2006年，第一批進(jìn)駐江西的3名大唐員工開始了他們艱難卻催人奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)歷程；2008年時，他們的隊伍增加到了10人；2010年，大唐國際發(fā)電股份有限公司江西分公司正式成立，全部員工加起來也才20人而已。他們可能不會想到，在2016年，也就是僅僅6年時間以后，科學(xué)規(guī)范化的國企管理模式和一批批拼搏奮進(jìn)的大唐江西人，將會親手打造出一個總?cè)萘?10.55萬千瓦，各項指標(biāo)區(qū)域領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)。
2010年2月，大唐江西分公司正式啟程，邁開了拓域開疆的堅實步伐。面對江西能源市場“缺煤、少油、乏氣”的困境和只有一家虧損企業(yè)的不利局面，組建六年以來，江西分公司走出了一條傳承紅色基因、謀劃綠色轉(zhuǎn)型的科學(xué)發(fā)展之路，實現(xiàn)了區(qū)域結(jié)構(gòu)與區(qū)域布局、發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量“四個同步優(yōu)化”，成功實現(xiàn)了集團(tuán)公司在江西從僅有“一席之地”到“舉足輕重”的跨越式發(fā)展。
“務(wù)實，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神與“堅定執(zhí)著追理想，實事求是闖新路，艱苦奮斗攻難關(guān)，依靠群眾得勝利”的井岡山精神充分融合，凝聚成了大唐江西人獨(dú)有的情懷，在集團(tuán)公司進(jìn)贛的發(fā)展道路上放射出了嶄新的時代光芒。
拓域大唐：堅定執(zhí)著追理想，發(fā)展質(zhì)量“贛式”提速
該公司所屬吉山風(fēng)電場
發(fā)展是解決問題的必要之路，是優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的必然選擇，這也是江西分公司創(chuàng)業(yè)初期做實做強(qiáng)的堅強(qiáng)基石。
欲謀一隅，必先謀全局。江西分公司組建之時，恰逢國家“十二五”即將開局。作為各大發(fā)電集團(tuán)在贛最年輕的區(qū)域公司，如何在激烈競爭的夾縫中突出重圍，尋求立足和發(fā)展，是擺在以該公司總經(jīng)理、黨組副書記張洪為首的企業(yè)負(fù)責(zé)人面前亟待解決的問題。
為此，江西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子迅速統(tǒng)一思想，緊緊把握國家“十二五”起步和江西省提速經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建設(shè)“富裕美麗幸福江西”的戰(zhàn)略機(jī)遇，搶抓國家支持贛南等原中央蘇區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)蒙西至華中運(yùn)煤大通道的歷史機(jī)遇，迅速確定了“一切為了發(fā)展，一切服務(wù)發(fā)展”的工作思路，制定了“全方位調(diào)研、多領(lǐng)域開發(fā)，實現(xiàn)在江西舉足輕重”和“開工建設(shè)一批、有序核準(zhǔn)一批、戰(zhàn)略儲備一批”的工作目標(biāo)，通過搶占優(yōu)質(zhì)資源，快速推進(jìn)項目，聚精會神謀劃江西分公司“十二五”發(fā)展布局。
“發(fā)展最重要的就是對時機(jī)的把握，發(fā)展機(jī)會稍縱即逝，抓不到就是對組織的虧欠。”這是創(chuàng)業(yè)初期張洪經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。正是在這種強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感驅(qū)使下，江西分公司在創(chuàng)業(yè)初期的項目發(fā)展關(guān)鍵時期抓住一次次重要機(jī)遇：
