1月12日，國(guó)電黃金埠發(fā)電公司召開干部述職述廉會(huì)，各級(jí)干部通過(guò)5分鐘述職述廉展示出眾多工作亮點(diǎn)，查出管理工作中的“短板”,并暢談新年工作打算，對(duì)如何把握“六個(gè)必須”，聚焦“六個(gè)力”，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展充滿信心。
亮點(diǎn)紛呈。改公司通過(guò)各級(jí)干部的述職，展示了各部門在去年的“雙提升”活動(dòng)中取得的一些列成績(jī):安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)、創(chuàng)下接卸近300萬(wàn)噸燃煤確保了火車不壓站、全年保持機(jī)組低油耗運(yùn)行、綜合發(fā)電煤耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到再優(yōu)化，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，積極開展修舊利廢、小改小革等持續(xù)挖潛創(chuàng)效活動(dòng)，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1100多萬(wàn)元、燃料管理創(chuàng)新節(jié)約成本近6000萬(wàn)元、贏利2.5億余元。面對(duì)火電負(fù)荷下滑的不利形勢(shì)，主動(dòng)加強(qiáng)電力營(yíng)銷，確保公司完成了贏利任務(wù)。
查找“短板”。該公司各級(jí)干部分別結(jié)合工作職責(zé)，對(duì)照崗位要求和績(jī)效指標(biāo)、對(duì)照標(biāo)桿先進(jìn)和年初目標(biāo)任務(wù)分解、對(duì)照上級(jí)工作要求，從創(chuàng)新管理情況、遵守紀(jì)律情況、廉潔從檢情況、作風(fēng)建設(shè)情況等方面積極查找工作短板、問(wèn)題剖析原因，制訂整改措施，明確目標(biāo)，紛紛表示將通過(guò)加強(qiáng)能力建設(shè)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，帶領(lǐng)員工共同破解管理“瓶頸”，確保各項(xiàng)管理提升見(jiàn)實(shí)效。
提振信心。該公司針對(duì)集團(tuán)公司的把握“六個(gè)必須”，聚焦“六個(gè)力”提出2017年工作思路：嚴(yán)安全環(huán)保、促提質(zhì)增效 嚴(yán)黨紀(jì)政風(fēng)、促文明和諧。要求各級(jí)管理干部進(jìn)一步發(fā)揮表率帶動(dòng)作用，把職工群眾的主體作用充分發(fā)揮出來(lái)，做到講政治、顧大局、守紀(jì)律，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)，在業(yè)務(wù)能力和思想素質(zhì)上取得新提升，真正成為政治強(qiáng)、懂專業(yè)、善治理、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的管理人員，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新突破，營(yíng)造良好的管理氛圍。
