國網(wǎng)青島供電公司凝聚“七類監(jiān)督”合力，釋放監(jiān)督治理效能

　　“這次全員警示教育讓我們觸動很深，通過貼近生產(chǎn)和生活實際的典型案例，讓廣大黨員干部員工強化紀(jì)律規(guī)矩意識，進一步牢固‘人民電業(yè)為人民’企業(yè)宗旨。”近日，國網(wǎng)青島供電公司開展全員“法律法規(guī) 職業(yè)道德 社會公德”專項警示教育，由公司紀(jì)檢、人資、黨建多專業(yè)聯(lián)合實施，開展“點餐式”“上門式”廣泛宣講，推動廣大黨員干部講規(guī)矩、守紀(jì)律、知誡懼、明底線。今年來，青島供電公司健全系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的監(jiān)督體系，構(gòu)建“七類監(jiān)督”貫通協(xié)調(diào)機制，統(tǒng)籌推進各類監(jiān)督力量整合、程序契合、工作融合。

　　“七類監(jiān)督”貫通協(xié)調(diào)，凝聚監(jiān)督合力

　　構(gòu)建“四三二”貫通協(xié)調(diào)機制，“紀(jì)檢、組織、審計、財會、法律、計劃、專業(yè)”實施同步計劃管控、同步監(jiān)督聯(lián)動、同步信息共享、同步整改治理四項同步管控機制，建立會商議事支撐、數(shù)字監(jiān)督賦能、柔性團隊保障三大支撐保障體系，明確“第一責(zé)任人”述責(zé)評價、監(jiān)督履責(zé)質(zhì)效評價兩類評估反饋辦法“監(jiān)督主人”項目化推進，自主確立形成“一域一重點”14類監(jiān)督項目，壓實分管領(lǐng)導(dǎo)審批、部門負責(zé)人牽頭、關(guān)鍵崗位人員實施的“監(jiān)督主人”責(zé)任。“年掛帥、季榜單”跟蹤督導(dǎo)，建立監(jiān)督計劃管控、發(fā)現(xiàn)問題清單式掛賬銷號機制，每季度召開大監(jiān)督體系聯(lián)席會議公開晾曬，健全系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的監(jiān)督體系。

　　“一核多驅(qū)”數(shù)字賦能，抓牢風(fēng)險防控

　　建強智慧監(jiān)督“中樞內(nèi)核”，上線應(yīng)用大監(jiān)督數(shù)智化輔助工具，充分利用“云平臺”“云計算”等先進技術(shù)和手段，打破多領(lǐng)域系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，開展數(shù)據(jù)挖掘和利用。針對供電服務(wù)、人力資源、辦公法律、財務(wù)內(nèi)控、工程項目、綜合服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)流程，建立風(fēng)險分析預(yù)警模型，對關(guān)鍵信息字段進行跨系統(tǒng)比對分析，實現(xiàn)重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)“發(fā)熱點”“可疑點”自動查擺。整合數(shù)據(jù)業(yè)態(tài)“多驅(qū)底座”。同公司數(shù)字化審計平臺、工程全鏈條管理工具、車輛、人事等管理系統(tǒng)緊密銜接，建立數(shù)據(jù)主人制。按照“先急后緩、實際實用”原則，針對重點監(jiān)督數(shù)據(jù)接入、項目調(diào)度、疑似問題轉(zhuǎn)辦等跟蹤辦理，合理調(diào)整錄入頻次，確保監(jiān)督數(shù)據(jù)可用、在用，為針對性開展廉潔風(fēng)險、管理薄弱點的管理防控，提供有力抓手。

　　紀(jì)專聯(lián)合監(jiān)督前移，釋放治理效能

　　針對監(jiān)督執(zhí)紀(jì)發(fā)現(xiàn)的典型問題，聯(lián)合營銷、運檢等專業(yè)部門編制分布式光伏領(lǐng)域“小微權(quán)力”負面清單，劃清20項服務(wù)紅線，形成《光伏領(lǐng)域廉潔從業(yè)“十不準(zhǔn)”行為規(guī)范》。做到監(jiān)督任務(wù)確立、進度管控、過程質(zhì)效、整改治理的全流程、全周期、全覆蓋跟蹤督導(dǎo)，釋放監(jiān)督服務(wù)治理最大效能。“清廉專線”關(guān)口前移。以“95598熱線”意見工單閉環(huán)管控為切入口，及時了解、掌握服務(wù)客戶過程中可能存在的責(zé)任落實、監(jiān)督管理、制度機制等方面問題，以客戶訴求挖掘?qū)I(yè)短板，對工單中反映出的管理問題提出治理建議，督促專業(yè)部門完善管理機制，提升管理效能。以工單驅(qū)動業(yè)務(wù)，壓實管理責(zé)任，規(guī)范服務(wù)行為，全面提升供電服務(wù)水平和用戶滿意度。

　　來源：半島都市報·半島新聞客戶端