2011年，短短一年就核準(zhǔn)了吉山、松門山風(fēng)電并開工建設(shè)，撫州項目2臺百萬機(jī)組獲得國家能源局大路條，前期項目、生產(chǎn)管理、工程建設(shè)、經(jīng)營管理各項工作打開新局面、邁上新臺階。
2012年，該公司提出了項目建設(shè)“四開一投”的奮斗目標(biāo)，按照生產(chǎn)經(jīng)營鎖定“一保一降”不放松，項目發(fā)展堅持“兩張路條四個核準(zhǔn)”不懈怠，黨群工作加快爭創(chuàng)一流不停步，江西分公司上下合力攻堅，項目發(fā)展態(tài)勢強(qiáng)勁。
2013年1月，集團(tuán)公司董事長、黨組書記陳進(jìn)行在江西調(diào)研時，用“站穩(wěn)了腳跟，取得了信任，鞏固了地位，繪就了一幅美好藍(lán)圖”四句話，對江西分公司組建以來的工作給予充分肯定和殷切期望。在這一年里，撫州項目開工建設(shè)取得突破,新能源風(fēng)電項目投產(chǎn)取得突破,新余公司扭虧為盈取得突破，順利實現(xiàn)“三個突破”的全年奮斗目標(biāo)。
2014年該公司乘勢而上，新余公司實現(xiàn)整體盈利；撫州公司工程建設(shè)攻堅克難，按時完成各個重大工程節(jié)點；新能源項目核準(zhǔn)一批、開工建設(shè)一批；新余二期兩臺百萬千瓦機(jī)組項目，進(jìn)入江西省電力建設(shè)規(guī)劃。
2015年江西分公司砥礪前行、再創(chuàng)佳績，撫州公司1號機(jī)組年底投產(chǎn)發(fā)電；新能源玉華山、九龍山兩個高山風(fēng)場投產(chǎn)，風(fēng)電核準(zhǔn)容量突破50萬千瓦；新余公司盈利創(chuàng)歷史最好水平；新余二期兩臺百萬機(jī)組12月18日獲得核準(zhǔn)，實現(xiàn)了新的跨越。
2016年，不懈奮斗的大唐江西人再接再厲，撫州公司2號機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，江西省首臺百萬千瓦火電項目全面建成；新能源沙嶺風(fēng)場投產(chǎn)，同時9.85萬風(fēng)場容量在建，31萬風(fēng)場容量準(zhǔn)備開工，奮力開創(chuàng)“十三五”科學(xué)發(fā)展新局面。
到2016年10月底，江西分公司累計核準(zhǔn)發(fā)電項目12個、合計466.55萬千瓦；企業(yè)在役、在建、核準(zhǔn)的項目總?cè)萘窟_(dá)到510.55萬千瓦，是成立時的11.6倍，還儲備了超過650萬千瓦的電源項目。核準(zhǔn)的火電機(jī)組單機(jī)容量全部是百萬千瓦，風(fēng)電機(jī)組全部采用2兆瓦、2.5兆瓦機(jī)組，是江西省單機(jī)容量最大的機(jī)組。這份令業(yè)內(nèi)人士嘆為觀止的成績單，為江西分公司“十三五”發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
增“值”大唐：實事求是闖新路，價值思維升級提效
該公司所屬撫州發(fā)電公司
面對市場競爭異常激烈的外部環(huán)境，江西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終在發(fā)展中不斷解放思想觀念，把創(chuàng)造效益、創(chuàng)造價值作為首要標(biāo)準(zhǔn)，堅持以超前的意識思考，掌握發(fā)展趨勢，確保決策的前瞻性。該公司上下以實事求是的工作作風(fēng)，形成高效團(tuán)隊勇闖“新”路，硬是將一個個不可能變?yōu)榭赡?，?chuàng)造了大唐江西特色的發(fā)展奇跡。
受資源稟賦制約，江西電源結(jié)構(gòu)長期保持煤電占主導(dǎo)的格局，煤電占比超過70%。為此，江西分公司堅持持續(xù)優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)大容量、高參數(shù)的火電項目，大力推進(jìn)撫州電廠、新余二期等一批單機(jī)容量達(dá)百萬千瓦的大型清潔火電項目。
