今年以來，株洲發(fā)電公司按照集團公司“1126”總體工作要求，緊緊圍繞“全面提升年”各項安排部署，以問題最嚴重、最有提升空間、最落后的指標作為重點進行深入分析，根據(jù)重點制定突出措施，達到對標整改、對標提高的目的。
一是深度配煤摻燒促降本。該公司領導掛帥、各部門動員，制定并下發(fā)了深度配煤摻燒行動方案，各專業(yè)迅速行動，全力推進深度配煤摻燒工作開展。同時，建立健全輸煤單耗、脫硫單耗等指標的管理制度，強化責任落實，將各職能部門對摻燒計劃的執(zhí)行完成情況與績效獎金掛鉤，激發(fā)廣大生產技術人員抓好節(jié)能管理和配煤摻燒工作的主動性和創(chuàng)造性。依托燃料“三大項目”管理信息系統(tǒng)，及時對來煤情況進行分析，根據(jù)機組負荷要求，動態(tài)調整、優(yōu)化摻燒方案，及時調整摻配比例。根據(jù)煤場存煤實際情況和鍋爐用煤需求，優(yōu)化煤場庫存結構，準確調整煤場可用煤比例，實現(xiàn)摻燒經濟煤種提質增效目標。
二是緊盯電量營銷促增效。主動適應電力營銷體制機制改革新形勢，統(tǒng)籌謀劃，在上級公司的協(xié)調安排下，堅持電量、電價一起抓，妥善應對大用戶直接交易，千方百計提高經濟效益。成立能源營銷市場開發(fā)小組，加大電量營銷力度。積極開拓中、小用戶電力市場，在株洲市范圍內通過上門拜訪、電話聯(lián)系、走訪調查等方式，先后已走訪了中、小用戶40余家。目前已簽約意向協(xié)議11份，大用戶已簽約直供電意向協(xié)議3份。加強電量需求分析與預判，了解社會用電量變化趨勢，積極爭取大工業(yè)用戶直供電。優(yōu)化開機方式，利用本年其他電廠較多機組檢修的情況，爭取月計劃電量趕超平均進度；盯緊日計劃，確保日計劃不低于區(qū)域及同類機組平均。
三是優(yōu)化燃料采購促提升。認真落實集團公司《全面應用燃料三大項目系統(tǒng)的通知》，修訂完善公司有關“三大項目”全面應用的配套管理制度，規(guī)范作業(yè)流程，提高燃料作業(yè)人員問題和故障的判斷和處理能力。積極配合上級燃料公司拓展北方四港水運煤采購渠道，主動尋求政府支持，全力以赴重新開通水運煤接卸，根據(jù)火車煤與水運煤的價格差異、結合公司水運煤接卸實際，合理調運水運煤。制定月入廠煤、電量、摻燒、熱值差、煤耗、煤場堆放等月度計劃，根據(jù)計劃，及時跟蹤燃料發(fā)運、到貨情況，合理調整與控制進廠煤結構，確保月度計劃完成。嚴格控制燃料廠內費用，降低入爐標單，確保成本費用控制在年度預算范圍內，促使各項指標完成年度目標。
