為有效保障四號(hào)機(jī)組檢修及超低排放改造等當(dāng)前重點(diǎn)工作的平穩(wěn)推進(jìn)，大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司以常態(tài)化、制度化的“四不兩直”安全檢查為平臺(tái)，開展“杜絕違章”專項(xiàng)活動(dòng)，提能力、明責(zé)任、強(qiáng)督察，持續(xù)保持安全管理嚴(yán)抓狠管“高壓態(tài)勢(shì)”，取德積極成效。
針對(duì)人員、設(shè)備現(xiàn)狀，該公司不斷加強(qiáng)“四不兩直”安全督查工作力度，特別是四號(hào)機(jī)組檢修及超低排放改造工作全面鋪開后，堅(jiān)持重大操作與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)到位、過程管控到位，并每周開展三次“四不兩直”安全檢查，以現(xiàn)場(chǎng)安措落實(shí)、“兩票三制”執(zhí)行、“三違”治理、反措落實(shí)、檢修現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，著力查制度不落實(shí)、管理不嚴(yán)格、措施不到位、吸取事故教訓(xùn)不認(rèn)真等問題，對(duì)查出問題發(fā)現(xiàn)一起、通報(bào)一起、考核一起，對(duì)重大安全隱患以及重復(fù)性違章，要求責(zé)任部門與班組停工教育培訓(xùn)。今年以來，該公司“四不兩直”安全檢查已發(fā)出安全考核通報(bào)超過500起，其中機(jī)組檢修、超低排放改造相關(guān)考核通報(bào)占比逾8成。
同時(shí)，該公司圍繞重點(diǎn)工作開展了“杜絕違章”專項(xiàng)活動(dòng)，一方面進(jìn)一步明確安全管理的主體責(zé)任，將現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管“延伸”至基層部門管理層，對(duì)安全隱患不但注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，更注重查找管理責(zé)任，特別是對(duì)重復(fù)性違章違規(guī)，通過查管理痕跡，分析原因，落實(shí)整改并擴(kuò)大考核范圍，4月中旬，兩位存在安全管理責(zé)任的主要生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人受到考核。另一方針對(duì)超低排放改造工作時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)重、施工單位多且安全意識(shí)相對(duì)薄弱的特點(diǎn)，將安全管理重心從施工單位落腳到施工人員，對(duì)存在安全隱患的工人施以考核的同時(shí)，明確要求其停工接受安全教育，直至通過安監(jiān)審核方可重新上崗。
活動(dòng)中，該公司延續(xù)了在生產(chǎn)例會(huì)上結(jié)合安全規(guī)程、二十五項(xiàng)反措、實(shí)際工作、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查開展“每日一問”的傳統(tǒng)，并借力“問題庫(kù)”的錄入、審核，倒逼現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管能力的學(xué)習(xí)加強(qiáng)。同時(shí)，發(fā)揮微信快捷、直觀、及時(shí)的功效，在原來發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上傳糾偏的基礎(chǔ)上，要求現(xiàn)場(chǎng)情景隨手拍，全體安監(jiān)人員通過照片“有問題找問題，沒問題敲警鐘”，極大提升了業(yè)務(wù)能力，也促使各部門舉一反三，杜絕類似問題的異地發(fā)生和重復(fù)發(fā)生。（史勇）
