連日來，塔山發(fā)電公司化驗班組多項措施開展6S管理，推進化驗室標準化建設，經(jīng)過一個多月的整改，標準化建設成效顯著。
統(tǒng)一制作，更換標簽。對所有藥品試劑瓶上的標簽進行清理，并用標簽機將所有標簽按國標的說明書要求重新打印，打印完后用尺子量好固定高度，統(tǒng)一粘貼，以保證所有標簽在一條水平線上，提高了統(tǒng)一性。
量身定制，更換臺面?；炈幤芬赘g染色，原來的臺面被藥品長期腐蝕，猶如一副抽象派油畫，嚴重影響化驗室整體容貌。化驗班員工根據(jù)臺面重新量好尺寸，定做12mm厚的玻璃板，并在玻璃板下鋪上和柜子顏色一樣的藍色桌布，將整個臺面弄的干凈整潔，整個化驗室煥然一新，并帶有整齊的美感。
整齊規(guī)劃，定置定位。將化驗室所有儀器按照“棄舊存新”的原則重新篩選，將壞的不能用的儀器全部收起統(tǒng)一放入庫房，并對桌上擺放的儀器進行統(tǒng)一定位，用線和尺子量好尺寸，貼上定位角，所貼定位角全部都在一條線上，且每兩個儀器的間隔也一致；同時也對所有試劑瓶和藥品擺放處貼上原形圖標進行了定置定位，增加了化驗室的整齊度。
庫房整改，提高效率。接管后庫房里儀器藥品擺放比較混亂，沒有條理性，名稱也不清晰，每次尋找儀器、藥品比較費工夫，通過這次6S管理整改，將儀器庫房、藥品庫房、?；穾旆恐兴袃x器藥品進行歸類重新放置，并貼上標簽，方便以后查找，為今后提高工作效率奠定了基礎。
