一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。日前，中國華電集團公司安徽公司召開全面推行精益管理啟動（視頻）會，將精益管理從安全專項試點領域向涉及提質(zhì)增效增收節(jié)支的各專業(yè)各領域推進。
累計舉辦安全精益管理培訓9場次，培訓人數(shù)達500人次，形成7個可復制、可借鑒、可推廣的最佳精益實踐案例，同時協(xié)助集團公司高標準完成《精益管理手冊》《精益管理體系和實踐》兩本教材的編寫工作，成為系統(tǒng)各單位“拿來可用、用之有效”的指導性教材。2016年，安徽公司承擔了集團公司安全精益管理課題試點工作。
“精益管理‘消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精’的理念與當前正在開展的提質(zhì)增效增收節(jié)支工作是一脈相承的”，“在當前復雜嚴峻的外部形勢下，要通過精益管理推動公司內(nèi)強管理降本增效，打造低成本競爭優(yōu)勢?！?/p>
今年以來，安徽公司不斷鞏固擴大安全精益管理試點成果，充分運用診斷、分析、改善、標準化四類精益管理工具，正確識別損耗和浪費點，推進精益管理在安全、運行、檢修、燃料物資、財務、市場營銷六個方面全面開花。
在安全管理方面，安徽公司牢固樹立安全是最大效益的理念，深入導入和推行精益管理，不斷提升人員安全技能，規(guī)范危險源管控，健全安全生產(chǎn)保證體系，完善事故防控和應急機制，推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設；檢修管理方面，著力提高機組可靠性，降低檢修成本；運行管理方面，重點開展負荷優(yōu)化調(diào)度、深度調(diào)峰、經(jīng)濟運行、機組啟動精益管理；燃料物資管理方面，加強成本集約化管控和全過程管理，著力降低采購成本；市場營銷方面，以市場為導向，以營銷為龍頭，以用戶為中心，抓住電量這個牛鼻子，拓寬營銷渠道，在企業(yè)效益最大化基礎上積極爭取市場電量；財務管理方面，樹立“一切成本皆可控”理念和“過緊日子”的思想，加強資金管理，防范財務風險，優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)，降低財務費用。
從專項試點到全面推進，從一枝獨秀到全面綻放。目前，安徽公司精益管理正按照課題選擇、實施、成果發(fā)布三個階段扎實推進，精益理念已融入各項管理，成為員工的自覺行為。
