本網訊 “第一個指標發(fā)電量，按照年度目標186.05億千瓦時，三家火電企業(yè)8-12月份需要發(fā)83.98億千瓦時，扣除期間需停機檢修65天，實際每天的發(fā)電負荷率要達到73.24%，發(fā)電任務繁重?！?/p>
日前，安徽公司召開提質增效增收節(jié)支專題會議，全面總結今年以來提質增效增收節(jié)支工作開展情況，逐一盤點發(fā)電量、綜合廠用電率、電價、綜合供電煤耗、入廠標煤單價、材料費、修理費等13項要素指標，對照年度目標，找出差距不足，制定整改措施，充分利用年底前的四個月時間，沖刺提質增效增收節(jié)支攻堅戰(zhàn)。
發(fā)電量、電價、煤價是制約效益提升的三個最直接要素。在電價爭取上，安徽公司緊盯市場交易電價，經過反復多次的重新談判和議價，提高雙邊市場電價2分/千瓦時，年度集中交易電價和7、8月份競價電價均高于標桿電價。下一步，安徽公司將采取科學的競價策略和營銷措施，精心組織后續(xù)月度競價交易，確保市場電價水平高于平均值。在入廠標煤單價控制上，安徽公司根據(jù)形勢變化，持續(xù)不斷的優(yōu)化燃料采購結構，加大摻配摻燒，累計摻燒低質低價煤和中硫煤80萬噸，節(jié)約燃料成本2000多萬元。接下來，將以平均煤價在區(qū)域五大發(fā)電集團“保三爭二”為目標，繼續(xù)做好降煤價工作。同時，不斷優(yōu)化煤耗、廠用電率等能耗指標，加強材料費、修理費、財務費用、其他費用等的管理，積極爭取優(yōu)惠政策，千方百計增收節(jié)支。
據(jù)了解，1-7月份，安徽公司爭取電量創(chuàng)歷史新高，設備利用小時超“三同”，電價、熱價均超預算。
