為提升班組精益化管理水平，新疆天業(yè)天辰電廠各部門(mén)在認(rèn)真做好機(jī)組運(yùn)行工作的同時(shí)，從細(xì)節(jié)入手，積極宣傳推行“7S”管理。
針對(duì)備品、工具、資料管理等問(wèn)題，該廠有針對(duì)性的提出措施，通過(guò)學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)天偉電廠調(diào)動(dòng)全員參與的積極性和主動(dòng)性，保持良好的工作環(huán)境，物品擺放定位。同時(shí)，對(duì)安全帽、工具等要求及時(shí)清潔，使用完的工具和設(shè)備清灰后及時(shí)歸位，達(dá)到整潔美觀的視覺(jué)效果。
素養(yǎng)是“7S”活動(dòng)的核心。它的目的是通過(guò)人員素質(zhì)的提升，各項(xiàng)工作都能優(yōu)質(zhì)、高效、順利地開(kāi)展。該廠緊密圍繞中心工作，以班組長(zhǎng)技術(shù)員講課，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操講解，“三個(gè)一”等多種形式的培訓(xùn)，結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)開(kāi)展青年員工的培訓(xùn)工作，通過(guò)師帶徒，確保技術(shù)、技能不“斷層”，提升各崗位人員的整體技術(shù)水平。
現(xiàn)場(chǎng)的“7S”工作是夯實(shí)安全生產(chǎn)的重要工作，該廠積極“推進(jìn)7S管理，要求各部門(mén)按照清潔無(wú)污、標(biāo)示清晰、線路整齊、安全保障的要求打造現(xiàn)場(chǎng)，并以點(diǎn)帶面逐步推行到所屬的設(shè)備管轄區(qū)域。通過(guò)有效的“7S”管理措施，提高了管理水平，培養(yǎng)有素養(yǎng)的人才隊(duì)伍，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理持續(xù)提升、員工認(rèn)真參與，爭(zhēng)創(chuàng)7S管理標(biāo)桿作業(yè)區(qū)，促進(jìn)門(mén)7S管理常態(tài)化。
