本網(wǎng)訊 6月6日上午，湘潭發(fā)電公司在行政樓三樓西頭會(huì)議室召開(kāi)了6月份燃料對(duì)標(biāo)工作會(huì)議，并總結(jié)分析了該公司5月份燃料工作相關(guān)情況，對(duì)下階段重點(diǎn)工作做出部署。該公司總經(jīng)理甘伏泉，副總經(jīng)理陳澤彥、肖軍，紀(jì)委書(shū)記譚翀，總會(huì)計(jì)師黃光黎出席了會(huì)議。
在聽(tīng)取了相關(guān)部門的工作情況匯報(bào)后，甘伏泉指出，5月份的燃料工作相比4月份已大有起色，各部門指標(biāo)情況已有所好轉(zhuǎn)，當(dāng)前面臨的形勢(shì)還很嚴(yán)峻，上半年工作首先要明確目標(biāo)，那就是把“創(chuàng)一流”工作貫穿始終，把“創(chuàng)一流”的標(biāo)準(zhǔn)與對(duì)標(biāo)管理工作相結(jié)合，細(xì)化任務(wù)分工，爭(zhēng)取6月份對(duì)標(biāo)趕超。他強(qiáng)調(diào)，各部門要轉(zhuǎn)變觀念，多學(xué)習(xí)調(diào)研，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
就下階段重點(diǎn)工作，甘伏泉提出了具體要求。一是燃料管理方面，抓好入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)是公司今年工作的重中之重。他指出可以多采用平倉(cāng)交貨的方式促進(jìn)煤價(jià)降低；關(guān)于系統(tǒng)估收異常問(wèn)題，要從財(cái)務(wù)口處理好。二是對(duì)于培養(yǎng)長(zhǎng)期重點(diǎn)供應(yīng)商的問(wèn)題，徐總在公司調(diào)研時(shí)就指出，重點(diǎn)供應(yīng)商的培養(yǎng)工作很重要，對(duì)供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性直接影響其自身發(fā)展，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為著眼點(diǎn)，完善供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)機(jī)制，幫助合作伙伴提升管理水平，建立快速溝通渠道，這是促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商合作共贏的關(guān)鍵，是維護(hù)供應(yīng)鏈完整的基礎(chǔ)。對(duì)此，我們一定要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度維護(hù)好與供應(yīng)商之間的關(guān)系。三是燃料管理方面要加強(qiáng)調(diào)運(yùn)力量。今年的任務(wù)非常艱巨，燃料市場(chǎng)復(fù)雜萬(wàn)變，我們要按照華銀公司相關(guān)會(huì)議精神要求，積極充實(shí)調(diào)運(yùn)力量，做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃。四是關(guān)于結(jié)構(gòu)性熱值差問(wèn)題，要從月初抓起，按每日進(jìn)行控制，并且各部門之間要起到互相監(jiān)督互相支持的作用。
甘伏泉還就物資采購(gòu)、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作提出了具體要求。
陳澤彥、肖軍、譚翀、黃光黎分別就燃料管理、對(duì)標(biāo)管理、財(cái)務(wù)估收、電量營(yíng)銷、燃運(yùn)接卸管理、熱值差等工作提出了具體要求。
公司副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)計(jì)師，及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
