2016年，對國電電力大連莊河發(fā)電有限責任公司是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年。在復雜的市場形勢中，莊電公司突破電價、利用小時、燃料價格“雙降一漲”的困境，積極應對電力市場改革新形勢，以提質(zhì)增效為首要目標，持續(xù)創(chuàng)新求變，博弈年度各項工作任務，確保打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
實施無差異化管理 夯實安全基礎
莊電公司始終將安全擺在企業(yè)發(fā)展的首位，從制度保障到措施執(zhí)行，時刻體現(xiàn)“安全第一”的根本宗旨，確保企業(yè)安全工作落到實處。
日常管理中，莊電公司將危險點分析與防控作為降低安全風險的有力抓手，在源頭遏制危險源的產(chǎn)生。莊電公司從學習好安全通報、事故簡報，開好“大實話式”的安全分析會入手等基礎工作做起，實施安全分析會議標準化管理，提高全員安全意識。并以“高空作業(yè)不扎安全帶罰款十萬”的鐵腕紀律，嚴厲打擊習慣性違章，有效地控制和預防人身和設備事故發(fā)生，循序漸進地提升安全生產(chǎn)管理水平，持續(xù)鞏固安全基礎。
在對外委單位的管理中，莊電公司重新定義了外委單位監(jiān)督管理模式，遵循“重安全、重質(zhì)量、重合作”原則，以搭建利益共同體為有效途徑，實施外委單位無差異化管理。莊電公司制定了《施工單位評價管理辦法》，從加強機組檢修維護、生產(chǎn)技改項目和重大非標項目管理，兌現(xiàn)施工單位投標響應和承諾入手，提高施工單位管理水平。同時與施工單位簽訂承諾書，從安全責任、施工質(zhì)量以及廉潔承諾等十個方面進行約定，對不遵守約定的單位，立即終止合作，直接列入不誠信黑名單。莊電公司還編制《外委單位獎懲管理辦法》，摒棄以罰代管的單一管理方式，堅持獎懲分明，有效鼓舞外委隊伍員工的工作干勁，努力實現(xiàn)雙方共贏目標，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
搶灘電力市場 提升企業(yè)盈利能力
在電力市場的變革中，莊電公司始終緊跟國家政策，超前謀劃，主動作為，制定出適宜企業(yè)生存和發(fā)展的工作思路，全面推進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
2016年初，莊電公司制定壓低谷和搶發(fā)電“兩條腿”走路的工作思路，通過對比搶發(fā)電量收益與調(diào)峰補償收益，及時調(diào)整營銷策略。2016年，1-10月，莊電公司低谷調(diào)峰收益利潤貢獻率達92.3%，居遼寧省首位,為企業(yè)盈利能力提供有效支撐。
為了提高機組調(diào)峰能力，莊電公司先后對兩臺600兆瓦的純凝機組實施了凝結(jié)水泵、閉式水泵變頻改造，一次風機擴容、燃燒器換型在內(nèi)的大比例摻燒褐煤改造，脫硝高溫煙氣旁路改造等多項技術(shù)改造。從節(jié)能、提高輔助設備的出力調(diào)節(jié)范圍以及安全環(huán)保等方面為機組深度調(diào)峰工作打下基礎。目前，莊電公司主要從限制調(diào)峰條件入手，深入開展靈活性改造，在實現(xiàn)200 兆瓦調(diào)峰負荷的基礎上，向180 兆瓦的深度調(diào)峰目標邁進，持續(xù)提高機組調(diào)峰能力。
隨著國家發(fā)改委、國家能源局《售電公司準入與退出管理辦法》《有序放開配電業(yè)務管理辦法》兩個核心配套文件的出臺，區(qū)域售電側(cè)改革持續(xù)加速推進。莊電公司抓住售電側(cè)改革的窗口期，及早參與到售電市場的改革中，搶占先機，全面整合資源，將原大連國電晨龍國際貿(mào)易有限公司更名為大連國電晨龍能源有限公司，在原經(jīng)營范圍基礎上增加電力銷售業(yè)務，以滿足電力市場準入條件參與市場競爭，提高企業(yè)綜合競爭力。
與此同時，莊電公司及時轉(zhuǎn)變營銷方式，全力開拓用戶市場，將營銷工作由“跑政策”向“搶客戶”轉(zhuǎn)變。該公司通過加強客戶管理，建立層次化的大用戶走訪制度，提高服務客戶意識，千方百計搶占客戶市場，提高市場占有率。該公司還積極參與遼寧省組織的大用戶直接交易工作，大力開拓直供電市場。1-10月份，該公司獲取大用戶直供合同電量7.98億千瓦時，高于容量占比近5000萬千瓦時，提高了市場占有率。2016年上半年，莊電公司利潤創(chuàng)近年來同期最高水平。
構(gòu)建大格局戰(zhàn)略 降低燃料成本
隨著煤價的上漲，如何抑制“煤超瘋”成為莊電公司管理者面臨的重要課題。面對市場行情，莊電公司創(chuàng)新燃料管理思路，積極開通丹東港燃料中轉(zhuǎn)基地，發(fā)揮丹東港配煤中心作用，爭取進口煤、劣質(zhì)煤進行有效摻配，降低燃料成本。