2011年6月10日，國家能源局下發(fā)《關(guān)于同意江西大唐撫州電廠開展前期工作的復(fù)函》；2013年7月9日，撫州電廠2臺100萬千瓦超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組項目通過國家發(fā)改委核準(zhǔn)，這是江西省第一個核準(zhǔn)并開工建設(shè)的百萬千瓦機(jī)組火電項目。也是江西省第一個中外合資的電廠項目，由大唐國際發(fā)電公司和法國電力集團(tuán)共同投資建設(shè)，既是中法建交50周年友誼的見證，也是集團(tuán)公司和江西省戰(zhàn)略合作的結(jié)晶，創(chuàng)造了國內(nèi)建設(shè)百萬千瓦級火電項目工期最短記錄。
新余二期煤電一體化項目，前后歷時八年，項目廠址、建設(shè)容量歷經(jīng)多次變更。通過地方政府和集團(tuán)公司上下共同努力，2015年12月18日，新余二期項目獲得江西省發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)；12月22日江西省組織召開了項目建設(shè)動員會，這是江西省第一個煤電一體化項目，也是江西分公司成立以來核準(zhǔn)的又一個單機(jī)容量百萬千瓦項目。
善弈者謀勢。成功從來不可能一蹴而就，而在于是否能夠持之以恒，是否能夠突破慣性思維。江西分公司在發(fā)展過程中強(qiáng)調(diào)要不斷解放思想、因時而動、順勢而為、拓寬發(fā)展思路。在撫州項目推進(jìn)曾一度陷入困局時，江西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決策轉(zhuǎn)變以往主攻“上大壓小”收購小容量的做法，斷然確定走“煤電路一體化”思路，有效節(jié)約了“上大壓小”收購小容量的成本支出；新余二期擴(kuò)建項目從初期的異地擴(kuò)建到謀劃符合國家產(chǎn)業(yè)政策的“煤電一體化”項目，再到以占有煤炭資源推動項目前期工作，都彰顯了實事求是工作作風(fēng)的效能。
2016年1至10月，江西分公司所屬的江西大唐國際新能源公司以23.15萬千瓦在役容量盈利再創(chuàng)新高，成為了江西分公司創(chuàng)效的一匹“黑馬”。
然而，組建之初的江西分公司，風(fēng)電裝機(jī)完全空白。還記得在“號”準(zhǔn)了整個江西電力市場脈搏后，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定從還處于競爭初期的風(fēng)電資源實現(xiàn)突破。沒有現(xiàn)成的資源，全體員工就地毯式地“尋”風(fēng)踏勘，從氣象資料里挖掘風(fēng)的蛛絲馬跡、尋訪當(dāng)?shù)匕傩铡叭巳伺茼椖俊薄柏攧?wù)人員得空時也去跟項目”是當(dāng)時的真實寫照?！按筇谱凤L(fēng)人”的足跡踏遍贛鄱大地的山山水水，終于功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過地毯式搜索、拉網(wǎng)式排查，集團(tuán)公司在贛風(fēng)電項目從鄱陽湖畔起步，前期占有優(yōu)質(zhì)風(fēng)電資源120萬千瓦，占江西總規(guī)劃容量的30%。2013年8月，吉山、松門山兩個風(fēng)電項目投產(chǎn)發(fā)電，成為集團(tuán)公司在江西首批投產(chǎn)的風(fēng)電項目；2015年豐城玉華山、安遠(yuǎn)九龍山，以及2016年廬山沙嶺三個風(fēng)電項目相繼投產(chǎn)發(fā)電后，江西分公司在役風(fēng)電容量達(dá)到23.15萬千瓦，占江西省在役風(fēng)電容量的25%；還有安遠(yuǎn)獅頭山、尋烏亂羅嶂等一批風(fēng)電項目正在建設(shè)中。同時，江西大唐國際新能源公司建成投產(chǎn)的5座風(fēng)電場全部實現(xiàn)盈利。
