“今年的電量?jī)冬F(xiàn)措施非常有效，公司獲益超過(guò)一千萬(wàn)……”華電滕州公司運(yùn)行方式部主任在該公司精益管理成果發(fā)布會(huì)上興奮地介紹到。
今年以來(lái)，“電量、電價(jià)”雙降給全國(guó)火電行業(yè)提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)，面對(duì)爭(zhēng)取來(lái)的電量計(jì)劃，該公司精益電量?jī)冬F(xiàn)，采取科學(xué)分配大小機(jī)組電量比、降低機(jī)組啟停次數(shù)、減少《電網(wǎng)兩項(xiàng)細(xì)則》考核等措施，實(shí)現(xiàn)電量“早發(fā)、滿發(fā)、優(yōu)發(fā)”，提升公司效益。
為優(yōu)化運(yùn)行方式，該公司加強(qiáng)與電網(wǎng)交易中心、調(diào)度部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解電網(wǎng)運(yùn)行方式，積極爭(zhēng)取有利于提升企業(yè)機(jī)組負(fù)荷率的運(yùn)行方式，將電量計(jì)劃向高效率的大機(jī)組轉(zhuǎn)移，同時(shí)努力提升設(shè)備運(yùn)行可靠性，降低機(jī)組啟停次數(shù)，1-10月開(kāi)停機(jī)次數(shù)同比減少8次，降低了機(jī)組的能耗水平。充分利用機(jī)組真空高、標(biāo)煤價(jià)格低、發(fā)電效益高時(shí)段，搶發(fā)電量，該公司前1-8月份發(fā)電共完成34.6億千瓦時(shí)，比計(jì)劃超發(fā)2億千瓦時(shí)，僅此一項(xiàng)減少支出燃煤費(fèi)用約982萬(wàn)元。此外，該公司重新修訂《兩項(xiàng)細(xì)則》考核管理辦法、變更AGC、AVC、一次調(diào)頻等指標(biāo)的責(zé)任部門等，1-10月份兩項(xiàng)細(xì)則凈收入累計(jì)366.22萬(wàn)元，同比增加365.71萬(wàn)元。1-10月份，該公司僅依托電量精益兌現(xiàn)就實(shí)現(xiàn)相對(duì)增效1480萬(wàn)元，進(jìn)一步夯實(shí)了公司提質(zhì)增效的基礎(chǔ)。
