黨員突擊隊(duì)助力安全生產(chǎn)
陽(yáng)春三月，重慶大唐國(guó)際石柱發(fā)電有限責(zé)任公司捷報(bào)頻傳：2月21日重慶市政府相關(guān)部門對(duì)石柱發(fā)電公司具體解困措施的批復(fù)落地；2月29日獲得重慶銀行低利率且可再獲得財(cái)政貼息貸款；截至2月底，公司在確保疫情防控的同時(shí)，超額完成電量和利潤(rùn)進(jìn)度，利用小時(shí)數(shù)排名區(qū)域七大發(fā)電集團(tuán)第一，發(fā)電計(jì)劃完成率排名區(qū)域第一。
只有經(jīng)歷風(fēng)雨才能見彩虹。由于周邊煤礦關(guān)停，燃煤外購(gòu)價(jià)格大幅上漲，加之區(qū)域火電利用小時(shí)數(shù)下降，石柱發(fā)電公司連續(xù)幾年虧損較大，資產(chǎn)負(fù)債率攀高不下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，人心思走。屋漏偏逢連陰雨，1月25日，電廠所處西沱鎮(zhèn)出現(xiàn)了11例新冠肺炎確診病例，實(shí)行封閉式管理……重重困難面前，重慶分公司通過盡心竭慮的付出、周密細(xì)致的部署、攻堅(jiān)克難的行動(dòng)，在三月份迎來了石柱公司可喜的業(yè)績(jī)。
工會(huì)為職工發(fā)放防疫物品
緊盯目標(biāo)，發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用
在1月的工作會(huì)上，重慶分公司主要領(lǐng)導(dǎo)按照集團(tuán)公司“高質(zhì)量發(fā)展年”工作部署，對(duì)石柱發(fā)電公司提出了不同凡響的“存量見效、大幅降低虧損指標(biāo)”的年度目標(biāo)要求，鼓勵(lì)大家一起開拓思維、創(chuàng)新方式，奮力攻堅(jiān)、積極作為。特別是新冠肺炎疫情發(fā)生后，依舊緊盯目標(biāo)、抓住重點(diǎn)，組織開展了一系列攻堅(jiān)舉措：2月5日，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)安排向重慶市有關(guān)部門報(bào)送協(xié)調(diào)解決石柱電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的請(qǐng)示，叮囑專業(yè)部門積極聯(lián)系跟蹤文件批復(fù)情況。2月7日，分公司批復(fù)石柱發(fā)電公司委托貸款置換事宜，解決資金困難問題。2月14日，主要領(lǐng)導(dǎo)通過視頻電話方式，組織召開2020年石柱攻堅(jiān)工作第一次專題會(huì)議，布置替代電量、利用小時(shí)數(shù)轉(zhuǎn)移、銀行貸款展期、疫情復(fù)工金融支持政策等多項(xiàng)重要關(guān)鍵工作。3月5日，在石柱西沱鎮(zhèn)剛剛解除封閉管理后，主要領(lǐng)導(dǎo)就趕往石柱發(fā)電廠進(jìn)行慰問和調(diào)研，要求堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，按照集團(tuán)公司要求，一手抓疫情防控，一手抓安全穩(wěn)定工作，下大力氣繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和黨建宣傳，鼓舞大家堅(jiān)定信心決心，攻堅(jiān)克難實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。
一份囑托，一份承諾。石柱發(fā)電公司廣大干部職工面對(duì)新冠肺炎病毒的瘋狂肆虐，面對(duì)重重的艱難險(xiǎn)阻，相信辦法總比困難多，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，把難點(diǎn)干成了亮點(diǎn)。
青年突擊隊(duì)助力燃料制樣
立下“軍令狀”，效益管理雙提升
