為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“全面提升年”和華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程的要求，完善攸能公司“創(chuàng)一流”管理機(jī)制，用市場(chǎng)倒逼和機(jī)制驅(qū)動(dòng)來(lái)激發(fā)公司提升內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，全面提升公司管理品質(zhì)，5月26日，該公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)暨黨政聯(lián)席會(huì)，全面部署 “創(chuàng)一流”工作，掀起“創(chuàng)一流”工作熱潮。
攸能公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記龍維智強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司陳飛虎總經(jīng)理視察公司要求我們深入開(kāi)展“全面提升年”活動(dòng)，以爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)一流企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持“一流牽引、機(jī)制驅(qū)動(dòng)、對(duì)標(biāo)推進(jìn)、持續(xù)改善、全面提升”，守住“安全、盈利”兩條底線，拓展燃煤采購(gòu)、配煤摻燒、電量營(yíng)銷等提質(zhì)增效空間，使各項(xiàng)指標(biāo)逐步向行業(yè)的先進(jìn)水平邁進(jìn)。公司上下務(wù)必要轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)、達(dá)成共識(shí)、形成合力；明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；轉(zhuǎn)變固有的工作方法和思想認(rèn)識(shí)，加倍地努力，腳踏實(shí)地，迎難而上，一步一個(gè)臺(tái)階縮小差距，趕超先進(jìn)，來(lái)達(dá)到創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的目標(biāo)。
龍維智要求：一是轉(zhuǎn)變觀念，全力應(yīng)對(duì)創(chuàng)一流大挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前所面臨的困難和挑戰(zhàn)，樹(shù)立全員危機(jī)意識(shí)，深入開(kāi)展“深化對(duì)標(biāo)爭(zhēng)效益，全面提升創(chuàng)一流”大討論活動(dòng)；并深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，以對(duì)標(biāo)為手段，著重對(duì)影響利潤(rùn)的煤價(jià)、煤耗等指標(biāo)進(jìn)行專題分析；二是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，打贏安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。牢固樹(shù)立“大安全”理念，以安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理和文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)為主線，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，深化“七個(gè)加強(qiáng)”和班組建設(shè)；三是深化節(jié)能減排，打好“降煤耗”攻堅(jiān)戰(zhàn)。成立煤耗、廠用電率、爐效、熱耗以及飛灰攻關(guān)小組，明確牽頭人，落實(shí)責(zé)任與績(jī)效，并以設(shè)計(jì)值為對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)，深入開(kāi)展“達(dá)設(shè)計(jì)值”、“壓紅線運(yùn)行”競(jìng)賽活動(dòng)，用小指標(biāo)保大指標(biāo)；四是強(qiáng)化燃料管理，打好“降煤價(jià)”持久戰(zhàn)。加強(qiáng)對(duì)電力和煤炭?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)的研判，有效調(diào)整“時(shí)點(diǎn)、區(qū)域、煤質(zhì)、中長(zhǎng)協(xié)與市場(chǎng)煤比例”四大燃料結(jié)構(gòu)，結(jié)合當(dāng)期燃料調(diào)運(yùn)形勢(shì)，統(tǒng)籌做好分月燃料調(diào)運(yùn)計(jì)劃，合理調(diào)整燃料調(diào)運(yùn)節(jié)奏，全力降低入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。
該公司決定成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)的“創(chuàng)一流”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組；構(gòu)建了完善的評(píng)價(jià)體系；決定將“創(chuàng)一流”工作的日常評(píng)價(jià)結(jié)果納入月度績(jī)效考核；要求不得發(fā)生有否決性的指標(biāo)，否則，該公司將啟動(dòng)問(wèn)責(zé)并依據(jù)公司相關(guān)制度嚴(yán)厲考核或處分；要求積極創(chuàng)新工作，力爭(zhēng)加分指標(biāo)項(xiàng)。
據(jù)悉，該公司“創(chuàng)一流”責(zé)任指標(biāo)體系包括否決性指標(biāo)、綜合考評(píng)指標(biāo)和績(jī)效對(duì)標(biāo)指標(biāo)三類。否決性指標(biāo)主要圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保、燃料、維穩(wěn)、審計(jì)、黨風(fēng)廉政、人力資源管理等方面出現(xiàn)的重大問(wèn)題。否決性指標(biāo)按季度累計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，年底進(jìn)行總評(píng)價(jià)；綜合考評(píng)指標(biāo)主要對(duì)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各方面工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。出現(xiàn)問(wèn)題的給予減分，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)或獲得重大獎(jiǎng)項(xiàng)（獎(jiǎng)勵(lì)）的給予加分，綜合考評(píng)指標(biāo)按季度累計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，年底進(jìn)行總評(píng)價(jià)?？?jī)效對(duì)標(biāo)指標(biāo)主要為利用小時(shí)、入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、單位容量利潤(rùn)、單位容量可控費(fèi)用、平均上網(wǎng)電價(jià)完成率、融資成本率、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗7個(gè)指標(biāo)。通過(guò)績(jī)效對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的客觀、真實(shí)和量化評(píng)價(jià)?？?jī)效對(duì)標(biāo)指標(biāo)按月累計(jì)進(jìn)行對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)，年底進(jìn)行總評(píng)價(jià)。根據(jù)三類責(zé)任指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，將公司評(píng)價(jià)分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)和D級(jí)4個(gè)等級(jí)。年度綜合評(píng)價(jià)為A級(jí)即可申報(bào)集團(tuán)公司“一流企業(yè)”。
