焦岑楠，河北華電石家莊鹿華熱電有限公司維護部汽機班負責人，剛剛30歲的他充滿朝氣，年輕的面龐有著堅實的輪廓,給人一種踏實而堅毅的安全感。
青年黨員，技術改造的主力軍
為提高兩臺供熱機組安全經(jīng)濟運行水平，近年來汽機專業(yè)先后完成了“尖峰冷卻改造”“熱網(wǎng)汽泵改造”“切缸改造”等多項重大設備技術改造。這些技改現(xiàn)場都活躍著焦岑楠的身影。
2020年的機組低壓切缸改造中，他是排查影響安全、質量、工期因素的青年黨員模范。為保證隨時對項目進行質量監(jiān)控，他連續(xù)駐廠多日，細致羅列出機組啟動與技改工作的各項交叉點，合理優(yōu)化施工網(wǎng)絡圖。他的檢查內(nèi)容細化到每一道焊口焊接順序，一天內(nèi)多個電話協(xié)調各項工作進程，終于在大負荷供熱前協(xié)助項目組完成了國內(nèi)首臺33萬千瓦空冷機組低壓切缸改造，增加2號機組供熱能力24.2萬千瓦，切切實實的用實際行動履行了一名黨員的初心與使命。
他說“切缸改造不光是一項技改工作，更是一項政治工作，關系到民生和華電的形象，作為一名黨員，這就是我的主戰(zhàn)場，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”。
青年骨干，增收節(jié)支的踐行者
針對空冷島減速機頻繁出現(xiàn)退出運行進而影響機組經(jīng)濟安全運行的情況，當時還是班組技術員的焦岑楠當即表態(tài)：“不提設備老化，不提外界環(huán)境差，就是一定要處理好，一定要解決問題”。在外部環(huán)境無法改善的情況下，他發(fā)散思維，用三項小改造有效幫助設備減少外部環(huán)境影響。項目實施后，空冷島減速機退出運行時間同比降低79%，故障臺數(shù)同比下降38%，全年創(chuàng)造了經(jīng)濟效益44.7萬元，由此總結的《降低1、2號機組空冷島減速機故障率》項目成果在2021年河北公司創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)布會上獲得二等獎。
2021年9月份，2號機組小修期間，焦岑楠作為專業(yè)負責人，峰值期間需協(xié)調近100人的現(xiàn)場工作，“工作復雜性增強了，是對我的考驗，也是一種歷練，我要把握住這次鍛煉的機會!”通過他的協(xié)調推進，各項工作有序開展，自主項目共節(jié)省約200余工時，通過自主檢修共節(jié)省了8萬余元的人工費，同時汽輪機本體檢修這條主線上的重要節(jié)點低壓缸扣缸提前了一天完成，潤滑油油循環(huán)的節(jié)點更是提前了三天完成，保障了檢修的順利完成，也為今后的檢修工作積累了更加寶貴的實踐經(jīng)驗。
青年班長，一線職工的粘合劑
“小焦，老實、好學、人也實在，工作有緩急、有主次，管理班組是一把好手。”“焦哥，沒架子、跟他學技術、練本領，他都傾囊相授。”來自一老一少兩個年齡段的評價，是焦岑楠在一線職工中最真實的反饋。自2021年擔任班組負責人以來，在完成生產(chǎn)任務的同時，焦岑楠也為自己定下了樸實的班組管理目標—“精誠團結，干有所成”。
2021年11月，面對鹿泉區(qū)新冠肺炎疫情蔓延，班組半數(shù)人員按照社區(qū)安排隔離在家的情況，他選擇駐廠保供，吃住在單位，“人員不能再少了，會影響正常維護工作的。”駐廠期間，高背壓凝汽器水側發(fā)生堵塞現(xiàn)象，面對迫在眉睫的供熱要求，汽機班在他組織下“熱鬧”了起來。“白師傅布置一下沖洗裝置，志偉去聯(lián)系搭設腳手架，一定要保證安全，劉師傅先去休息一下晚上再來盯一下現(xiàn)場......”他積極協(xié)調組織人員進行24小時不間斷消缺，期間又數(shù)次鉆進凝汽器內(nèi)部狹小的空間里，檢查沖洗進度及沖洗效果，終于在大負荷供熱前完成了高背壓供熱凝汽器的消缺工作?？粗乔謇沓鰜淼某啥延倌?，他緊繃的心終于放松了下來，此時，他已經(jīng)連續(xù)5天沒有回家，帶領班組用實際行動將能源保供的各項工作要求落到了實處。
“干什么練什么，缺什么補什么，將班組技術漏洞曬在明處”。汽機班2021年的冬藏培訓如何開展?他細心回顧全年工作，思考團隊“木桶短板”，為解決專業(yè)的實際問題科學組織授課，“給水泵出力低原因分析”“抗燃油系統(tǒng)容易發(fā)生泄漏原因”——一節(jié)節(jié)見效果、用得上的經(jīng)驗課、實用課，搬上了冬藏培訓的課堂，讓培訓效果最大限度的轉化為一線技術能力，從解決現(xiàn)場實際問題出發(fā)，為今冬明春能源保供和2022年全年檢修維護工作打下堅實基礎。
青春揮灑汗水，勤實鑄就夢想。焦岑楠干一行、愛一行、精一行，用他在一線的堅持、堅韌和堅守，以默默無聞、盡職盡責、腳踏實地的工作作風踐行著自己的初心，書寫著自己的精彩人生。
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