本網(wǎng)訊 6月21日上午，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)6月份燃料工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了5月份燃料工作情況，對(duì)下階段燃料重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。該公司副總經(jīng)理萬(wàn)方，總會(huì)計(jì)師張啟葵參加會(huì)議。
萬(wàn)方指出，5月份，月末燃料庫(kù)存達(dá)46.8萬(wàn)噸，完成月初制定的目標(biāo)，從對(duì)標(biāo)情況來(lái)看，雖當(dāng)月入廠標(biāo)單低于區(qū)域五大集團(tuán)平均值，但1至5月份累計(jì)入廠標(biāo)單仍趨高。各部門(mén)要嚴(yán)格按照公司相關(guān)目標(biāo)與要求，扎實(shí)做好降煤價(jià)、降煤耗、熱值差管控、配煤摻燒、燃料“三大項(xiàng)目”應(yīng)用等工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)。
在聽(tīng)取了各部門(mén)工作匯報(bào)后，萬(wàn)方就相關(guān)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，簡(jiǎn)要分析了當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，并對(duì)下階段燃料工作進(jìn)行了安排部署。一是燃料管理部、燃料調(diào)運(yùn)部、人資部要按照公司統(tǒng)一安排，順利完成燃料體制改革相關(guān)工作，明確管理職責(zé)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。二是加強(qiáng)指標(biāo)管理，優(yōu)化調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，想方設(shè)法降低煤價(jià)，確保入廠標(biāo)單低于區(qū)域平均、低于同區(qū)位寶慶電廠的對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。同時(shí)，強(qiáng)化熱值差管控，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。三是相關(guān)部門(mén)要緊扣目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，做細(xì)做實(shí)降煤價(jià)、配煤摻燒、“三大項(xiàng)目”應(yīng)用等工作。四是綜合考慮標(biāo)準(zhǔn)煤場(chǎng)存煤情況，扎實(shí)做好燃料調(diào)運(yùn)、接卸、堆放等工作，確保6月底庫(kù)存煤量達(dá)預(yù)計(jì)煤量。五是強(qiáng)化燃料管理，結(jié)合燃料體制改革有關(guān)情況，全面梳理、修訂相關(guān)規(guī)章制度，快速推進(jìn)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步細(xì)化完善崗位職責(zé)分工；加強(qiáng)入廠煤質(zhì)量管理，重點(diǎn)做好煤場(chǎng)比對(duì)工作；相關(guān)部門(mén)要高度重視，推動(dòng)燃料“三大項(xiàng)目”及燃評(píng)工作日?；瑖?yán)格落實(shí)分公司燃料管理相關(guān)要求，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，切實(shí)提升燃料管理水平。六是定期開(kāi)展煤場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)工作，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。七是要結(jié)合集團(tuán)公司、分公司相關(guān)制度，從需求、競(jìng)價(jià)、采購(gòu)流程等方面進(jìn)行梳理，完善相關(guān)資料，認(rèn)真做好迎接國(guó)資委監(jiān)視會(huì)檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。八是監(jiān)審部要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提高視頻監(jiān)控質(zhì)量，確保工作落實(shí)到位。九是各部門(mén)負(fù)責(zé)人要抓實(shí)燃評(píng)工作，對(duì)照集團(tuán)公司燃料視頻會(huì)相關(guān)內(nèi)容與要求，逐條逐項(xiàng)開(kāi)展自查整改。
張啟葵就加強(qiáng)資金管理、估收與結(jié)算差額、涉煤數(shù)據(jù)管控、做好迎接國(guó)資委監(jiān)事會(huì)檢查相關(guān)準(zhǔn)備等工作進(jìn)行了部署。
該公司副總師，相關(guān)部門(mén)中層管理人員匯報(bào)了5月份燃料工作情況，并就下階段燃料管理工作提出了建議。
