陳進行同志應邀為國務院國資委央企董事會運作實務培訓班作專題講座

　　本網(wǎng)訊  8月11日上午，應國務院國資委邀請，全國政協(xié)社會和法制委員會副主任、絲綢之路商務理事會中國委員會主席、中國大唐集團有限公司原董事長、黨組書記陳進行同志在珠海為中央企業(yè)董事會運作實務培訓班學員作《現(xiàn)代企業(yè)制度與規(guī)范董事會建設的實踐探索》專題講座。

　　講座中，陳進行全面梳理回顧了我國現(xiàn)代企業(yè)制度建設的歷史進程，對我國現(xiàn)代國有企業(yè)制度理論及其本質做了深入分析和闡釋；并重點從中國大唐規(guī)范董事會建設的實踐探索，黨的全面領導融入公司治理的創(chuàng)新實踐，黨組、董事會領導下的重大創(chuàng)新發(fā)展舉措以及主要發(fā)展成效四個方面做了深入細致的講解。講座得到國資委有關負責同志和央企高管的充分肯定和熱烈反響。尤其是陳進行早年研究的董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會工作職責界定及運作程序的三圓理論；提出的充分發(fā)揮國有企業(yè)體制優(yōu)勢和民營企業(yè)機制活力，實現(xiàn)取長補短，優(yōu)勢互補，建立社會主義市場經(jīng)濟要求的混合所有制；通過對晉商票號的研究，認為晉商票號包含的“有限責任、兩權分離、法人財產(chǎn)權和內部治理結構”具備了我國現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形。陳進行對現(xiàn)代企業(yè)制度思考的深入講解，得到了與會代表的廣泛認同。

　　陳進行指出在貫徹落實十九大精神的開局之年，回顧總結我國探索現(xiàn)代企業(yè)制度的40年改革歷程和經(jīng)驗，對于進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度具有重要的現(xiàn)實意義。

　　陳進行認為中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度在理論基礎、制度基礎、政治基礎、經(jīng)濟基礎和發(fā)展基礎方面具有以下五個鮮明特質：多層委托代理關系構成理論之因；社會主義制度基礎構成制度之因；堅持黨的領導構成政治之因；國計民生的中堅力量構成經(jīng)濟之因；國際化發(fā)展的主力軍構成發(fā)展之因。

　　回顧中國大唐董事會建設工作，陳進行談到幾點體會：一是規(guī)范運作、因企制宜是規(guī)范董事會建設的重要前提。二是信息對稱、充分溝通是董事會運行的必要保障。三是不斷創(chuàng)新、與時俱進是建設規(guī)范董事會的必然要求。四是董事獨立發(fā)揮作用是董事會科學民主決策的關鍵。

　　陳進行指出自2011年建設規(guī)范董事會工作正式啟動起，中國大唐作為發(fā)電行業(yè)首家規(guī)范董事會試點單位，緊緊圍繞“國有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領導作用，把方向、管大局、保落實”根本要求，一直致力于建設“規(guī)范、高效、和諧”董事會目標，始終能夠處理好黨組織和其他治理主體的關系，有效完善了“黨的領導為核心、董事會決策為主導、經(jīng)營層執(zhí)行為主體、監(jiān)事會監(jiān)督為保障”的閉環(huán)治理體系。在探索將黨的全面領導融入公司治理的創(chuàng)新實踐中，中國大唐完善了制度體制機制，將黨的全面領導根植于企業(yè)的法人治理結構中；合并設置黨組、董事會的工作機構，構建黨組織融入法人治理的有效支撐；實施“兩報告兩評議”制度，完善全面從嚴治黨新機制。中國大唐的做法，得到了國資委領導的高度評價，并給予了中國大唐經(jīng)驗可借鑒的充分認可，同時也得到了中央領導同志、中央政研室的高度肯定，中央黨的建設領導小組《黨建要報》專題刊登了中國大唐的經(jīng)驗做法。

　　陳進行深入細致講解了中國大唐黨組董事會領導下的重大創(chuàng)新發(fā)展舉措以及主要發(fā)展成效。發(fā)展舉措：重新確定企業(yè)發(fā)展方向，制訂“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略；著力全面深化改革，破除發(fā)展的體制機制障礙；推動實施全面創(chuàng)新，打造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展新動能。發(fā)展成效：提質增效，深化對標，全面完成考核指標；轉型升級，調整結構，發(fā)展質量進一步優(yōu)化；深化改革，加強治理，不斷催發(fā)內生動力；創(chuàng)新驅動，科技引領，不斷增強發(fā)展后勁；樹立理念，夯實基礎，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定；著眼全球，開拓海外，全面加速國際化進程；踐行責任，綠色發(fā)展，持續(xù)提高節(jié)能環(huán)保水平；強化管控，依法治企，不斷提高風險管理和內控水平。

　　已建設規(guī)范董事會的30余家中央企業(yè)董事長、總經(jīng)理、分管董事會工作的負責同志、外部董事以及國資委有關負責同志共50余人參加了此次央企董事會運作實務培訓班。據(jù)悉該培訓班在國內學習研討三天，共三次集中學習，隨后到新加坡學習考察五天。

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