近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司組織召開安全監(jiān)督網(wǎng)會議，認(rèn)真總結(jié)該公司2017年上半年安全監(jiān)督工作，分析當(dāng)前安全形勢，查找存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，明確工作思路，制定改進(jìn)措施，部署下半年安全重點(diǎn)工作，為迎接黨的十九大召開創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
今年以來，該公司通過強(qiáng)化安全檢查和治理，開展重大危險源評估、春季安全大檢查、安全風(fēng)險辨識、杜絕違章活動和外包項目的安全監(jiān)管等工作，圓滿完成1號機(jī)組A級檢修和超低排放改造工程等重點(diǎn)工作的安全監(jiān)管，安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定。
會議就今年下半年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作提出八項要求。一是要嚴(yán)抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”“管生產(chǎn)必須管安全”等原則，做到職責(zé)分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是要認(rèn)真做好安全風(fēng)險控制評估內(nèi)審整改落實工作，以此為切入點(diǎn)，理順安全管理的各個環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓現(xiàn)場、抓人員、抓設(shè)備、抓落實，認(rèn)真落實整改，確保安全生產(chǎn)工作取得實效。三是嚴(yán)抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到及時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對安全管理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。四是總結(jié)1號機(jī)組超低排安全管理取得成績和存在的不足，認(rèn)真策劃2號機(jī)組超低排改造各項管理工作，嚴(yán)抓外包項目的施工安全管理，嚴(yán)格資質(zhì)審查和施工人員培訓(xùn)，全天候、全過程密織安全防護(hù)網(wǎng)，確保下半年2號機(jī)組檢修工作和超低排放改造工程安全有序進(jìn)行。五是嚴(yán)抓零事故、零非異停工作，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，堅持工作的閉環(huán)與落實，開展分析與糾偏，堅持重大作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度，中層干部反違章制度，對全公司重大作業(yè)進(jìn)行分級管控，確保安全風(fēng)險可控。六是開展崗位作業(yè)和環(huán)境安全風(fēng)險辨識與管控工作，提高作業(yè)人員風(fēng)險辨識能力，實行崗位安全風(fēng)險告知，從源頭防控生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員安全事故的發(fā)生。七是要積極做好機(jī)組迎峰度夏工作和人員的防暑降溫工作，各生產(chǎn)部門要早出臺方案措施，提前謀劃，做好機(jī)組夏季安全穩(wěn)定運(yùn)行工作。八是持續(xù)推進(jìn)安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作，堅持以人為本，堅持標(biāo)本兼治、重在治本的原則，明確歸口管理部門，落實各級人員責(zé)任，定期檢查、分析存在的問題，持續(xù)改進(jìn)，使公司的安全文明生產(chǎn)水平不斷提高。
