為保障春節(jié)期間燃料供應(yīng)，國電黃金埠發(fā)電公司提前籌劃，綜合分析假期影響電煤采購及運輸?shù)牟焕蛩?，認(rèn)真研究燃料年度訂貨實際情況，不斷開拓思路，加大采購力度，并在保證春節(jié)期間燃料供應(yīng)量的基礎(chǔ)上，切實降低燃料采購成本，確保標(biāo)煤單價低于區(qū)域?qū)?biāo)平均值。
在采購運輸方面。該公司領(lǐng)導(dǎo)對淮南礦業(yè)集團和國投新集能源等煤企開展調(diào)研，通過加強市場調(diào)研，不斷拓寬煤源。對煤炭市場進行科學(xué)分析，認(rèn)真核算，仔細(xì)考量，提前預(yù)判煤炭價格走勢，通過談判和努力，夯實供應(yīng)礦點合作基礎(chǔ)上控制煤價。同時通過海鐵聯(lián)運、水陸聯(lián)運優(yōu)化運輸方式控制運輸費用等方式降低于廠標(biāo)煤單價，確保全年標(biāo)單完成目標(biāo)值。
在控制庫存方面。該公司通過對煤炭市場供需及價格變化進行調(diào)節(jié)實時合理提升庫存。在冬季雙機大負(fù)荷運轉(zhuǎn)搶發(fā)電量情況下，該廠克服困難積極與礦方協(xié)商，以采購高熱值的低硫煤為主，摻配以價格偏低的經(jīng)濟煤為輔，提庫存降標(biāo)單。
在細(xì)化管理方面。該公司將煤炭采購計劃分解到天，細(xì)化到礦，明確分工，責(zé)任到人。加強燃料采購、催運等各環(huán)節(jié)的管理，強化調(diào)運力度，對裝車進度和裝車質(zhì)量進行有效的監(jiān)督。根據(jù)配煤摻燒要求進一步細(xì)化每天來煤結(jié)構(gòu)，保持合理庫存結(jié)構(gòu)，以確保機組安全經(jīng)濟運行且排放符合環(huán)保要求。
