為落實華銀公司“爭創(chuàng)一流、全面提升”視頻會精神，完成職代會總經(jīng)理工作報告確定的煤耗目標任務，日前，大唐華銀株洲發(fā)電公司積極行動，開展以“降煤耗、提質(zhì)增效、對標提升”為主題的大討論，對存在的問題深入剖析，對各環(huán)節(jié)進行周密安排。
配煤摻燒是降煤耗工作關鍵一環(huán)，該公司就如何做好此項工作進行了具體部署。一是加強宣傳工作力度。要求各班組認真組織學習公司會議精神，切實提高員工對降煤耗工作的認識，正確引導員工認識到降煤耗對公司完成利潤目標的重要性，參與到降煤耗工作中來，牢固樹立“價值思維，效益導向”的理念。二是加強過程控制。根據(jù)當前煤場存煤結構，該公司配煤摻燒小組每周對各種煤質(zhì)、皮帶樣進行分析，同時增加煤場采樣次數(shù)，及時掌握煤質(zhì)變化情況，并對新煤種及特殊煤種及時做好對比樣實驗，透徹分析存在的問題。該公司加強各崗位配煤摻燒引導和分析工作，把握好各環(huán)節(jié)，監(jiān)督好各細節(jié)，從煤場取煤至原煤倉全過程把控。該公司以燃料“三大項目”為平臺，建立完整的燃煤動態(tài)實時跟蹤體系，為科學決策提供依據(jù)。三是加強對煤場科學管理。在來煤量大的情況下，該公司專責及時規(guī)劃存煤方案，制定存煤區(qū)域，做到堆放有序，取料規(guī)范。該公司加強對露天煤場存煤管理，為防止燃煤被雨水沖洗和熱損失，按要求對燃煤用雨布遮蓋。該公司按照燒舊存新的原則，定期對煤場進行置換，要求各崗位人員清楚掌握煤場庫存結構，及時掌握煤場數(shù)據(jù)，分析來煤情況，為摻燒工作打好基礎。四是加強制度落實。該公司落實好深度配煤摻燒行動計劃，按照每天機組負荷及配煤摻燒方案，認真做好各煤種摻配比例，專責全過程監(jiān)督配煤摻燒工作，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，班長在現(xiàn)場全過程指導取煤工作，將各項制度落實到位。
該公司積極推行精細化管理，以降煤耗增效為總目標，克服當前煤場結構差的困難，結合實際情況，優(yōu)化配煤摻燒方案，統(tǒng)一思想，堅定信心，樹立逆勢攻堅的意識，努力完成全年目標任務。
