為全面貫徹集團(tuán)公司“深化對(duì)標(biāo)管理”工作，湖南大唐先一科技有限公司于今年3月建立了從計(jì)劃、研發(fā)、實(shí)施的全過程對(duì)標(biāo)體系，通過近兩個(gè)多月的企業(yè)特點(diǎn)、抽取對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析和體系試用，優(yōu)秀項(xiàng)目和問題項(xiàng)目都得到了暴露。
先一科技對(duì)標(biāo)體系主要是對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)標(biāo)，通過分析項(xiàng)目特點(diǎn)，采用全過程閉環(huán)控制方法進(jìn)行對(duì)標(biāo)，主要分為六個(gè)部分：一是定指標(biāo)項(xiàng)。分研發(fā)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)和實(shí)施項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)；二是定標(biāo)桿。確定每個(gè)指標(biāo)項(xiàng)的標(biāo)桿值，如客戶滿意評(píng)價(jià)標(biāo)桿值為90；三是找差距。收集2017年的項(xiàng)目指標(biāo)數(shù)據(jù)，并將結(jié)果與其標(biāo)桿值、計(jì)劃值計(jì)算偏差率；四是公開展示。為使“對(duì)照標(biāo)桿、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、趕超標(biāo)桿行之有效的管理模式”，先一科技將對(duì)標(biāo)結(jié)果在公司前臺(tái)大屏展示，形成了各項(xiàng)目力爭(zhēng)趕超的局面；五是挖根源定措施。在PMO會(huì)上分析對(duì)標(biāo)結(jié)果，從數(shù)據(jù)揭示問題，找出原因，要求對(duì)標(biāo)排名后5名的項(xiàng)目出具整改方案；六是抓落實(shí)。各部從領(lǐng)導(dǎo)開始重視對(duì)標(biāo)結(jié)果，將整改方案下發(fā)到項(xiàng)目組執(zhí)行整改。同時(shí)項(xiàng)目組要求設(shè)定項(xiàng)目助理專職持續(xù)維護(hù)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)。
此外，在4月份對(duì)標(biāo)中，先一科技還進(jìn)行了一次行業(yè)對(duì)標(biāo)，主要依據(jù)2016年同行企業(yè)收入和利潤(rùn)對(duì)標(biāo)，先一科技在11家典型企業(yè)中排名第三。
先一科技總經(jīng)理劉元議在近期項(xiàng)目管理月度會(huì)上表示：開展對(duì)標(biāo)管理工作是讓先一科技項(xiàng)目真正做到了用對(duì)標(biāo)語言說話，用數(shù)據(jù)說話。后續(xù)還要將運(yùn)維等項(xiàng)目納入對(duì)標(biāo)管理，做到對(duì)標(biāo)全面覆蓋，同時(shí)不斷優(yōu)化現(xiàn)有對(duì)標(biāo)管理方案，使指標(biāo)更真實(shí)有較。同時(shí)強(qiáng)調(diào)各部要保持公正公平的態(tài)度來對(duì)待對(duì)標(biāo)管理工作，對(duì)標(biāo)的目標(biāo)是趕先進(jìn)，促提升，要落腳到集團(tuán)公司“全面提升年”，這樣項(xiàng)目管理才能治本，公司的各項(xiàng)管理才能全面提升。
