2016年,國(guó)電黃金埠發(fā)電公司樹(shù)立新理念、拓展新優(yōu)勢(shì)、挖掘新潛力，依靠管理技術(shù)創(chuàng)新，立足自身機(jī)組現(xiàn)狀，以“配煤摻燒”為突破口，打了一場(chǎng)漂亮提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。累計(jì)摻燒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)煤種155.90萬(wàn)噸，其中摻燒中、高硫煤種90.16萬(wàn)噸，摻燒比例達(dá)65.9%,節(jié)約燃料成本6000余萬(wàn)元。
開(kāi)發(fā)渠道，分類采購(gòu)。該公司堅(jiān)持煤種分類采購(gòu)降本，不斷開(kāi)發(fā)采購(gòu)渠道，優(yōu)化高低熱值、高低揮發(fā)分類品種，確定了加大低熱值經(jīng)濟(jì)煤種摻配比例的源頭降本方案。采購(gòu)人員跑市場(chǎng)、下礦山，尋找經(jīng)濟(jì)煤種。運(yùn)用電子競(jìng)價(jià)平臺(tái)，多輪次議價(jià)，最大限度降低各品類煤價(jià)。跟蹤每日到煤量，確保到貨執(zhí)行率。同時(shí)堅(jiān)持煤礦直供，分批次凍結(jié)中間貿(mào)易商，從源頭控制供應(yīng)商注冊(cè)，減少中間貿(mào)易商，提高直供率，直接與煤礦談判，建立直供渠道。對(duì)于付款問(wèn)題，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，得分高的及早付款，并實(shí)施電子票據(jù)化的結(jié)算力度，電子票據(jù)結(jié)算比例達(dá)80%以上，有效的降低了財(cái)務(wù)成本。
調(diào)整模式，經(jīng)濟(jì)配煤。公司上下以經(jīng)濟(jì)摻配為原則，制訂入爐煤經(jīng)濟(jì)配方，通過(guò)“摻配、試燒、優(yōu)化配方、再試燒”的持續(xù)改進(jìn)方案，不斷優(yōu)化配方，確保了配煤的經(jīng)濟(jì)性和適應(yīng)性。為使采購(gòu)的煤種通過(guò)摻配，體現(xiàn)出高熱值的適用性和低熱值的經(jīng)濟(jì)性，在入廠煤高低熱值差增大的情況下，堅(jiān)持“配前分析、配后分析，精細(xì)摻配”的方法。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把來(lái)煤第一道關(guān)，把火車、汽車來(lái)煤分類定點(diǎn)存放，攤平壓實(shí)，防止氧化、自燃、風(fēng)損、雨損，堅(jiān)持先進(jìn)先出的使用原則。安裝改造防風(fēng)抑塵網(wǎng)，及時(shí)調(diào)整破碎、篩分設(shè)備，使2mm以下入爐煤的顆粒度合格率達(dá)到了95%以上；加強(qiáng)對(duì)進(jìn)廠煤的分析化驗(yàn)，煤質(zhì)化驗(yàn)人員對(duì)各種來(lái)煤樣品加班加點(diǎn)化驗(yàn)，給“配煤摻燒”工作提供了準(zhǔn)確便捷的數(shù)據(jù)支持；細(xì)心調(diào)整混配摻燒程序，合理控制氧量、床壓、一二次風(fēng)配比等操作，把入爐煤熱值穩(wěn)定在200大卡波動(dòng)區(qū)間，實(shí)現(xiàn)效率、安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等指標(biāo)的優(yōu)化。整個(gè)“配煤摻燒”過(guò)程，從采購(gòu)、入廠、儲(chǔ)運(yùn)、化驗(yàn)到摻配、燃燒、測(cè)定、優(yōu)化，各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)緊扣、穩(wěn)步推進(jìn)。并且，針對(duì)煤質(zhì)不合格以及摻配異常等突發(fā)情況還制訂了應(yīng)急處理預(yù)案，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防控，
多措并舉，成效顯著。為了解決在“配煤摻燒”中出現(xiàn)的問(wèn)題，該公司還成立了“配煤摻燒”項(xiàng)目攻關(guān)小組，每周定期開(kāi)展“配煤摻燒”課題、項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)。建立各小組責(zé)任體系，每次鍋爐停爐檢修過(guò)程中，組織各專業(yè)人員分片包干對(duì)爐膛內(nèi)所有受熱面、風(fēng)帽等關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，為下一步優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整和配煤方案調(diào)整提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支持。 通過(guò)多項(xiàng)舉措的實(shí)施，全流程的改善，逐步建立了項(xiàng)目持續(xù)改善機(jī)制、多部門問(wèn)題解決機(jī)制、關(guān)鍵指標(biāo)日跟蹤機(jī)制，并創(chuàng)新性地建立了煤種分類采購(gòu)策略、經(jīng)濟(jì)摻燒模型、低床壓低氧量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到了分類堆放、梯形堆存、來(lái)煤即配的要求，實(shí)現(xiàn)了燃煤成本的大幅降低。同時(shí)，通過(guò)狠抓穩(wěn)定入爐煤指標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了鍋爐的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)了綜合效益最大化。
