中國(guó)電力網(wǎng)訊 成立于1998年的大唐華銀張家界水電有限公司魚(yú)潭電廠檢維班是一支技術(shù)精湛、勇于拼搏的檢修團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有班員16人，其中黨員2名，技師3人，均擁有大專(zhuān)以上學(xué)歷，主要負(fù)責(zé)魚(yú)潭電廠主輔和水工設(shè)備的維護(hù)檢修技改以及技術(shù)監(jiān)控、重大危險(xiǎn)源管理等工作，具備自主完成機(jī)組B修以下各類(lèi)技術(shù)改造和設(shè)備檢修的能力和水平。
長(zhǎng)期以來(lái)，該班組駐守山區(qū)、扎根魚(yú)潭，發(fā)揚(yáng)工匠精神精心維護(hù)各類(lèi)主輔設(shè)備，全體成員的辛勤努力和付出得到了各級(jí)單位組織和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，先后獲評(píng)為公司先進(jìn)集體、安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、張家界水電公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
2021年，該班組在各級(jí)各部門(mén)的指導(dǎo)幫助下，高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)，繼續(xù)保持了“零違章、零違紀(jì)、零差錯(cuò)”的良好記錄，為助力張家界水電公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定、順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。
凝聚力量，目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成
魚(yú)潭電廠裝機(jī)容量7萬(wàn)千瓦，4臺(tái)機(jī)組分布在左右岸兩個(gè)廠房?jī)?nèi)。作為這些主輔設(shè)備主人的檢維班成員來(lái)說(shuō)，這意味著同樣的工作大家需要做上兩遍。
為切實(shí)提高班組成員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、知識(shí)技能，檢維班以“三講一落實(shí)”、“班前班后會(huì)”、“周安全活動(dòng)會(huì)”、“周設(shè)備分析會(huì)”等定期工作為抓手，持之以恒開(kāi)展安全教育學(xué)習(xí)，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理能力的培訓(xùn)，為凝聚起全員力量，克服工作面廣、任務(wù)重、人手少等現(xiàn)實(shí)困難，高質(zhì)量完成上級(jí)下達(dá)的年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。
狠抓落實(shí)，提高班組管理水平
班組作為組織管理的最末端，是企業(yè)各項(xiàng)指令、工作措施的最終執(zhí)行層，能否不打折扣抓好落實(shí)是取得成效的重要保證。檢維班從每一件細(xì)小的工作抓起，將簡(jiǎn)單的事情堅(jiān)持做，平凡中凸顯珍貴。
翻開(kāi)檢維班的班組記錄，能清晰體現(xiàn)出月有計(jì)劃、日有安排，日有記錄、月有總結(jié)的管理痕跡。對(duì)日常生產(chǎn)工作，該班堅(jiān)持每日由班長(zhǎng)主持召開(kāi)當(dāng)天的班前班后會(huì)及三講一落實(shí)會(huì)議，組織全體成員對(duì)照自身工作任務(wù)、安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析討論，并結(jié)合當(dāng)天檢修具體任務(wù)、成員的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理分配人力，確?，F(xiàn)場(chǎng)檢修工作安全順利開(kāi)展。
而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全管理，該班組嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控制度，狠抓班組成員的安全行為及職責(zé)，重點(diǎn)落實(shí)各項(xiàng)安全措施。針對(duì)所管轄設(shè)備各個(gè)檢修階段工作的重點(diǎn)及復(fù)雜薄弱環(huán)節(jié)，檢維班一方面研究分析事故預(yù)案，及時(shí)采取防范措施;另一方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做到“日計(jì)劃管理”合理、安全、有序推進(jìn)。
強(qiáng)崗練兵，提高全員技術(shù)水平
結(jié)合新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的要求，在“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境背景下，如何提高班組成員技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變是檢維班一直思考并不斷實(shí)踐探索的一個(gè)問(wèn)題。
“唯一的答案就是培訓(xùn)，只有不斷的學(xué)習(xí)才能跟上改革變化的節(jié)奏。”檢維班班長(zhǎng)聶明敏用自己的親身感受做出了回答。
該班將提升班員技能技術(shù)水平作為日常重點(diǎn)，以“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”為原則，將培訓(xùn)課堂搬到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一方面對(duì)班組成員分工種、分層次開(kāi)展階梯培訓(xùn)，另一方面采取以老帶新、以熟帶生的方式，利用各種機(jī)會(huì)幫助新進(jìn)年輕員工盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及檢修工藝要求，切實(shí)提高他們?cè)谠O(shè)備檢修、技改、消缺工作中的動(dòng)手能力，有效提升班組全體成員檢修工作中的技術(shù)水平。
這種“干中學(xué)、學(xué)中干”的做法，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)方式由“填鴨式”向“互動(dòng)式”的轉(zhuǎn)變，檢維班成為了張家界水電公司技能人才的培養(yǎng)基地。
與此同時(shí)，該班組還積極開(kāi)展班組QC小組活動(dòng)，組織發(fā)動(dòng)班組成員全員參與到小創(chuàng)造、小革新、小建議等五小活動(dòng)中，先后完成了左右岸氣機(jī)排污系統(tǒng)的改造、左右岸集水井污油回收裝置的技改等五項(xiàng)QC方案的編制及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，既有效消除了設(shè)備運(yùn)行安全隱患，提高了設(shè)備穩(wěn)定性和安全性，也進(jìn)一步鍛煉了班組團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)了大家的技術(shù)技能水平。
“工人先鋒號(hào)”是時(shí)代的召喚，是大唐員工心中的豐碑。檢維班全體成員深深懂得，榮譽(yù)是對(duì)過(guò)去成績(jī)的肯定，更是對(duì)今后工作的信任和責(zé)任，他們將以本質(zhì)安全為目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的部署安排，深化五個(gè)突出問(wèn)題整治落實(shí)，強(qiáng)化“三基建設(shè)”，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定、確保完成年度任務(wù)目標(biāo)作出更大的努力和貢獻(xiàn)。
評(píng)論