在煤炭采購中，莊電公司堅持走出去戰(zhàn)略，抽調(diào)專人組成攻關(guān)團隊，全面調(diào)研區(qū)域煤炭行情，拓展采購煤源途徑，采購包括進口煤在內(nèi)的價格適中燃料，并有效摻配多煤種，通過“多駕馬車”，拉低燃料成本，全力壓降綜合標煤單價，切實提高控價保供能力。
在保證燃料供應的同時，莊電公司還著力加強煤炭質(zhì)量監(jiān)管。一方面，從管理部門抽調(diào)出有燃料工作經(jīng)驗的員工，組成監(jiān)煤小組，分批前往錦州港、葫蘆島港、盤錦港，監(jiān)督來煤質(zhì)量以及裝船進度，對燃料轉(zhuǎn)運關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行把關(guān)，在降低機組能耗指標的同時保障機組燃料穩(wěn)定供應。另一方面，莊電公司深挖內(nèi)部潛能，打破傳統(tǒng)采制化模式，以燃料采制化改革為突破口，按照采購供應、入廠驗收、入爐監(jiān)督三分離的總體原則，成立了綜合化驗班、煤質(zhì)化驗室、制樣計量班，明確責任，加強采制化管理。
推進標準化建設 提高設備健康水平
年初以來，莊電公司將“標準化”建設作為企業(yè)解困突圍的驅(qū)動力，從制度建設、人員行為、設備水平等全方位發(fā)力，實現(xiàn)“標準化”立體達標。
標準化建設過程中，莊電公司成立了“兩個標準化”辦公室，全面負責標準化各項工作。按照“分區(qū)、分片、分設備”的原則，莊電公司將全廠劃分為17個安全文明生產(chǎn)責任區(qū)，區(qū)域治理責任落實到每個人。治理過程中，成立了以總工程師為組長的“八漏”治理專項小組，按照“監(jiān)督檢查與項目治理同步走”的工作原則，對治理情況及時公示、整改、閉環(huán)。該公司還開展了“實現(xiàn)雙標化，大干100天”活動，公司總經(jīng)理、黨委書記帶頭，主動承擔生產(chǎn)區(qū)域設備整治及衛(wèi)生清掃工作。每名員工都有自己的責任設備，利用周末和休息時間打掃設備衛(wèi)生，累計放棄休息日30余天。
為鞏固標準化建設成果，莊電公司在通過驗評后，隨即印發(fā)了《安全文明生產(chǎn)標準化長效機制管控辦法》，通過不定期、不限次隨機搖號抽查，加強監(jiān)督考核，促進安全文明生產(chǎn)建設管理水平逐步提高。下一步，莊電公司將以機組靈活性改造為突破口，開展為期一年的設備全面深度治理，對設備、系統(tǒng)進行拉清單式診斷，針對設備、系統(tǒng)、邏輯等進行全面的“深度治理”，著力打造“安全、環(huán)保、效益”型高標準海濱電廠。
激發(fā)黨員先鋒力量 助力企業(yè)中心工作
莊電公司黨委結(jié)合“兩學一做”學習教育，圍繞企業(yè)中心工作，實施黨建項目化管理，以黨員特色小組為載體，開展“黨員先鋒計劃”主題實踐活動，聚焦企業(yè)重點難點工作，助力企業(yè)提質(zhì)增效。
2016年，莊電公司黨委在充分考察調(diào)研的基礎上，成立了超低排放、深度調(diào)峰、節(jié)能降耗、監(jiān)督監(jiān)察、科技攻關(guān)、修舊利廢、摻燒技術(shù)、技能提升、金點子、愛我家園等10個黨員特色專業(yè)小組。
各黨員特色小組在企業(yè)工作中，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，在各項工作中實現(xiàn)新的突破?！皦旱凸?、搶發(fā)電”黨員攻關(guān)小組沖在電量營銷第一線，與電網(wǎng)調(diào)度實時溝通，結(jié)合區(qū)域電網(wǎng)實際情況，搶發(fā)電量?！叭剂蠐綗秉h員攻關(guān)小組針對摻燒褐煤產(chǎn)生的受熱面結(jié)焦、給煤機堵煤等問題展開攻關(guān)，解決了阻礙機組經(jīng)濟運行的多項難題，保持莊電公司供電煤耗、廠用電率等指標處于區(qū)域同類機組最優(yōu)水平?！凹寄芴嵘秉h員攻關(guān)小組積極為青工搭建學習培訓平臺，有針對性地制定培訓計劃，開展技術(shù)培訓 15次，參與人員達270多人次。“愛我家園”特色小組在“標準化”治理過程中，組織機關(guān)黨員放棄節(jié)假日休息參加義務勞動，參與到清理垃圾、除草、刷漆等廠區(qū)治理工作中，共進行義務勞動12次，參與人員達600多人次，有效提升黨員服務意識。
收官在即，莊電公司全員正以時不我待的緊迫感投入到年度提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)中，助力企業(yè)各項工作邁上新臺階。（李云浩）
