國家電網(wǎng)有限公司學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新重要論述暨科技創(chuàng)新大會以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會、再落實習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新重要論述，立足大局和長遠謀劃公司科技創(chuàng)新工作。

　　南瑞集團黨委認真貫徹會議精神，抓好公司關(guān)于進一步加強科技創(chuàng)新工作的實施意見和科技創(chuàng)新開放合作工作措施的具體落實，深化科技體制機制改革，提高創(chuàng)新質(zhì)量和效能，弘揚創(chuàng)新精神，培育創(chuàng)新文化，激發(fā)創(chuàng)新活力，打造公司創(chuàng)新高地，持續(xù)發(fā)力中高端產(chǎn)業(yè)，支撐公司“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。

　　加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān) 支撐公司“三型兩網(wǎng)”建設(shè)

　　寇偉董事長指出，“兩網(wǎng)”建設(shè)的很多領(lǐng)域逐步進入“無人區(qū)”，面臨的挑戰(zhàn)前所未有。南瑞集團作為公司直屬產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的排頭兵，在加快科技創(chuàng)新的新挑戰(zhàn)面前責(zé)無旁貸。南瑞集團將全面貫徹落實公司戰(zhàn)略部署，進一步統(tǒng)一思想、系統(tǒng)謀劃、加強組織、聚焦重點，科學(xué)制訂工作舉措。

　　加強統(tǒng)籌規(guī)劃，成立主要負責(zé)人任組長的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，主動作為，統(tǒng)籌部署調(diào)研考察、頂層設(shè)計、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)等工作，支撐公司完成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱。制訂發(fā)布集團泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)六大工作流程，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強化責(zé)任落實、強化攻堅合力，扎實推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作。

　　加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，全力支撐公司能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)研發(fā)，加快營配貫通、物聯(lián)網(wǎng)云主站、智能終端、邊緣代理等泛在電力物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵核心技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。積極參與國家“科技創(chuàng)新2030”智能電網(wǎng)重大項目等攻關(guān)，布局泛在電力物聯(lián)網(wǎng)實驗驗證能力建設(shè)，開展泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，為“兩網(wǎng)”建設(shè)做好堅強支撐。全力保障電網(wǎng)安全，以產(chǎn)品成熟可靠、電網(wǎng)安全穩(wěn)定為前提，大力推動高端裝備研制，加快系統(tǒng)保護工程建設(shè)和變電站消防推廣應(yīng)用，筑牢電網(wǎng)安全防線。

　　深化體制機制改革 激發(fā)科技創(chuàng)新活力

　　南瑞集團將按照“一個引領(lǐng)、三個變革”戰(zhàn)略路徑，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈完善資源鏈，持續(xù)優(yōu)化研發(fā)體系，強化科技頂層設(shè)計，創(chuàng)新科技體制機制，不斷實現(xiàn)發(fā)展方式從規(guī)模速度型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)體系不斷邁向價值中高端的戰(zhàn)略跨越。

　　優(yōu)化完善科研創(chuàng)新體系，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，深化兩級研發(fā)體系，持續(xù)開展集團研發(fā)資源整合，做好共性技術(shù)研發(fā)資源集聚，建設(shè)定位清晰、支撐有力、開放共享、協(xié)同高效的研發(fā)體系。切實落實公司科技創(chuàng)新“放管服”要求，不斷為科研人員減負放權(quán)，讓科研人員一心一意地做好科研，為科研人員做好支撐和服務(wù)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。加強人才梯隊建設(shè)，建立健全院士后備、領(lǐng)軍人才和青年拔尖人才三級科技人才隊伍規(guī)劃，加快打造一批與國際一流高科技企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)創(chuàng)新型人才隊伍。加快引進大電網(wǎng)安全、人工智能、儲能等方向能夠突破發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)的戰(zhàn)略型、領(lǐng)軍型人才及配套團隊，迅速彌補創(chuàng)新人才短板。改進考核評價機制，建立健全以科技創(chuàng)新能力、質(zhì)量、貢獻、績效為導(dǎo)向的分類評價體系。建立差異化薪酬體系，打破“大鍋飯”，提高企業(yè)負責(zé)人業(yè)績考核中科技創(chuàng)新考核權(quán)重，建立健全科研項目全生命周期激勵機制，加強對突出貢獻和一線科技人員的激勵。不斷加強科技項目的效果效益評估，研究建立前沿基礎(chǔ)研究和顛覆性技術(shù)創(chuàng)新的容錯機制。

　　堅持開放共享協(xié)同 實現(xiàn)更高層次創(chuàng)新

　　新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革步伐持續(xù)加快，科技創(chuàng)新不能閉門造車，必須堅持自主創(chuàng)新和開放創(chuàng)新相結(jié)合，在自主創(chuàng)新中擴大開放、兼容并蓄，在開放創(chuàng)新中不斷提升、實現(xiàn)更高層次的創(chuàng)新。

　　南瑞集團加強創(chuàng)新生態(tài)培育，積極利用公司雙創(chuàng)孵化培育基金、產(chǎn)業(yè)投資基金和外部基金等資源，在核心團隊人員項目跟投、股權(quán)投資等方面先行先試，用機制創(chuàng)新推動創(chuàng)新成果有效轉(zhuǎn)化、快速轉(zhuǎn)化。做好集團青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、職工技術(shù)創(chuàng)新大賽等活動，提升勞模創(chuàng)新工作室、QC小組等創(chuàng)新效能。組建青年創(chuàng)新陣地和創(chuàng)新團隊，探索建立創(chuàng)新項目庫及人才庫。加強與公司科研單位的對接協(xié)作，吸收轉(zhuǎn)化一批優(yōu)秀成果，優(yōu)勢互補，縮短轉(zhuǎn)化周期。加強協(xié)同創(chuàng)新行動，持續(xù)強化與科研單位、省公司的協(xié)同創(chuàng)新，廣泛開展與國內(nèi)外知名高校、科研機構(gòu)、優(yōu)秀企業(yè)的合作，實現(xiàn)資源共享、協(xié)同協(xié)作，構(gòu)建多種形式的創(chuàng)新共同體，推動“產(chǎn)學(xué)研用”一體化。探索構(gòu)建上下游互動創(chuàng)新的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織模式，增強集聚效應(yīng)，持續(xù)帶動集團產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈相關(guān)的中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　南瑞集團廣大干部員工凝神聚力、砥礪前行，加快打造能源互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新高地，全力支撐公司“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。

作者系南瑞集團有限公司董事長、黨委書記