近日，河北華電石家莊鹿華熱電有限公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和河北分公司年度工作會(huì)議、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議精神，對(duì)該公司《摻配摻燒管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）進(jìn)行了重新修編，進(jìn)一步圍繞企業(yè)效益開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)入爐煤摻配摻燒精細(xì)化管理。該《辦法》將從3月1日起正式實(shí)施，為該公司的摻配摻燒工作提供指導(dǎo)依據(jù)。
該《辦法》根據(jù)河北分公司下發(fā)的《2022年電熱量及入廠煤價(jià)月度考核實(shí)施方案（試行）》修編，進(jìn)一步落實(shí)了河北分公司2022年工作會(huì)“突出重點(diǎn)大抓落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)科學(xué)摻配摻燒”的指示精神?！掇k法》堅(jiān)持解放思想，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以降低燃煤成本為原則，結(jié)合以往的機(jī)組運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，對(duì)入爐煤各單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行松綁，從指標(biāo)優(yōu)先向價(jià)格優(yōu)先轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大燃煤采購(gòu)端的選擇空間。對(duì)于各部門(mén)的崗位職責(zé)和獎(jiǎng)懲方式進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)化，突出對(duì)標(biāo)對(duì)表，以河北南網(wǎng)24家同類(lèi)型企業(yè)入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)排名為依據(jù)，明確獎(jiǎng)懲辦法，按勞分配，優(yōu)者獎(jiǎng)，劣者罰，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)部門(mén)員工工作積極性。
目前該公司堅(jiān)持燃煤采購(gòu)和摻配摻燒兩端齊發(fā)力。每天派專(zhuān)人赴山西駐礦盯催長(zhǎng)協(xié)煤發(fā)運(yùn)，通過(guò)提高長(zhǎng)協(xié)煤發(fā)運(yùn)量評(píng)議入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，1月份，共發(fā)運(yùn)長(zhǎng)協(xié)火車(chē)煤24列，優(yōu)于歷史同期水平。同時(shí)，積極走訪調(diào)研煤炭市場(chǎng)，開(kāi)拓新煤源，引進(jìn)新客戶(hù)，根據(jù)《辦法》規(guī)定的入爐煤指標(biāo)，尋找低價(jià)市場(chǎng)煤，為摻配摻燒提供更多選擇，同時(shí)，保留汽車(chē)煤供應(yīng)渠道，降低運(yùn)費(fèi)，結(jié)合火車(chē)煤發(fā)運(yùn)提升供應(yīng)保障度。
根據(jù)來(lái)煤和存煤情況，該公司充分利用煤場(chǎng)設(shè)備、筒倉(cāng)設(shè)備等摻配手段，按照摻配比例精準(zhǔn)完成入爐煤上煤，實(shí)現(xiàn)入爐煤煤質(zhì)摻配均勻性。開(kāi)展分時(shí)段、分機(jī)組的摻配方案，施行“一機(jī)一策”，利用四個(gè)筒倉(cāng)靈活摻配的優(yōu)勢(shì)，不斷嘗試增加低價(jià)煤摻配比例，研究機(jī)組適燒煤種范圍，為深入開(kāi)展摻配摻燒工作積累經(jīng)驗(yàn)。
下一步，該公司將依據(jù)《辦法》持續(xù)推進(jìn)摻配摻燒工作不斷深化，大抓落實(shí)，在保證安全、電量、環(huán)保的前提下，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化，為黨的二十大勝利召開(kāi)貢獻(xiàn)力量。
評(píng)論