中國(guó)電力網(wǎng)訊 今年以來(lái)，大唐華銀張家界水電有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)大唐集團(tuán)公司、大唐華銀電力股份有限公司安全各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，助力企業(yè)安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，安全生產(chǎn)“大排查大整治”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落地。
固本強(qiáng)基，夯實(shí)安全基礎(chǔ)
該公司以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為指導(dǎo)，樹(shù)牢安全發(fā)展理念，深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)警示教育大會(huì)及“一號(hào)文”文件精神，落實(shí)新安全生產(chǎn)法，強(qiáng)化“安全第一”意識(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，完善安全預(yù)防控制體系，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。共制定了全年詳細(xì)檢修技改項(xiàng)目7項(xiàng);安措計(jì)劃項(xiàng)目5項(xiàng)，計(jì)劃資金25萬(wàn)元;全年反措計(jì)劃項(xiàng)目9項(xiàng)，計(jì)劃資金181萬(wàn)元;并針對(duì)集團(tuán)公司水電企業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研診斷提出的14項(xiàng)問(wèn)題，制定詳細(xì)的整改措施和計(jì)劃，明確具體整改責(zé)任人和整改時(shí)限，目前已完成7項(xiàng)問(wèn)題整改。
統(tǒng)籌全局、以身作則。為規(guī)范企業(yè)管理人員下基層電廠值班工作，落實(shí)本崗位各項(xiàng)安全生產(chǎn)職責(zé)，推進(jìn)基層班組建設(shè)，提升班組安全生產(chǎn)管理水平，該公司下發(fā)了企業(yè)《管理人員下基層電廠值班制度》，進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)參加安全日活動(dòng)部署安排。自制度下發(fā)以來(lái)，該公司高度重視，認(rèn)真落實(shí)，一季度中層及以上領(lǐng)導(dǎo)赴生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)檢查共計(jì)87人次，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、安監(jiān)部中層干部常駐電廠工125人次，為確保完成安全生產(chǎn)目標(biāo)和全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化管理、夯實(shí)根基。該公司一方面強(qiáng)化正向激勵(lì)，落實(shí)“干多干少不一樣，干好干差不一樣”的精神，加強(qiáng)值班管理，對(duì)電廠采取“四不兩直”、視頻抽查等檢查方式，共考核值班松懈、履職不到位等行為21次。另一方面系統(tǒng)開(kāi)展2022年維護(hù)人員全能培訓(xùn)工作，由各專(zhuān)業(yè)人員采用理論與實(shí)操相結(jié)合的方式輪流授課，加強(qiáng)員工技能提升推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè);并創(chuàng)新性地提出了讓工作年限不滿5年生產(chǎn)人員參與修編運(yùn)行規(guī)程的培訓(xùn)方法，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，完善培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，促進(jìn)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高。
令不虛行，切實(shí)推進(jìn)日計(jì)劃
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為保障安全，落實(shí)責(zé)任，保證質(zhì)量，提高效率，該公司堅(jiān)持“一次性把事情做好”的理念，堅(jiān)持“任務(wù)驅(qū)動(dòng)，超前策劃，周密組織，層層把關(guān)”的原則，嚴(yán)格遵循“七個(gè)可行”，提前準(zhǔn)備“三講”內(nèi)容，采取多樣化方式提高員工對(duì)日計(jì)劃工作推行的認(rèn)可度、執(zhí)行度，切實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃工作，有效管控日常工作風(fēng)險(xiǎn)。
一季度該公司應(yīng)開(kāi)展日計(jì)劃工作數(shù)204項(xiàng)，實(shí)際開(kāi)展204項(xiàng)，日計(jì)劃覆蓋率達(dá)到100%;班組共開(kāi)展“三講”370次，其中保證體系管理人員點(diǎn)評(píng)198次，監(jiān)督體系管理人員點(diǎn)評(píng)240次;開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練共11次;錄入問(wèn)題及缺陷30項(xiàng)，整改問(wèn)題15項(xiàng)，成功排查各類(lèi)隱患3項(xiàng)。同時(shí)，為了推進(jìn)日計(jì)劃落實(shí)落地，該公司加強(qiáng)監(jiān)督考核力度，持之以恒，導(dǎo)之以行，加強(qiáng)“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新“管”的方式，加大“治”的力度，將日計(jì)劃學(xué)習(xí)常態(tài)化，取長(zhǎng)補(bǔ)短，將日計(jì)劃執(zhí)行長(zhǎng)效化，令不虛行。
未雨綢繆，防汛減災(zāi)夯基礎(chǔ)
天時(shí)不如地利，地利不如人和。作為占盡地利的水電廠，天時(shí)即將到來(lái)，人的主觀能動(dòng)性便成為了關(guān)鍵的一環(huán)。針對(duì)今年澧水流域一季度來(lái)水偏少，電廠庫(kù)區(qū)流域總降雨量為221.96mm，同比減少了12.3%，3月份降雨量為110.53mm，同比下降了32.3%，環(huán)比增加了325.3%的情況，該公司超前謀劃，周密部署，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭真抓實(shí)干，深入一線督察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，優(yōu)化負(fù)荷曲線，在保發(fā)電的同時(shí)加強(qiáng)人員組織協(xié)調(diào)，分析總結(jié)往年汛期設(shè)備易出現(xiàn)的重復(fù)性缺陷及隱患，全面安排今年汛前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作開(kāi)展情況，并圍繞安全生產(chǎn)“三要素”，以春季安全生產(chǎn)大檢查為契機(jī)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)隱患排查整治行動(dòng)。
從人的不安全角度上，該公司組織魚(yú)潭電廠開(kāi)展了防汛、水庫(kù)大壩垮壩、全廠停電、廠用電中斷、水淹廠房、發(fā)電廠黑啟動(dòng)等應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練，有效加強(qiáng)了電廠應(yīng)急預(yù)案的日常學(xué)習(xí)，提升了員工應(yīng)急處理能力和技能水平。
從物的不安全狀態(tài)上，電廠對(duì)閘門(mén)啟閉機(jī)鋼絲、閘門(mén)軸承、支鉸加油，對(duì)啟閉機(jī)控制元件進(jìn)行檢測(cè)，并開(kāi)展大壩弧門(mén)動(dòng)水實(shí)驗(yàn)，確保了大壩弧門(mén)在汛期運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)良好的調(diào)控作用;針對(duì)重復(fù)性缺陷，電廠對(duì)2號(hào)機(jī)組流道進(jìn)行檢查，調(diào)整機(jī)組導(dǎo)葉間隙，有效降低機(jī)組運(yùn)行擺度，確保機(jī)組長(zhǎng)期穩(wěn)地運(yùn)行。
從環(huán)境的不安全因素上，電廠檢驗(yàn)了排水系統(tǒng)運(yùn)行情況，清理了左右岸排水溝，檢查了全廠建筑物安全系數(shù)，開(kāi)展了廠房三層防護(hù)實(shí)驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了電廠抵御汛期強(qiáng)降雨等極端天氣所引發(fā)的山洪、泥石流等自然災(zāi)害的能力。該公司魚(yú)潭電廠三月份共錄入及處理缺陷13條，月平均水位達(dá)247.75米，長(zhǎng)期維持高水位運(yùn)行，成功為今年主汛期保障機(jī)組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)保駕續(xù)航。
評(píng)論