2018年以來，國電豐城發(fā)電有限公司堅持“先移交職能、后維修改造”、“維修為主、改造為輔”、“依法依規(guī)、積極穩(wěn)妥”原則，扎實推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交工作，成為企業(yè)所在地江西省豐城市第一家完成“三供一業(yè)”分離移交正式協(xié)議簽訂的企業(yè)。

　　明確責(zé)任，有序推進(jìn)。該公司明確落實“三供一業(yè)”分離移交工作的責(zé)任主體，成立以公司總經(jīng)理為組長的職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交機構(gòu)。機構(gòu)下設(shè)政治宣傳維穩(wěn)組、民主監(jiān)督組、效能監(jiān)察審計組、資金資產(chǎn)管理組、維修改造工程組、安全管理組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”的接收和改造工作，通過構(gòu)建工作領(lǐng)導(dǎo)組織，明確工作職責(zé)分工與時間節(jié)點，按照分離移交工作流程，有序推進(jìn)工作開展。

　　強化協(xié)同，規(guī)范管理。“三供一業(yè)”分離移交工作涉及面廣，政策性強，為確保該項工作推進(jìn)依法合規(guī)，該公司每周組織召開協(xié)調(diào)會，并積極加強政策宣傳，尤其是對涉及的改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、資料提交、項目協(xié)調(diào)、項目立項及預(yù)算編制、公開招標(biāo)等問題進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范管理，做好項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、過程資料歸檔和項目審計、資產(chǎn)清查、產(chǎn)權(quán)變更等工作，全力促進(jìn)“三供一業(yè)”改造項目順利推進(jìn)。

　　加強宣傳，積極溝通。該公司既堅持原則、執(zhí)行政策，又注重維穩(wěn)，做好人文關(guān)懷，充分發(fā)揮黨組織、工會、業(yè)主委員會、群團(tuán)組織的作用，利用好宣傳展板、網(wǎng)站、微信公眾號等媒介廣泛宣傳，進(jìn)行政策引導(dǎo)，同時深入改造現(xiàn)場與居民面對面進(jìn)行溝通，使居民正確認(rèn)識和理解“三供一業(yè)”工作的政策要求及改造方案，并指派注專人負(fù)責(zé)改造施工過程現(xiàn)場協(xié)調(diào)，努力減少分離移交工作對居民生活的影響，增強居民的改革“獲得感”。

　　截止08月底，該公司供水改造施工項目已全部完工，竣工結(jié)算及資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)手續(xù)完結(jié)，市政自來水正式供水；物業(yè)維修項目完成工程總量的90%，供電改造施工項目完成工程量的70%，預(yù)計2018年12月底前，全部完成“三供一業(yè)”分離移交工作。