12月27日，浙江寧波供電公司調(diào)控中心地區(qū)調(diào)度班主值調(diào)度員張洪磊發(fā)現(xiàn)自己9至12月的崗位工資有了一定程度的增長。這與寧波供電公司9月起試點開展崗位績效工資制度改革密切相關(guān)。改革前，張洪磊每月享受固定的12崗級待遇。改革后，他的崗級調(diào)整到了23崗級，崗位工資有所上漲。未來，他還有9個崗級的提升空間，崗位工資也會隨著崗級提升“水漲船高”。
今年，國家電網(wǎng)有限公司緊扣“一體四翼”發(fā)展布局，總結(jié)“三項制度”改革的實踐經(jīng)驗，研究制訂了新崗位績效工資制度，并分兩批選定36家二級單位啟動崗位績效工資制度改革試點工作。
作為首批試點單位之一，國網(wǎng)浙江省電力有限公司按照“制度體系設(shè)計、套改規(guī)則編制、全面模擬套算、試點運行校驗、總結(jié)完善推廣”5個階段扎實推進試點改革工作，研究制訂符合企業(yè)實際情況的“1+N”工資體系(1項實施細(xì)則及試點方案+N項配套工作指引)，有力推動崗位績效工資制度落地見效。目前，該公司已在寧波、湖州、紹興、金華供電公司和國網(wǎng)浙江超高壓公司試點開展崗位績效工資制度改革，不斷拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間，增強員工隊伍活力。
實現(xiàn)“干多干少不一樣”
激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力
“新崗位績效工資制度的實施，是實現(xiàn)員工收入能增能減的重要抓手。”國網(wǎng)浙江電力人資部主任劉理峰表示，今后該公司員工的崗級晉升將直接與個人績效考核結(jié)果掛鉤，進一步解決“高水平大鍋飯”的分配問題，實現(xiàn)“干多干少不一樣”，持續(xù)提升員工的工作積極性。
作為國網(wǎng)浙江電力的試點實施單位，寧波供電公司已打通崗級和薪級兩條晉升通道，把更優(yōu)業(yè)績“兌現(xiàn)”成更高待遇。“實打?qū)嵉膬杉芴葑右呀?jīng)放好了，一架是崗級，一架是薪級。登不登，登一架還是兩架，就看個人意愿和努力程度了。”寧波供電公司人力資源部副主任王倩說。
以寧波供電公司信息通信分公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)班員工黃智為例。按照新崗位績效工資制度，明年年初，他在員工學(xué)歷、工齡、技能等級、專業(yè)成果等方面獲得2分，就可以升一個薪級;如果今年的績效考核評定再獲得一個A級評價，還可以升一個崗級。加崗加薪到一定量，黃智就可以獲得和班長同等崗級薪級的待遇。
同時，國網(wǎng)浙江電力還優(yōu)化崗位設(shè)置，通過合理分級原則優(yōu)化崗位等級序列，在變電運檢、營配、大客戶服務(wù)班組等增設(shè)相關(guān)崗位，并明確這些崗位的崗級待遇及職責(zé)，以實實在在的變革激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。
構(gòu)建全崗位寬帶崗級體系
打破職業(yè)發(fā)展“天花板”
當(dāng)前，國網(wǎng)浙江電力已完成全崗位寬帶崗級體系和崗級晉升制度的設(shè)計，努力打破員工職業(yè)發(fā)展“天花板”。
國網(wǎng)浙江電力根據(jù)實際情況優(yōu)化員工成長通道，按照“跨級交叉”原則，使各層級崗位員工能夠憑借業(yè)績貢獻和個人能力獲得跨層級的工資，引導(dǎo)員工立足本職、踏實干事，實現(xiàn)“人人皆是人才，人人皆可成才”。通過“跨級交叉”，國網(wǎng)浙江電力一線骨干員工的最高崗級可與四級正職持平，工資水平可達(dá)到四級副職水平，員工獲得感、榮譽感顯著增強。
“‘一崗多級、績效聯(lián)動’的寬帶崗級機制，打破了傳統(tǒng)意義上員工收入與崗級嚴(yán)格對應(yīng)的限制。”在湖州供電公司人資部主任雷江平看來，員工的基礎(chǔ)崗級雖然根據(jù)新規(guī)則換算后會有所提升，但此后員工通過積累績效積分可以進一步實現(xiàn)崗級晉升，只要員工業(yè)績夠好，就可以通過升崗實現(xiàn)升薪，實現(xiàn)績優(yōu)崗升、崗變薪變。員工的晉升通道真正拓寬了。
據(jù)劉理峰介紹，新崗位績效工資制度的實施幫助國網(wǎng)浙江電力建立了覆蓋全體員工的崗位成長通道。該公司員工的發(fā)展不再局限于領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、專家人才和職員職級序列，員工的崗級“跑道”更長、職業(yè)生涯前景更廣。
薪酬待遇向一線傾斜
激勵員工扎根基層出業(yè)績
“新崗位績效工資制度打破了‘一崗定終身’的束縛?，F(xiàn)在是多勞多得，我的工作干勁更足了。”國網(wǎng)浙江超高壓公司±800千伏紹興換流站值長劉超說。劉超今年35歲，入職國網(wǎng)浙江超高壓公司已有8年。根據(jù)新崗位績效工資制度，他因為多年在一線崗位表現(xiàn)突出，從今年9月起有了一線員工工作年限津貼，特殊崗位津貼也提升了不少。9至12月，劉超的整體收入與去年同期相比提升了約15%。
新崗位績效工資制度的一大特點便是薪酬待遇向一線傾斜。國網(wǎng)浙江電力探索實施“不封頂”崗薪增長模式，在高級崗之上新增資深崗，并探索建立“動態(tài)型”輔助工資機制，新設(shè)一線員工工作年限津貼，還提高了特殊崗位的津貼標(biāo)準(zhǔn)，讓員工安心扎根一線學(xué)業(yè)務(wù)、比技術(shù)、出業(yè)績，解決基層崗位長期進人難、留人難的問題。
“新崗位績效工資制度試行后，崗級上不封頂。現(xiàn)在只要業(yè)績好，一名新入職一線員工在40歲之前就能達(dá)到所在單位四級副職的崗薪水平。”國網(wǎng)浙江超高壓公司人力資源部主任說，“考慮工作年限津貼和運行工齡津貼，那么一線員工的收入水平進一步提高。這極大地提升了一線員工隊伍的工作積極性。”（陳麗莎 劉海山 單宋佳）
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