近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓一樓會議室召開6月份行政調(diào)度會議。會議總結了5月份“創(chuàng)一流”工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況及對標分析、提質(zhì)增效行動工作進展情況，對下階段重點工作進行安排部署。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，黨委書記高福國，副總經(jīng)理張正坤、萬方、仇新利，紀委書記李山剛，工會主席李翼，總會計師張啟葵參加會議。
會上，陳立新深入分析了當前面臨的內(nèi)外部形勢，強調(diào)中層管理人員要加強學習，深刻認清形勢，充分認清干工作所處的大環(huán)境和大背景，認真學習、深刻領會徐總系列重要講話精神，狠抓各項工作落實，全力降煤耗。同時，他結合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對下階段重點工作進行了安排部署。一是堅持不懈抓好安全生產(chǎn)工作，嚴格按照“安全生產(chǎn)月”活動方案要求，有序推進11項專項工作落實到位；抓好目前檢修現(xiàn)場的安全管理工作，針對檢修點多面廣、工作量大等因素，時刻提高警惕，狠抓安全生產(chǎn)。二是運行部門要加強煤場煤位等因素的精細化分析，找準正反平衡煤耗偏差的根源；做好深度配煤摻燒工作，提前謀劃，統(tǒng)籌考慮熱值、摻燒低熱值煤、晉城煤摻配等因素，制定每月、每周深度配煤摻燒計劃，具體落實到每天，提高精細化摻燒水平。三是緊鑼密鼓推進1號機組A級檢修試運、超低排放改造工程、3號機組C級檢修及2號機組消缺等工作，全力抓進度、抓質(zhì)量及資料歸檔，為打造精品工程奠定堅實基礎。四是加強經(jīng)營管理，做好爭發(fā)電量工作，確保本月發(fā)電量完成3億千瓦時；電量營銷人員、值長要加強與相關部門的溝通聯(lián)系，努力提高機組負荷率，落實日電量計劃；加強燃料調(diào)運管理，確保月底庫存煤量達到63萬噸。五是積極推進“創(chuàng)一流”工作，按照指標分解要求，認真做好各項工作，確保責任落實到位。六是加強多經(jīng)管理，完成紫云公司經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型相關評標、多經(jīng)經(jīng)營情況預測、部分房產(chǎn)處置、桃山坳后期掃尾等工作。七是加強宣傳工作，深入挖掘生產(chǎn)、經(jīng)營、多經(jīng)等方面亮點素材，提高新聞宣傳及時性，大力宣傳普通員工的感人事跡，加大對外宣傳力度，弘揚企業(yè)正能量。
高福國指出，深入貫徹落實徐總在能耗集中整治部署動員會上講話精神是當前一項重點工作，該公司領導班子成員深入聯(lián)系點班組宣貫徐總講話精神，以及對標情況、節(jié)能降耗的目的和意義，統(tǒng)一廣大員工思想和行動，全力做好能耗集中整治及對標管理工作。每名中層管理人員要聯(lián)系1至2個班組，認真組織員工學習，切實抓好宣貫落實工作。思政部要按照專題宣傳方案要求，從嚴考核抓落實，真正讓煤耗攻堅成為一場“人民戰(zhàn)爭”，充分發(fā)揮全員的聰明智慧，全力以赴做好各項工作。
該公司其他領導分別就創(chuàng)建精品工程、2號機組超低排放改造相關準備、強化電量營銷和能源營銷、燃料調(diào)運、熱值差管控、配煤摻燒、庫存物資管理、對外創(chuàng)收、資金管控、黨風廉政建設、督查督辦、職工代表安全巡視、班組建設考評等工作進行了周密部署。
