本網(wǎng)訊 6月8日下午，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓一樓會(huì)議室召開(kāi)6月份行政調(diào)度會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了5月份“創(chuàng)一流”工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況及對(duì)標(biāo)分析、提質(zhì)增效行動(dòng)工作進(jìn)展情況，對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。該公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳立新，黨委書(shū)記高福國(guó)，副總經(jīng)理張正坤、萬(wàn)方、仇新利，紀(jì)委書(shū)記李山剛，工會(huì)主席李翼，總會(huì)計(jì)師張啟葵參加會(huì)議。
陳立新指出，5月份，該公司工作取得了一些成績(jī)，但工作仍存在不足，從對(duì)比來(lái)看，相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)還存在較大差距。6月份，各級(jí)管理人員和全體員工要認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)華銀公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記徐永勝在一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、金電公司能耗集中整治動(dòng)員部署會(huì)、湘潭發(fā)電公司“創(chuàng)一流”動(dòng)員會(huì)上的系列重要講話(huà)精神，特別是要深入貫徹落實(shí)徐總在能耗集中整治動(dòng)員部署會(huì)上的講話(huà)精神，嚴(yán)格按照華銀公司及該公司的統(tǒng)一部署和要求，扎扎實(shí)實(shí)抓好手頭的工作。
會(huì)上，陳立新深入分析了當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)中層管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)清形勢(shì)，充分認(rèn)清干工作所處的大環(huán)境和大背景，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)徐總系列重要講話(huà)精神，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，全力降煤耗。同時(shí)，他結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。一是堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案要求，有序推進(jìn)11項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作落實(shí)到位；抓好目前檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，針對(duì)檢修點(diǎn)多面廣、工作量大等因素，時(shí)刻提高警惕，狠抓安全生產(chǎn)。二是運(yùn)行部門(mén)要加強(qiáng)煤場(chǎng)煤位等因素的精細(xì)化分析，找準(zhǔn)正反平衡煤耗偏差的根源；制定每月、每周深度配煤摻燒計(jì)劃，具體落實(shí)到每天，提高精細(xì)化摻燒水平。三是緊鑼密鼓推進(jìn)1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修試運(yùn)、超低排放改造工程、3號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修及2號(hào)機(jī)組消缺等工作，全力抓進(jìn)度、抓質(zhì)量及資料歸檔，為打造精品工程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，做好爭(zhēng)發(fā)電量工作，確保本月發(fā)電量完成3億千瓦時(shí)；電量營(yíng)銷(xiāo)人員、值長(zhǎng)要加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系，努力提高機(jī)組負(fù)荷率，落實(shí)日電量計(jì)劃；加強(qiáng)燃料調(diào)運(yùn)管理，確保月底庫(kù)存煤量達(dá)到63萬(wàn)噸。五是積極推進(jìn)“創(chuàng)一流”工作，按照指標(biāo)分解要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，確保責(zé)任落實(shí)到位。六是加強(qiáng)多經(jīng)管理，完成紫云公司經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型相關(guān)評(píng)標(biāo)、多經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)、部分房產(chǎn)處置、桃山坳后期掃尾等工作。七是加強(qiáng)宣傳工作，深入挖掘生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、多經(jīng)等方面亮點(diǎn)素材，提高新聞宣傳及時(shí)性，大力宣傳普通員工的感人事跡，加大對(duì)外宣傳力度，弘揚(yáng)企業(yè)正能量。八是各級(jí)人員要充分認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，把手中的工作扎扎實(shí)實(shí)做好、做實(shí)，切實(shí)提高工作質(zhì)量。
高福國(guó)指出，深入貫徹落實(shí)徐總在能耗集中整治部署動(dòng)員會(huì)上講話(huà)精神是當(dāng)前一項(xiàng)重點(diǎn)工作，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系點(diǎn)班組宣貫徐總講話(huà)精神，以及對(duì)標(biāo)情況、節(jié)能降耗的目的和意義，統(tǒng)一廣大員工思想和行動(dòng)，全力做好能耗集中整治及對(duì)標(biāo)管理工作。每名中層管理人員要聯(lián)系1至2個(gè)班組，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)，切實(shí)抓好宣貫落實(shí)工作。思政部要按照專(zhuān)題宣傳方案要求，從嚴(yán)考核抓落實(shí)，充分發(fā)揮全員的聰明智慧，全力以赴做好各項(xiàng)工作。
會(huì)上，該公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就創(chuàng)建精品工程、做好2號(hào)機(jī)組超低排放改造相關(guān)準(zhǔn)備、檢修后勤保障、全力追趕電量、強(qiáng)化電量營(yíng)銷(xiāo)和能源營(yíng)銷(xiāo)、加強(qiáng)燃料調(diào)運(yùn)、嚴(yán)控?zé)嶂挡?、?yōu)化配煤摻燒、加強(qiáng)庫(kù)存物資管理、辦理B區(qū)建筑物產(chǎn)權(quán)證、開(kāi)展對(duì)外創(chuàng)收、加強(qiáng)資金管控、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)、創(chuàng)新監(jiān)督方式、強(qiáng)化督查督辦、做好“安全生產(chǎn)月”職工代表安全巡視、做好班組建設(shè)考評(píng)、完成主業(yè)回購(gòu)多經(jīng)資產(chǎn)、高度重視“兩個(gè)細(xì)則”考核等工作進(jìn)行了周密部署。
該公司副總法律顧問(wèn)、副總師，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人分別通報(bào)了5月份主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、提質(zhì)增效指標(biāo)分析、對(duì)標(biāo)管理及“創(chuàng)一流”工作開(kāi)展情況，簡(jiǎn)要匯報(bào)了工作任務(wù)完成情況及6月份重點(diǎn)工作計(jì)劃。
