6月14日，為進(jìn)一步貫徹落實大唐湖南分公司“爭創(chuàng)一流、全面提升”視頻調(diào)度會議精神，著力推動攸縣能源公司“深化對標(biāo)爭效益，全面提升創(chuàng)一流”工作，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子利用晚上時間召開黨政聯(lián)席會，開展專題研討。會議要求堅決落實徐永勝總經(jīng)理關(guān)于著力推進(jìn) “三個機(jī)制”的貫徹和執(zhí)行的要求，將專題行動方案和日常工作緊密結(jié)合起來，將思想和行動統(tǒng)一起來。集中該公司一切資源，發(fā)揮全員的智慧和力量，該公司全員上下同頻共振、全力攻堅，確保電煤的“保供、控價”，確保節(jié)能降耗、電量負(fù)荷等關(guān)鍵指標(biāo)向區(qū)域前列穩(wěn)步前進(jìn)。總經(jīng)理、黨委副書記龍維智主持會議。
龍維智指出，4、5月份以來該公司認(rèn)真貫徹落實陳飛虎總經(jīng)理視察該公司重要講話精神，該公司各項工作均穩(wěn)步推進(jìn)，從目前統(tǒng)計上來的數(shù)據(jù)來看，整體指標(biāo)比一季度指標(biāo)有進(jìn)步，但是關(guān)鍵性指標(biāo)代表核心競爭力的指標(biāo)還未達(dá)預(yù)期。當(dāng)前，該公司“深化對標(biāo)爭效益，全面提升創(chuàng)一流”工作依然形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨。
龍維智強(qiáng)調(diào)，一是要提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想。全公司上下思想要高度統(tǒng)一起來，深入領(lǐng)會徐永勝總經(jīng)理著力推進(jìn)“三個機(jī)制”的要求，全體員工尤其是該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員務(wù)必心無旁騖、同頻共振，全身心投入到“爭創(chuàng)一流、全面提升”工作中去。通過對標(biāo)找出差距，發(fā)現(xiàn)提升的空間和辦法，從而達(dá)到全面提升創(chuàng)一流的目的；二是要同心戮力、攻堅克難。我們必須克服一切客觀條件的阻礙，克服主觀努力的惰性，調(diào)動一切手段和資源確保煤量的供應(yīng)，準(zhǔn)備迎峰度夏這場硬仗。運用能運用的辦法和措施控煤價，降成本。三是要問題導(dǎo)向、指標(biāo)牽引。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要高度重視各自分管領(lǐng)域的關(guān)鍵指標(biāo)，對對標(biāo)工作要有深入的剖析，對創(chuàng)一流工作要有深入的研究，將思想與行動要切實統(tǒng)一起來。
專題研討會上該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作的重點和難點均認(rèn)真剖析、明晰思路、提出對策。副總經(jīng)理黃學(xué)文就電量營銷、機(jī)組負(fù)荷以及電煤市場走勢等工作進(jìn)行了深入分析；副總經(jīng)理龍寧暉就節(jié)能降耗、設(shè)備管理尤其是針對“迎峰度夏”各種預(yù)案的提出了具體要求；副總經(jīng)理孟晉鵬就當(dāng)前電煤控價、調(diào)運保量的難點與對策進(jìn)行了細(xì)致分析；紀(jì)委書記周明智就“審計回頭看”和國資委監(jiān)事會檢查提出了要求，并就如何發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作在“爭創(chuàng)一流、全面提升”工作中的作用進(jìn)行了探討；工會主席劉見平就大客戶營銷和電煤供應(yīng)提出了具體建議并表態(tài)全力支持和配合。副總經(jīng)理朱貴榮、鄔聯(lián)芳、總工程師周學(xué)平、總會計師曾新復(fù)分別就分管工作和“兩降一提”工作出謀劃策、認(rèn)真研究。
此次“深化對標(biāo)爭效益，全面提升創(chuàng)一流”專題研討提高了認(rèn)識、統(tǒng)一了思想、明確了目標(biāo)、制訂了對策，吹響了該公司“爭創(chuàng)一流、全面提升”的集結(jié)號、沖鋒號，有賴于該公司全員上下同心戮力、同頻共振，為該公司“深化對標(biāo)爭效益，全面提升創(chuàng)一流”努力工作。
