歲末年關，國電黃金埠發(fā)電公司緊扣電量“龍頭”，穩(wěn)安全、保燃料，全力打贏收官戰(zhàn)。剛剛過去的12月份，該公司1號機組單月發(fā)電量刷新歷史新高，并在四季度持續(xù)保持盈利態(tài)勢，全年盈利2.53億元，為2016年畫上圓滿句號。
2016年，江西省全社會用電需求出現(xiàn)負增長，而裝機容量同比增加，區(qū)域企業(yè)電量競爭異常激勵。同時，該公司今年又正好1號機組C修、2號機組B修暨超低排放工程改造，相當長時間是單機運行狀態(tài)。面對困境，為實現(xiàn)逆勢突圍，該公司貫徹落實集團工作會精神，突出規(guī)范管理和依法經(jīng)營，深入開展專題行動，堅決打贏安全生產(chǎn)、配煤摻燒、經(jīng)營提效、依法治企等攻堅戰(zhàn)，開創(chuàng)了企業(yè)持續(xù)盈利和效益發(fā)展新局面。
狠抓安全管理穩(wěn)生產(chǎn)。該公司高度重視安全生產(chǎn)工作，著力效益電和安全電并重。通過持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查等活動，堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”的原則，以提升機組運行時的安全及穩(wěn)定水平為目標。進入四季度以來，進一步加大深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并及時處理設備隱患的力度；嚴格執(zhí)行設備定期試驗、輪換制度，實行標準化作業(yè)，把現(xiàn)場工作做細做實；努力確保機組缺陷管理常規(guī)化、設備維護常態(tài)化，力促平穩(wěn)有序迎峰度冬，為爭電量、沖年關、爭利潤提供根本保障。
強化燃料調(diào)運?！翱诩Z”。該公司嚴格執(zhí)行上級要求，立足實際、審時度勢、統(tǒng)籌安排；著重加大水運煤和海外煤的調(diào)運的工作力度，安排專人蹲守港口，一方面通過微信群、電話等方式密切前后方信息溝通，另一方面現(xiàn)場對商家對接來煤接卸、運力落實、啟裝催運等環(huán)節(jié)實施全流程“監(jiān)管”，以確保合同及時兌現(xiàn)并按時啟運，為機組運行提供充足“口糧”保障。
精細成本管控降成本。該公司科學開展配煤摻燒工作，實時掌握入爐煤情況，避免發(fā)生因配煤摻燒而引起機組異常；進一步細化“配煤摻燒值長報表”內(nèi)容，根據(jù)每日電量和供熱情況合理進行熱值調(diào)配和煤泥混配，并根據(jù)“給粉機總轉(zhuǎn)數(shù)反推熱值表”實時掌握入爐煤熱值；所有煤種全部采用網(wǎng)上競價方式，有效降低標煤單價，為全年降本增效、盈利攻堅打下了堅實的基礎。
落實度電必爭增效益。該公司把爭取電量列為企業(yè)發(fā)展的“生命線”，形成各相管理措施閉環(huán)管理?！吧a(chǎn)微信群”“燃料調(diào)度群”等高效交流工具，將一線與后方、生產(chǎn)與經(jīng)營時刻緊密相連，讓相關人員更夠清楚掌握機組運行狀況和設備檢修情況，進而提出有利于爭發(fā)電量的合理化建議和意見，最終落實到電量目標上，確保電量計劃“落袋為安”。（羅細生 趙慶營）
