年關(guān)將近，以煤定電的政策導向和相對充裕的庫存，給耒陽發(fā)電公司入冬以來調(diào)煤保電，迎峰度冬的重要工作增添了勝利的“砝碼”。環(huán)環(huán)相扣之下，要想把“庫存”轉(zhuǎn)化為“電量”，安全穩(wěn)定的機組運行始終是至關(guān)重要的一環(huán)。
10月下旬，一份來自集團公司安生部的《安全生產(chǎn)風險提示》（生調(diào)[2016]4號），為該公司的安全生產(chǎn)工作敲響了警鐘，緊接著，該公司總經(jīng)理吳家祥“化壓力為動力”的鼓勵，又為生產(chǎn)系統(tǒng)同仁指明了方向。在高壓態(tài)勢下的緊張氛圍中，一股迎難而上，動真碰硬，一鼓作氣，齊心攻堅為“決戰(zhàn)2個月”安全護航的豪氣，回蕩在生產(chǎn)群英的心頭，也落實在具體的工作中??????
聚焦問題抓整改
“有問題不可怕，怕的是麻木不仁”，習近平總書記針對從嚴治黨發(fā)出過如上論述。真理是放之四海而皆準的。安全生產(chǎn)上同樣最怕“麻木不仁”。收到《風險提示》后，經(jīng)過一段時間的反思與總結(jié)，該公司對當前的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、檢修管理和運行管理上存在的問題都進行了認真梳理，從主觀到客觀的細致分析也為接下來的整改落實打下了基礎(chǔ)。
丟掉“麻木不仁”，撿起“雷厲風行”。公司立足生產(chǎn)實際，從針對性和全面性兩個方面著手，開展了轟轟烈烈的整改行動。
在針對性方面，該公司結(jié)合集團公司“七個加強”工作和公司“強化安全生產(chǎn)”專項行動制定了六個方面的整改目標。一是進一步梳理“降非停行動計劃”，結(jié)合近3年來集團公司和該公司內(nèi)部發(fā)生的非停事件，逐個系統(tǒng)、逐個設(shè)備的對照案例進行排查；二是在8月份自查的基礎(chǔ)上，再次結(jié)合“二十五項反措”和技術(shù)監(jiān)控等要求進行設(shè)備隱患排查和治理，并于今年底和2017年上半年完成集中檢修治理；三是結(jié)合大小修資料開展回頭看工作，對沒有執(zhí)行到位的項目進行補充安排；四是加強長期運行和長期停備機組管理，認真開展定期工作和預防性工作；五是年底前全面清理制度、文件、臺賬和記錄等資料，對日常工作、技術(shù)方案、可研報告的實際開展情況進行核查和整改；六是生產(chǎn)管理人員定期參加班組活動，指導班組開展事故預想；加強運行仿真機培訓和檢修員工、設(shè)備點檢員的專業(yè)技術(shù)培訓和考試。
在全面性方面，該公司則是重點在安全管理、生產(chǎn)管理、綜合管理上做“文章”。切實做好安全風險控制內(nèi)審評估及整改工作，針對集團和公司檢查通報內(nèi)容，大力推進“反違章”活動，加大違章事故模擬分析活動和無后果追責力度；以嚴肅值班紀律、實行生產(chǎn)管理值班帶班、加強下基層工作為抓手，深入開展“講規(guī)矩、守制度”、生產(chǎn)系統(tǒng)“查短板、補漏洞”、小事件分析等活動，逐本清源挖掘問題根本，從抓早、抓小開始，強化責任落實和制度落實，實現(xiàn)自我糾偏，堅決扭轉(zhuǎn)當前安全生產(chǎn)不利局面，力促公司安全管理上水平。
專項行動促安全
為落實“決戰(zhàn)2個月”攻堅活動的要求，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，確保年底前不再發(fā)生機組非停及以上不安全事件。該公司積極行動，嚴防死守，靠前管理，將“大干兩個月，穩(wěn)定安全生產(chǎn)”專項行動提上日程，迅速開展。
以強化班組管理為目標，耒電班子成員有組織、有計劃地，通過一對一“結(jié)對子帶班”制度，指導基層班組的日常工作和安全管理，協(xié)助其提高管理水平和工作效率，確保人身與設(shè)備安全。據(jù)統(tǒng)計，該公司領(lǐng)導、總經(jīng)理助理、副總師以至生產(chǎn)系統(tǒng)職能部門負責人均與一至兩個班組“掛鉤”，近20組“對子”的結(jié)成，也使管理“觸角”延伸到了生產(chǎn)系統(tǒng)最前沿“腹地”。