如今，當(dāng)風(fēng)電這種可再生能源越來越倍受青睞，當(dāng)大唐江西人正瞄準(zhǔn)江西省310萬千瓦風(fēng)能資源可開發(fā)總量，向著“十三五”核準(zhǔn)風(fēng)電120萬千瓦，建成風(fēng)電100萬千瓦的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)，力爭成為江西風(fēng)電龍頭企業(yè)時，觀者無不對該公司6年前善于識別機(jī)遇的敏銳、敢于抓住機(jī)遇的勇氣和用好機(jī)遇的智慧由衷敬佩。
2007年9月30日，集團(tuán)公司與江西省人民政府正式簽訂合作框架協(xié)議，成功收購新余發(fā)電公司。這個當(dāng)時背負(fù)數(shù)億元虧損額的電廠，歷經(jīng)10年蛻變，如今已被大唐文化賦予了嶄新的精神風(fēng)貌。自2013年扭虧增盈出零米以來，已連續(xù)三年盈利，2015年實現(xiàn)利潤創(chuàng)歷史最好水平，被評為集團(tuán)公司2015年度一流企業(yè)、文明單位，大唐國際發(fā)電公司2015年度特殊貢獻(xiàn)單位等榮譽(yù)稱號，連續(xù)十年斬獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)殊榮。
六年來，面對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，江西分公司自2013年起實現(xiàn)了持續(xù)盈利，2015年利潤同比實現(xiàn)突破，2016年依托在役裝機(jī)規(guī)模增長2倍的充分利好，再次刷新利潤新記錄。
2016年1至10月，該公司利潤總額較去年同期增長3.54倍，發(fā)電量同比增長63億千瓦時，同比增加310.15%，火電利用小時、風(fēng)電利用小時、風(fēng)電度電利潤均在區(qū)域和系統(tǒng)內(nèi)名列前茅。優(yōu)化發(fā)展收獲了實實在在的高“效”。
增“職”大唐：依靠群眾得勝利，紅色基因傳承提神
該公司所屬玉華山風(fēng)場
2006年第一批大唐人到江西創(chuàng)業(yè)時只有3個人，到2008年撫州項目公司組建也只有10個人，到2010年江西分公司成立，與撫州公司、新能源籌備處合署辦公，全部員工加起來也才20個人。目前，江西分公司管理3家實體企業(yè)和4個前期單位，員工總數(shù)達(dá)到1200人。企業(yè)組建六年來，員工隊伍發(fā)生了巨大變化。
從創(chuàng)業(yè)初期的全員抓項目、個個跑前期，到如今的擁有全國、電力行業(yè)、中央企業(yè)及集團(tuán)公司技術(shù)能手近10人，“依靠群眾得勝利”的井岡山精神，廣大員工的創(chuàng)業(yè)情懷和辛勤付出，在江西分公司每一步發(fā)展中都得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。“我們始終堅持以‘傳承紅色基因’為核心，把踐行核心理念、弘揚(yáng)大唐精神和企業(yè)中心工作有效結(jié)合，成為廣大黨員立足崗位、攻堅克難、建功創(chuàng)效的重要實踐。提升了企業(yè)黨員干部自覺把價值追求聚焦為履職盡責(zé)的責(zé)任自覺和擔(dān)當(dāng)?！苯鞣止军h組書記、副總經(jīng)理方慶安如此點贊這支贛電鐵軍。
以2014年10月9日江西分公司管理效能提升動員會為標(biāo)志，江西分公司正式啟動以加強(qiáng)管控能力、提高管理效能、改進(jìn)工作作風(fēng)為總體目標(biāo)的管理效能提升專項活動，以實際行動貫徹落實集團(tuán)公司“集團(tuán)化管控、專業(yè)化運(yùn)營、規(guī)范化建設(shè)、精益化管理”理念。2015年該公司實施了強(qiáng)化人才培養(yǎng)考評、建設(shè)督查督辦閉環(huán)管理、公務(wù)用車管理系統(tǒng)等7個子項目；2016年增加了盡快完善“建立區(qū)域決策管理平臺”“繼續(xù)干部交流培養(yǎng)”等6個子項目。通過深入開展管理效能提升專項活動，江西分公司統(tǒng)籌管理力度不斷加大，區(qū)域管理中心職能有效發(fā)揮，干部培養(yǎng)和隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，員工活力充分激活，企業(yè)挖潛力、增效益的后勁不斷提升。
