本網(wǎng)訊 5月27日上午，湘潭發(fā)電公司在行政樓三樓西頭會議室召開了5月份“創(chuàng)一流”工作專題會議。會議對1至5月份“創(chuàng)一流”工作開展及指標評價情況等進行了分析通報，并部署了下階段“創(chuàng)一流”重點工作。該公司總經理甘伏泉主持會議。該公司黨委書記曹坤龍，副總經理陳澤彥、肖重德，紀委書記譚翀，工會主席王艷輝，總工程師鄭丙文，總會計師黃光黎出席了會議。
在聽取了相關部門的“創(chuàng)一流”工作開展情況匯報后，甘伏泉指出，徐總5月17日到公司調研指導工作，給公司下任務、定目標、鼓干勁，明確提出了“潭電公司要務期必成，確保實現(xiàn)集團公司‘創(chuàng)一流’目標”要求。日前，針對集團公司“創(chuàng)一流”工作管理辦法的調整變化，公司修訂了“創(chuàng)一流”工作管理辦法，對組織機構和日常工作要求進行了調整。對此，他指出，公司全體員工要認真貫徹落實徐總在公司調研指導的講話精神，把集團公司及公司“創(chuàng)一流”工作管理辦法學習好、領會透、落實到位，按照“十條任務”的具體要求，全力開展好“創(chuàng)一流”工作。
甘伏泉從三個方面對“創(chuàng)一流”工作提出了指導要求。一是深入宣傳發(fā)動。相關部門要從工作目標、計劃、措施等方面，策劃并編寫好“創(chuàng)一流”月度簡報，對內、對外宣傳公司“創(chuàng)一流”工作進展情況。要通過專欄的形式，及時跟蹤報道各部門、員工學習宣貫徐總講話精神及“創(chuàng)一流”的發(fā)動情況，中層管理人員對“創(chuàng)一流”的認識想法，“創(chuàng)一流”工作安全生產管理、經營指標管理、燃料管理及綜合管理四個工作組工作執(zhí)行落實情況等，并通過考試等方式檢驗學習效果。二是理順機構運作。公司“創(chuàng)一流”工作各管理機構要主動與集團公司、華銀公司對口部門溝通聯(lián)系，建立對應的上下溝通渠道，確保信息溝通暢通。特別是要及時把公司“創(chuàng)一流”工作自評情況向華銀公司匯報，爭取華銀公司重點指導與扶持。三是緊抓重點指標。就9個否決性指標、18個綜合考評指標及4大塊績效對標指標，要求指標責任要細化分解，逐項制定措施落實到位，重點要全力以赴降低煤價和煤耗指標，想方設法提高利潤總額、降低融資成本等。
甘伏泉還就做好端午節(jié)假日期間機組檢修改造、安全運行、燃料管理等工作提出具體要求。
曹坤龍指出，此次會議既是“創(chuàng)一流”工作的專題會議，也是動員會，公司全體員工要認真學習領會徐總在公司調研指導的講話精神，按照公司《“創(chuàng)一流”工作管理辦法》及甘總提出的十條具體任務的安排部署，扎實開展好“創(chuàng)一流”工作。
曹坤龍強調，一是圍繞績效對標的7個核心指標，公司四個工作組要對照評價標準，客觀真實開展“創(chuàng)一流”工作，找差距、定措施、抓落實，全力提升各項評價指標管理水平；同時要加強與集團公司、華銀公司對口部門的工作聯(lián)系，做好溝通、匯報工作。二是要提高全體員工“創(chuàng)一流”工作意識?！皠?chuàng)一流”工作既是挑戰(zhàn)也是機遇，對促使公司練好內功、提升員工薪酬具有重要意義。三是各部門負責人要主動向員工宣貫“創(chuàng)一流”工作，把全員思想統(tǒng)一到“創(chuàng)一流”認識上來。四是要把黨員“兩帶頭”活動與“創(chuàng)一流”工作結合起來，通過示范帶頭，激發(fā)全員參與“創(chuàng)一流”工作的積極性。五是要明確“創(chuàng)一流”工作的目標、計劃、措施等，加強與華銀公司溝通聯(lián)系，克服工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)，把各項工作落到實處，集全員智慧，為“創(chuàng)一流”共同努力奮斗。
陳澤彥、譚翀、黃光黎分別就提高大小機電量比，設備降耗、運行降耗、管理降耗，加強宣傳報道，端午節(jié)假日廉潔過節(jié)，各項指標與績效掛鉤等提出了具體要求。
該公司總經理助理、副總工程師、副總經濟師、副總會計師、總法律顧問及各部門負責人等參加了會議。
