在永安發(fā)電公司日前召開的年度工作會(huì)議上，永安公司自我加壓，主動(dòng)提出2019年要打響降本增效、減虧增盈“雙增”攻堅(jiān)戰(zhàn)，要通過三個(gè)方面的努力來實(shí)現(xiàn)扭虧脫困這個(gè)硬任務(wù)。
千方百計(jì)保燃料。用好進(jìn)口長協(xié)煤和燃料物流公司自主經(jīng)營煤炭指標(biāo)，平抑煤價(jià)；加強(qiáng)煤炭期貨市場(chǎng)研判，及時(shí)調(diào)整采購策略，適時(shí)進(jìn)行跨期煤炭采購，將入廠標(biāo)煤價(jià)控制在合理范圍。同時(shí)優(yōu)化進(jìn)煤節(jié)奏，原則上褐煤庫存低于4萬噸，每月完成一次庫存置換，加快褐煤周轉(zhuǎn)周期；降低自燃損耗，加強(qiáng)對(duì)煙煤采購指標(biāo)要求，干基揮發(fā)分不大于28%。大量使用新燃料替代燃煤，降低燃料成本。
齊心協(xié)力抓營銷。積極爭(zhēng)取電量、輔助服務(wù)指標(biāo)。主動(dòng)參與月度集中競(jìng)價(jià)直接交易和送華東電量交易，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額不低于容量份額；加強(qiáng)與直接交易電力用戶的聯(lián)系，落實(shí)直接交易電量；根據(jù)供熱機(jī)組熱電比數(shù)據(jù)，落實(shí)供熱獎(jiǎng)勵(lì)電量。持續(xù)加強(qiáng)電量?jī)?yōu)化管理。進(jìn)一步優(yōu)化電量轉(zhuǎn)移，在確保單機(jī)供熱前提下盡可能多的出讓“三公”電量，增加邊際收益，努力提高市場(chǎng)電效益。
全力以赴控成本。加大節(jié)能工作，實(shí)施飛灰和脫硫灰再循環(huán)系統(tǒng)改造，降低飛灰可燃物及脫硫脫硝劑的耗量，確保完成供電煤耗318克/千瓦時(shí)的目標(biāo)；優(yōu)化供熱管線管網(wǎng)，降低管損減少供熱損失，力爭(zhēng)將供熱管損控制在6.5%以內(nèi)。加強(qiáng)運(yùn)行精準(zhǔn)化管理，充分利用火電監(jiān)視中心在線監(jiān)測(cè)、分析功能，提高運(yùn)行精細(xì)化水平。加強(qiáng)熱值差管控，確保入廠入爐熱值差低于502kJ/kG，場(chǎng)損、水分差調(diào)整低于集團(tuán)額定值，價(jià)差低于25元/噸。全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)慶祝新中國成立70周年。
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