和“手抄崗位職責、做合格員工”活動、認真學(xué)習(xí)迎峰度夏、防汛度汛措施，始終繃緊安全這根弦。