“班子領(lǐng)導進班組、實打?qū)嵉亍Y(jié)對子’，既把最新的政策和資訊傳了進來，也把安全管理的精要和內(nèi)涵帶了進來，更把班組員工的干勁和心氣提了起來。”一位“對子”班組的負責人如此表露心聲，“面對面的坐，心連心的談，這樣務(wù)實高效的管理模式，接地氣，很‘窩心’?！?br/>深入一線，靠前指揮也成為該公司生產(chǎn)系統(tǒng)為本次“大干2個月”活動“護航”的重要保障手段之一。
除此以外，“四不兩直”亦是本次“穩(wěn)定安全生產(chǎn)”專項行動務(wù)期必成的重要武器，“劍鋒”所指，違章必糾！
在繼續(xù)深入開展“四不兩直”現(xiàn)場督查的基礎(chǔ)上，耒電根據(jù)實際情況，進一步加大了“四不兩直”督查的頻次，明確提出“總經(jīng)理、黨委書記、生產(chǎn)副總和總工‘四不兩直’督查每月均不少于4次”的要求，以此為抓手，持續(xù)有力地穩(wěn)固安全局面。
在重點開展作業(yè)現(xiàn)場有限空間作業(yè)、腳手架搭設(shè)和使用、電動工器具使用、檢修電源箱管理、安全防護設(shè)施、轉(zhuǎn)動機械防護罩、外包工程施工現(xiàn)場的督查下，安全隱患以一期一報的形式“拉單子”似的被清理出來，滾動式的檢查模式，也為下一步的整改和繼續(xù)糾察問題提供了方便。
自“穩(wěn)定安全生產(chǎn)”專項行動開展以來，該公司累計進行“四不兩直”督查近20次，每次均下發(fā)專題通報和整改表，督查發(fā)現(xiàn)的問題也已經(jīng)落實到人，限期整改，成效頗顯，安全管理水平得到明顯提升。
管控升級夯基礎(chǔ)
“截至目前，二十五項重點要求中其他17個大項檢查發(fā)現(xiàn)問題113項，已完成40項；重大危險源年度評估提出問題73項，已完成57項；華中所檢查發(fā)現(xiàn)問題28項；湖南電科院檢查發(fā)現(xiàn)問題57項，目前處于整改中?！?該公司設(shè)備部相關(guān)人員在調(diào)度會上匯報了最新的整改成果。
為預防關(guān)鍵環(huán)節(jié)“掉鏈子”，耒電上下繃緊一根弦，早在8月份便啟動了為期2個月的風險控制評估內(nèi)審工作，10月份已經(jīng)完成了內(nèi)審總報告，對內(nèi)審期間發(fā)現(xiàn)的問題制定了整改計劃，責任到人，從11月開始按照整改計劃時間，周密策劃，扎實開展整改工作。
上述風評內(nèi)審工作也只是該公司提升安全管控“一攬子計劃”中的一環(huán)，在秋季安全大檢查整改、二十五項反措檢查與整改、重大危險源檢查與整改、技術(shù)監(jiān)控動態(tài)檢查整改等各個環(huán)節(jié)上，耒電齊頭并進地開展了大量細致而認真的工作。
特別是《關(guān)于下發(fā)特別嚴重違章行為及處罰標準的通知》（大唐華銀耒電〔2016〕156號文），該文件的正式下發(fā)，彰顯出耒電對安全違章“嚴抓、嚴管、嚴罰”的“鐵面”態(tài)度，也標志著該公司安全管控從“大方向”把握逐漸拓展至“小細節(jié)”深究，管控更加有的放矢。
在現(xiàn)場管理上，該公司同樣層次分明，從各個方面給予明確要求。一是嚴格落實生產(chǎn)管理值班要求，加強運行崗位值班紀律管控；二是實行運行技術(shù)管理人員跟班指導，確保不發(fā)生人員誤操作事件；三是對風險較高的檢修作業(yè)，現(xiàn)場安全措施由副總工程師組織設(shè)備管理、運行、檢修人員討論確定；四是重大作業(yè)或操作現(xiàn)場，副總工及以上生產(chǎn)領(lǐng)導現(xiàn)場指揮，旁站監(jiān)督全過程直至工作結(jié)束。
在完善管理流程的同時，該公司在教育培訓上亦是狠下“功夫”。針對發(fā)電部、環(huán)保部、燃運部運行人員開展的反事故培訓學習和反事故預案演練成為近期的工作重點，旨在進一步提高員工事故應(yīng)急處置的能力，杜絕人員誤操作事件發(fā)生。
“安全生產(chǎn)重在講規(guī)矩、守制度”在此理念的指導下，耒電安全生產(chǎn)正逐漸形成“不留隱患、一次到位”的務(wù)實作風。安全無小事，時值“決戰(zhàn)2個月”關(guān)鍵時刻，安全生產(chǎn)的穩(wěn)定有序局面必將成為順利完成年度任務(wù)重要“助推器”和“發(fā)動機”。（劉宇成 謝昕言）