80后的江西分公司發(fā)展與計劃部項目前期高級主管蘭張崟、安全生產(chǎn)部安全高級主管陳啟福是江西分公司2016年工作會議上表彰的最年輕的“勞?！?。在談到自己的榮譽(yù)時，他們不約而同地說到：“我們很幸運(yùn)，比起同齡人，得到企業(yè)的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的器重，讓我們感到自身價值被認(rèn)可，這既是一份壓力也是一份動力，會激發(fā)我們更加勤奮地學(xué)習(xí)、更加努力地干好工作?！?/p>
因為滿懷真誠地愛惜人才，江西分公司在成立之初就確定了給每個人創(chuàng)造一個平臺、提供一次機(jī)會的用人機(jī)制，使各類人才在事業(yè)的廣闊舞臺上都能夠適逢其時、人適其位、人盡其才，使廣大員工的積極性、創(chuàng)造性充分迸發(fā)。
吉山風(fēng)電送出線路穿越鄱陽湖國家級候鳥保護(hù)區(qū)，嚴(yán)重制約項目建設(shè)，江西分公司為此先后數(shù)次向江西省領(lǐng)導(dǎo)匯報，多方陳述項目建設(shè)對促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)文明保護(hù)的利弊；工作人員在長達(dá)半年時間里，往返于省林業(yè)廳和鄱陽湖保護(hù)區(qū)60公里的山溝中，反復(fù)同省林業(yè)廳和鄱陽湖保護(hù)區(qū)管委會等主管部門溝通，最終同意省政府在鄱陽湖這個國家級候鳥保護(hù)區(qū)建設(shè)送出線路。在九龍山、玉華山、沙嶺等高山風(fēng)電場建設(shè)中，面對山高坡陡路窄的運(yùn)輸條件，面對不是大風(fēng)就是雨霧的惡劣自然環(huán)境，參建員工一面確保安全，一面秉承“有條件，要上；沒有條件，創(chuàng)造條件也要上”的信念，忠實履行著大唐創(chuàng)業(yè)者的職責(zé)，頑強(qiáng)拼搏，迎“風(fēng)”而上，用汗水和智慧克服了重重困難，誓讓風(fēng)能變電能，確保風(fēng)場按期并網(wǎng)發(fā)電。
在撫州電廠項目推進(jìn)過程中，“不給自己留遺憾”成為項目全體員工的唯一追求，最終獲得核準(zhǔn)兩臺百萬機(jī)組。同時，不遺余力最大限度地爭取到了各種優(yōu)惠政策，創(chuàng)造了建設(shè)機(jī)組、節(jié)約成本的新紀(jì)錄。在新余二期項目核準(zhǔn)過程中，建設(shè)容量和廠址歷經(jīng)多次變更，面對國家電力審批體制的重大轉(zhuǎn)變，面對省內(nèi)14個火電項目爭奪440萬千瓦規(guī)劃容量的制約因素，新余二期項目在最短時間完成可研報告，繼取得江西省2014年度火電建設(shè)規(guī)劃容量132萬千瓦后，2015年12月18日獲得了省發(fā)改委2臺100萬千瓦的核準(zhǔn)批復(fù)。
從五湖四海匯聚到這片贛鄱大地的大唐江西人，熱情似火、豪情滿懷；他們大部分還過著兩地分居甚至一家三地的生活，他們也有過迷惘，有過困惑，有過彷徨，但最終都選擇了咬定理想堅守寂寞。因為使命在肩，大家始終團(tuán)結(jié)一致、士氣高昂地干工作，而把大家凝聚在一起的就是那顆想干事業(yè)、渴望為大唐拓域開疆、創(chuàng)造價值的初心。
該公司所屬新余發(fā)電公司
“行程萬里，不忘初心”。展望“十三五”，江西分公司將繼續(xù)堅持“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，不斷增強(qiáng)盈利能力，持續(xù)提升管理效能，著力打造裝機(jī)水平領(lǐng)先、電源結(jié)構(gòu)領(lǐng)先、盈利能力領(lǐng)先、管理水平領(lǐng)先的集團(tuán)公司系統(tǒng)領(lǐng)先企業(yè)，努力實現(xiàn)“十三五”期間火電裝機(jī)400萬千瓦，風(fēng)電裝機(jī)100萬千瓦的目標(biāo)，為集團(tuán)公司建設(shè)成為“國際一流能源集團(tuán)”作出新的貢獻(xiàn)。
