日前，耒陽發(fā)電公司積極響應公司部署，結(jié)合實際情況，精心謀劃，積極落實“決戰(zhàn)2個月，確保2億元”攻堅活動方案，確保機組安全穩(wěn)定運行，向著全年各項安全生產(chǎn)目標奮力沖刺。
一是夯實安全管理基礎，按標準完成定期工作。該公司為保證人員、設備的安全，強化員工的安全技能培訓，要求人人熟練掌握心肺復蘇法急救知識，具備安全風險防范意識，牢筑安全堤防。各專業(yè)的定期工作必須按標準完成，班組應認真整理定期工作，對存在安全隱患的的地方，制定計劃，安排員工及時消除，讓設備在運行時保持最優(yōu)狀態(tài)。此外，該公司還通過微信群、QQ群等多種聯(lián)系方式，每日安排專人將當日工作進度在群中公布，扎扎實實把安全工作做到有處理、有反饋。
二是加強設備巡視，強化現(xiàn)場設備管理。該公司在不斷提高各系統(tǒng)設備運行的安全性和穩(wěn)定性的同時，從細節(jié)入手加強缺陷管理，有針對性地規(guī)范點檢標準、具體內(nèi)容及要求，意在發(fā)現(xiàn)設備隱藏的缺陷和問題，深度排查并治理控制設備、控制電纜、控制邏輯等隱患，提高設備可靠性，降低缺陷發(fā)生率，努力優(yōu)化系統(tǒng)運行方式，進一步做好設備管控。相關部門結(jié)合設備以往運行中出現(xiàn)過的異常情況，舉一反三，由專人值守，加大對斗輪機、翻車機、三衡二采等重點輸煤設備的巡視力度，做到設備巡視準時、到位，保證巡查質(zhì)量。
三是強化設備的標準化管理。該公司穩(wěn)步推進對生產(chǎn)現(xiàn)場和責任區(qū)域的管理工作，按照現(xiàn)場設備的“7S”管理標準，要求各班組對現(xiàn)場表計、屏柜標志等情況進行全面檢查統(tǒng)計，及時更新設備主人信息，確?？刂圃O備標示清晰可辨，標牌整齊劃一，并對設備部分老化油漆進行粉刷，對設備控制箱柜、電纜橋架等部位進行清掃、擦拭，清理屏柜內(nèi)殘留的雜物，修復生銹卡澀或者損壞的門鎖，力爭做到全覆蓋，不留死角，堅決做到設備“見本色”。
下一階段，該公司將進一步明確員工崗位職責，細化分工，嚴格按照相關管理要求，將設備、責任落實到人，狠抓現(xiàn)場安全、文明、衛(wèi)生、規(guī)范化管理，全力以赴做好各項安全生產(chǎn)工作。（劉艷紅 謝昕言）
