蒙東電力檢修公司創(chuàng)建安全管理新模式

作者:劉一博 孫海強(qiáng) 王彥龍 發(fā)布時(shí)間:2017-09-29   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)

  9月25日,蒙東電力檢修公司組織全員開(kāi)展安全宣傳主題講座,筑牢本質(zhì)安全根基。

  為繼續(xù)深化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控,貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的工作要求,蒙東電力檢修公司加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控,增強(qiáng)作業(yè)人員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),創(chuàng)建安全管理新模式,把轉(zhuǎn)變員工思想、提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提升本質(zhì)安全水平作為首要任務(wù),使管理重心從反違章向防違章轉(zhuǎn)變。采用標(biāo)本兼治的方法,建立“一查、二督、三獎(jiǎng)”的管理模式,“一查”即員工自查,生產(chǎn)一線員工可通過(guò)自查的方式對(duì)不安全因素大膽說(shuō)“不”;“二督”即黨政結(jié)合督生產(chǎn)、親情關(guān)愛(ài)督生活,切實(shí)把親情關(guān)愛(ài)融入安全生產(chǎn)工作中;“三獎(jiǎng)”即企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)、工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)、班組獎(jiǎng)勵(lì),采取精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合方式,實(shí)現(xiàn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)向超前預(yù)防和過(guò)程控制的主動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)變,營(yíng)造安全文化氛圍。

  蒙東電力檢修公司強(qiáng)化安全文化建設(shè),激發(fā)員工自覺(jué)性和主動(dòng)性,促使員工樹(shù)立正確的安全觀,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。下一步,該公司將繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),廣泛宣傳動(dòng)員,調(diào)動(dòng)一線員工參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性,拓寬活動(dòng)宣傳形式,引導(dǎo)員工心系安全、關(guān)注安全、聚焦安全,強(qiáng)化自我安全意識(shí),在企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造良好的安全文化氛圍,持續(xù)推動(dòng)活動(dòng)取得實(shí)效。

      關(guān)鍵詞: 蒙東電力


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