本網訊 6月19日下午，集團公司召開了安全生產周視頻會、華銀公司召開第三次“爭創(chuàng)一流、全面提升”視頻調度會議。視頻會結束后，湘潭發(fā)電公司立即召開工作部署會，學習傳達視頻會議精神，對當前存在的問題及下階段重點工作作出部署。該公司總經理甘伏泉、黨委書記曹坤龍、副總經理陳澤彥、總工程師鄭丙文參加會議。
甘伏泉指出，徐總在視頻調度會上強調，“什么階段就應該有什么狀態(tài)”，具體落實到我們工作中，就是要按照徐總提出的“確定目標、找準問題、制定措施、落實責任、建立機制”工作方法和要求，結合集團公司、華銀公司階段重點工作部署，以及機組運行方式、季節(jié)性工作等，確定階段性工作目標，理順工作思路，明確責任，確保安全文明生產、節(jié)能降耗等各項工作高效有序推進。
結合公司實際情況，甘伏泉對相關工作提出具體要求。關于節(jié)能降耗工作，各級各部門要廣泛宣傳，全員參與，開展學習教育和引導動員工作，提高全員意識，努力營造“節(jié)能降耗、人人有責”的良好氛圍。生產系統(tǒng)尤其是運行部門要對節(jié)能降耗管理工作進行再檢查、再梳理，重點檢查人員是否配備齊全、機制是否完善、責任是否落實、考核是否到位，確保管理工作閉環(huán)?！斑\行看指標”，節(jié)能降耗工作要把績效待遇與指標充分掛鉤，嚴格兌現(xiàn)節(jié)能獎勵考核。
關于安全生產工作，甘伏泉指出，制度大于人情，安全意識時刻都不能放松，安全監(jiān)管決不允許出現(xiàn)“選擇性執(zhí)行”情況出現(xiàn)，各部門尤其是安監(jiān)部要嚴把“安全監(jiān)管”關口，嚴格落實安全監(jiān)管責任，強化現(xiàn)場督查、制度執(zhí)行、工作閉環(huán)、責任落實和兌現(xiàn)考核，堅決扭轉安全監(jiān)管滑坡勢頭，堅決抓好現(xiàn)場反違章工作，確保公司安全生產局面穩(wěn)定。
關于文明生產工作，甘伏泉指出，文明生產工作要做細、做實，要有“認真、用心”的工作態(tài)度，對待工作不能光有想法卻沒有行動，要敢于“硬碰硬”，尤其要強化設備缺陷管理，設備缺陷治理責任主體分為三級，第一級是檢修部、控制部，主要負責處理和消除缺陷；第二級是運行部門，主要負責巡視和發(fā)現(xiàn)缺陷；第三級是設備部和安監(jiān)部，主要負責指導和督查。這三個級別的權重分別為70%、20%及10%，獎勵與考核參照不同權重予以分配執(zhí)行。他強調，文明生產工作要有組織分工，有標準要求，有責任落實，有獎勵考核，這樣才能徹底消除現(xiàn)場設備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實現(xiàn)文明生產上水平。
甘伏泉還就落實機組檢修“三年滾動計劃”提出了要求。
副總工程師，生產系統(tǒng)相關部門負責人等參加了會議。