2020年是集團(tuán)公司的“高質(zhì)量發(fā)展年”，重慶分公司確立了推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)一流區(qū)域公司的愿景目標(biāo)。在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)整體優(yōu)良的重慶分公司，石柱發(fā)電公司無(wú)疑是最大的“出血點(diǎn)”，也是集團(tuán)公司重點(diǎn)關(guān)注亟待攻關(guān)解困的項(xiàng)目之一。
不想坐以待斃，就必須拿出壯士斷腕的決心和勇氣。
重慶分公司在2020年工作會(huì)議上，明確石柱發(fā)電公司2020年 “扭虧脫困”目標(biāo)任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，石柱發(fā)電公司提出打好高質(zhì)量“翻身仗”總目標(biāo)，細(xì)化239項(xiàng)要點(diǎn)工作，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀；聚焦梳理了12項(xiàng)重點(diǎn)管理提升任務(wù)，中層干部作為項(xiàng)目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，并根據(jù)自己的專業(yè)列出正面清單、負(fù)面清單，逐項(xiàng)閉環(huán)。
“一年要脫三層皮！”石柱發(fā)電公司立下“軍令狀”，他們不但要牢牢把握內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)，更需要毫不猶豫地脫掉“失敗主義心態(tài)、形式主義作風(fēng)和經(jīng)驗(yàn)主義工作方式”這三層“死皮”，來迎接企業(yè)的新生。“我們希望的不僅僅是完成減虧目標(biāo)，還有企業(yè)管理的全面提升。”
全力保障燃料供應(yīng)
做好“加減法”，多措突圍困境
面對(duì)極其嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，在集團(tuán)公司的關(guān)心下，在重慶分公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，石柱發(fā)電公司外部爭(zhēng)取政策、強(qiáng)化營(yíng)銷，內(nèi)部精細(xì)管理、挖潛增效，做好“加減法”，以開創(chuàng)性舉措實(shí)現(xiàn)困境突圍。
——爭(zhēng)取政策扶持，為扭虧脫困奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2019年，重慶分公司調(diào)整解困策略，創(chuàng)新工作思路，將爭(zhēng)取扶持政策作為第一要?jiǎng)?wù)。主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱掛帥，靠前指揮，成立政策爭(zhēng)取、債務(wù)重組和內(nèi)部挖潛三個(gè)攻堅(jiān)工作組，帶領(lǐng)分公司相關(guān)部門、石柱發(fā)電公司多次多方向市政府、相關(guān)部門匯報(bào)反映情況，組織召開石柱攻堅(jiān)專題會(huì)議，加大力度推動(dòng)各項(xiàng)政策落地，最終取得了市政府相關(guān)部門對(duì)石柱具體解困措施的批復(fù)，落實(shí)增加火電發(fā)電小時(shí)、水電減棄增發(fā)電量替代、四川點(diǎn)對(duì)點(diǎn)替代以及電量交易等相關(guān)優(yōu)惠政策。所有這些，都開創(chuàng)性地奠定了石柱發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)減虧的重要基礎(chǔ)。
——強(qiáng)化營(yíng)銷策略，確保“顆粒歸倉(cāng)”。石柱發(fā)電公司牢固樹立電量為王的意識(shí)，在2020年電量直接交易中，要求市場(chǎng)電量讓利幅度處于集團(tuán)公司最優(yōu)水平。今年前兩個(gè)月負(fù)荷率重慶網(wǎng)內(nèi)第一。該公司每年約有20多萬(wàn)噸灰渣需要處理，營(yíng)銷人員在充分了解市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上，進(jìn)行多輪談判提高合同標(biāo)的，僅此一項(xiàng)，預(yù)計(jì)同比增收300萬(wàn)元左右。
