國家電網公司學習貫徹黨的十九大精神暨2017年第四季度工作會議，是黨的十九大精神的宣貫會，是謀劃公司開啟新征程的動員會，是集中攻堅全年重點任務的部署會，對奮力開創(chuàng)“六個新局面”作出戰(zhàn)略部署，為推動公司持續(xù)做強做優(yōu)做大指明了方向。國網蒙東電力深入學習貫徹黨的十九大精神，在學懂弄通做實上下功夫，精心組織、創(chuàng)新形式，迅速掀起學習宣傳貫徹黨的十九大精神的熱潮。要用新思想武裝頭腦、用新理念指導實踐、用新戰(zhàn)略推動發(fā)展，不忘初心，牢記使命，勇于擔當，全力推動企業(yè)和電網創(chuàng)新發(fā)展。
國網蒙東電力要把會議精神轉化為自覺行動，把部署要求落實為發(fā)展成效，把全體干部員工的智慧力量凝聚到完成工作任務、推動改革發(fā)展上來，踐行新思想、展現(xiàn)新作為，著力在六個方面下功夫，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
在加強黨的建設上下功夫。準確把握新時代黨的建設總要求，以政治建設統(tǒng)領思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中，全面從嚴管黨治黨，不斷強“根”固“魂”，在建設偉大工程中作表率、當先鋒。要牢固樹立“四個意識”，始終堅持正確方向，把黨要管黨、從嚴治黨的要求貫徹落實到企業(yè)改革發(fā)展和經營管理各項工作中。把旗幟樹起來、紀律嚴起來、責任扛起來，著力打造堅強有力的黨組織，打造忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|干部隊伍，打造科學完善的黨建工作體系。要推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，組織開好黨員干部民主生活會和黨支部專題組織生活會，開展基層黨支部書記集中輪訓。要持之以恒抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，鞏固拓展落實八項規(guī)定精神成果，嚴格落實“兩個責任”和“一崗雙責”，從嚴管控、從嚴監(jiān)督、從嚴執(zhí)紀、從嚴問責，持續(xù)營造風清氣正的良好環(huán)境。
在推進創(chuàng)新發(fā)展上下功夫。發(fā)揚“企業(yè)小干勁不小、企業(yè)新敢于創(chuàng)新”的精神，以新思想引領新發(fā)展，增強發(fā)展意識，凝聚發(fā)展共識，轉變發(fā)展方式，加快發(fā)展步伐，推動國網蒙東電力做強做優(yōu)做大。一是把蒙東電網建設好。堅持安全發(fā)展、清潔發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、智能發(fā)展，著力提升電網的安全保障能力、資源配置能力和供電服務能力，建成網架合理、安全可靠、綠色低碳、開放互動、堅強智能的蒙東電網。依托內蒙古能源資源優(yōu)勢，積極推進我國能源互聯(lián)網建設，在更大范圍優(yōu)化配置資源。統(tǒng)籌推進特高壓骨干網、地區(qū)主網和配農網建設，促進各電壓等級電網緊密銜接、有效匹配、協(xié)調發(fā)展。二是把國網蒙東電力發(fā)展好。要堅持安全發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展，著力提升企業(yè)的核心競爭力、價值創(chuàng)造力和品牌影響力，把國網蒙東電力建成創(chuàng)新引領、管理科學、隊伍一流、服務優(yōu)質、文化優(yōu)秀的先進企業(yè)。要加強隊伍建設、提升經營績效、提高管理水平，優(yōu)化提升“三集五大”體系，促進轉型升級、提質增效。
在促進提質增效上下功夫。以質量、效率、效益為中心，深化資產全壽命周期管理，強化生產基建全過程技術監(jiān)督，抓好規(guī)劃、設計、建設、生產、運營全過程質量管控。堅持勤儉辦企業(yè)的方針，樹立“過緊日子”的思想，把“三節(jié)約”理念和要求貫穿生產運營各環(huán)節(jié)，加強規(guī)劃、設計、建設、生產、運營等全過程成本管控，進一步壓降人耗、物耗。強化綜合計劃和全面預算管理，深化運營監(jiān)測分析，切實做到精打細算、精準投資、精益管理。深化虧損企業(yè)專項治理，狠抓量價費損等關鍵指標，千方百計穩(wěn)定和提高售電市場占有率。樹立優(yōu)質精品工程目標，把提質增效的要求細化落實到電網發(fā)展、經營管理的全過程和各方面，促進電網和企業(yè)協(xié)調發(fā)展。
在深化優(yōu)質服務上下功夫。堅持人民電業(yè)為人民宗旨，以客戶為中心，以市場為導向，強化服務意識，規(guī)范服務行為，完善服務體系，更好地服務黨和國家工作大局、服務美麗中國建設、服務人民美好生活需要，用一流服務當好經濟社會發(fā)展的“先行官”。建立健全以客戶為中心的服務機制，暢通業(yè)擴“綠色通道”，深化“互聯(lián)網+營銷服務”，加快全能型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設，推進業(yè)務融合、崗位融合，推行網格化、片區(qū)化綜合服務，快速響應客戶需求。完成供電服務指揮平臺試點建設和成效評估，豐富拓展平臺的對內管控和對外服務功能。認真貫徹《服務東北振興行動實施方案》，落實促進新能源消納的20項措施，優(yōu)化電網調度運行，推動輔助服務市場，增加清潔能源交易電量，做好風電、光伏項目接網服務，確保實現(xiàn)新能源“雙降”目標。
在推動改革落地上下功夫。增強改革意識，順應改革大勢，強化責任擔當，積極擁護、支持、參與改革，以改革的辦法和創(chuàng)新的思路破解難題、補齊短板、引領發(fā)展。以貫徹中央精神、落實公司要求、符合地區(qū)情況、體現(xiàn)企業(yè)利益為原則，銳意推進電力體制改革、國資國企改革、企業(yè)內部改革，持續(xù)釋放改革紅利。要密切關注、配合推進跨區(qū)跨省輸電價格改革工作，做好輸電定價成本監(jiān)審及準許收入核定，爭取合理的核價參數(shù)與水平，保障跨省跨區(qū)輸電效益。研究建立適應輸配電價改革的經營管理策略，增強工作的適應性和規(guī)范性。要推動完善蒙東地區(qū)電力中長期交易規(guī)則，優(yōu)化交易策略，創(chuàng)新交易品種。加快推進呼倫貝爾增量配電試點項目，突出效益導向，提升競爭能力，爭創(chuàng)公司示范項目。
在完成全年任務上下功夫。按照公司決策部署、“二十四節(jié)氣表”重點工作和“管理提升年”任務安排，逐一對照檢查，明確努力方向，統(tǒng)籌推進年底前各項工作，集中攻堅全年重點任務。堅持目標不變、標準不降、任務不減，確保優(yōu)質高效完成任務。高效建成扎魯特—青州特高壓及配套工程，確保按期投運、安全運行。按照調整后的綜合計劃和預算，分析診斷電量、電價、電費、利潤等關鍵指標，找準薄弱環(huán)節(jié)、補強管理短板，進一步提高效率效益。大力增供擴銷，切實增強市場意識，提高反應速度，不斷擴大市場占有率。落實“一戶一策”，確保電費足額回收、經營成果顆粒歸倉。全力以赴做好年底前安全穩(wěn)定和優(yōu)質服務工作，同時注重形勢研判、深入調查研究、理清目標思路，超前研究和謀劃企業(yè)長遠發(fā)展。
