日前，永安發(fā)電公司工會向全體職工征集“金點子”，幫助企業(yè)推進精益化管理，破解提質(zhì)增效瓶頸，促進企業(yè)新常態(tài)下穩(wěn)健發(fā)展。
該公司要求，各基層分工會要廣泛動員，充分凝聚廣大職工聰明才智，激發(fā)職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性，針對企業(yè)的安全管理、運行管理、檢修管理、燃料物質(zhì)、財務(wù)管理、市場營銷等方面工作的重點、難點、熱點問題，提出有利于改進工作、提質(zhì)增效的好建議、好想法、好方案。重點圍繞：提高設(shè)備系統(tǒng)運維水平，加大工程技術(shù)預(yù)防力度，提升設(shè)備系統(tǒng)本質(zhì)安全，防范、遏制人身事故；針對作業(yè)人員（含外委、派遣工）特點，強化入廠安全把關(guān)、作為過程自主安全、監(jiān)督管理，防范、遏制人身事故；消除作業(yè)環(huán)境安全隱患和職工危害因素，實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理，防范、遏制人身事故；加強班組安全建設(shè)，改進作業(yè)組織安全管理，落實“兩票三制”等現(xiàn)場安全規(guī)章制度，防范、遏制人身事故；完善應(yīng)急處置，改進應(yīng)急對策和措施，有效應(yīng)對和處置事故，防范擴大或?qū)е卵苌?、次生傷害事故；落實風(fēng)險防控和隱患治理機制，推進安全精益管理，防范、遏制人身事故，等六個方面的問題提出建議、意見。
據(jù)悉，征集的時間將持續(xù)到今年十二月。該公司工會要求各分工會要以問題為導(dǎo)向，加強問題聚集和團隊攻關(guān)，更多地運用集體智慧，積極運用行動學(xué)習(xí)、結(jié)構(gòu)化研討載體或工具，提出高質(zhì)量、具體化、可操作性強的“金點子”。