——深化精細(xì)管理，全方位降本增效。該公司以目標(biāo)為導(dǎo)向，從供電煤耗、檢修費(fèi)用、差旅辦公費(fèi)等入手，加強(qiáng)成本管控，倒逼降本增效。今年，石柱積極推進(jìn)自主檢修減少費(fèi)用支出，將煤耗分解為107個(gè)指標(biāo)，開展小指標(biāo)競(jìng)賽，度電邊際利潤(rùn)大幅提升。同時(shí)，深入挖潛稅收優(yōu)惠和財(cái)政扶持政策。2月，該公司抓住國(guó)家關(guān)于疫情期間金融機(jī)構(gòu)向?qū)嶓w企業(yè)提供資金支持政策有利契機(jī)，獲得重慶銀行低息貸款，有效緩解了企業(yè)資金壓力。
——燃料保供控價(jià)，對(duì)標(biāo)近年最優(yōu)。2019年末煤炭?jī)r(jià)格出現(xiàn)較大幅下滑，該公司踩準(zhǔn)時(shí)機(jī)，與陜煤達(dá)成了2020年增加年度長(zhǎng)協(xié)量的合作意向，長(zhǎng)協(xié)占比提升至75%。疫情期間，該公司克服重重困難，2月10日重啟進(jìn)煤，確保機(jī)組持續(xù)發(fā)電的“口糧”供應(yīng)，同時(shí)持續(xù)提升庫(kù)存，庫(kù)存可用天數(shù)達(dá)26天左右。
職工在封鎖期間徒步回廠
回應(yīng)職工關(guān)切，凝聚攻堅(jiān)強(qiáng)大合力
石柱發(fā)電公司職工心氣順，信心足，干勁大。而這與領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)，為職工辦實(shí)事密不可分。該公司把主題教育征求到的職工意見建議一一列出來，一項(xiàng)項(xiàng)研究解決，職工反映的通勤車問題解決了，文化體育活動(dòng)更豐富了，生活在遠(yuǎn)離主城廠區(qū)的職工感受到了家的溫暖。一樁樁，一件件，看似細(xì)小，卻凝聚人心，穩(wěn)定隊(duì)伍。2019年，職工離職率同比下降了一半。
“職工是企業(yè)的主人，他們的需求和困難，我們應(yīng)該盡力解決。”該公司將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、重要工作部署都及時(shí)通過會(huì)議與職工交底，讓每個(gè)職工看到企業(yè)的希望，也明確自己的職責(zé)和使命。
受疫情影響，1月25日石柱發(fā)電公司所在西沱鎮(zhèn)交通運(yùn)輸被全面封鎖。領(lǐng)導(dǎo)班子想盡辦法大年初五到崗，在寒風(fēng)中現(xiàn)場(chǎng)辦公，積極溝通縣鎮(zhèn)兩級(jí)政府，先后協(xié)調(diào)6批共223人返廠，嚴(yán)格防控每天150多人進(jìn)出廠區(qū)的疫情風(fēng)險(xiǎn)，并在最短時(shí)間打通必備物資供應(yīng)“生命線”，確保了抗擊疫情保供生產(chǎn)“兩不誤”。支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，生產(chǎn)、設(shè)備支部組建黨員突擊隊(duì)，哪里有困難就支援哪里，讓黨旗在一線高高飄揚(yáng)。
“以誠(chéng)感人者，人亦誠(chéng)而應(yīng)。”在“領(lǐng)頭人”擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)精神的感召下，一座信念的大廈已在職工心里悄然聳立：超越自我，做到最好。2019年12月石柱發(fā)電公司從半停產(chǎn)狀態(tài)恢復(fù)正常發(fā)電后，各生產(chǎn)部門迅速調(diào)整，主動(dòng)加班，確保機(jī)組連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)；質(zhì)檢中心主任、共產(chǎn)黨員王關(guān)立大年初一開始就堅(jiān)守崗位，在人手緊缺的情況下，2個(gè)人擔(dān)起6個(gè)人的活；新入職的發(fā)電部職工尹爽苦練本領(lǐng)，10個(gè)月時(shí)間完成從實(shí)習(xí)到正式上崗的蛻變……
評(píng)論