國家電網(wǎng)公司學習貫徹黨的十九大精神暨2017年第四季度工作會議要求深入學習領(lǐng)會黨的十九大精神，在學懂弄通做實上下功夫，譜寫新時代的新篇章。南瑞集團將用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，搶抓時代機遇，樹立雄心壯志，在重創(chuàng)新、活機制、強隊伍、抓黨建上下功夫，持續(xù)做強做優(yōu)做大，加快建成產(chǎn)業(yè)規(guī)模、市值“雙千億”的國際一流高科技產(chǎn)業(yè)集團，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢多作貢獻。
堅持黨的領(lǐng)導
提升黨建工作生命力
黨的十九大報告指出，必須毫不動搖堅持和完善黨的領(lǐng)導，毫不動搖把黨建設得更加堅強有力。南瑞集團將牢固樹立“四個意識”，增強“四個自信”，將黨建工作與集團改革發(fā)展穩(wěn)定工作大局緊密結(jié)合。
融入中心工作抓黨建。堅持黨的領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實作用，把改革發(fā)展的難點作為黨建工作的著力點，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。堅持思想建黨，深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，扎實開展“不忘初心，牢記使命”主題教育。堅持黨建創(chuàng)新，深化共產(chǎn)黨員服務隊、黨員創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新工作室等黨建品牌建設。堅持強基固本，認真落實公司“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃，以黨建登高促進企業(yè)改革發(fā)展持續(xù)登高。
踐行卓越文化促發(fā)展。著力構(gòu)建南瑞大講堂等線上線下傳播矩陣，促進企業(yè)價值理念深入人心。建設卓越文化網(wǎng)上博覽館，切實加強文化傳承。推進卓越文化在班組落地，通過價值觀、素質(zhì)項、行為集、應用場的遞進轉(zhuǎn)換，探索將核心價值觀轉(zhuǎn)化為具體工作行動。
堅持創(chuàng)新引領(lǐng)
勇于搶占世界制高點
建設國際一流企業(yè)必須擁有國際一流科技創(chuàng)新能力，南瑞集團將樹立全球視野，強化戰(zhàn)略導向，整合科研資源，加快推動多項技術(shù)國際領(lǐng)先。
以高端突破引領(lǐng)創(chuàng)新。緊扣世界電力科技前沿和電網(wǎng)發(fā)展需求，著力解決大規(guī)模交直流混聯(lián)條件下的電網(wǎng)安全穩(wěn)定問題，全面提升駕馭大電網(wǎng)的能力和水平；加快清潔能源消納技術(shù)攻關(guān)，支撐公司實現(xiàn)“2020年棄風棄光率控制在5%以內(nèi)”的目標；在世界范圍內(nèi)持續(xù)引領(lǐng)大停電防御、柔性輸電、控制保護等技術(shù)發(fā)展方向，在新一代配電自動化、信息安全等前沿領(lǐng)域盡快取得一批世界領(lǐng)先的自主創(chuàng)新成果，全力支撐新一代電力系統(tǒng)和全球能源互聯(lián)網(wǎng)建設。
以要素協(xié)同助推創(chuàng)新。以智能電網(wǎng)保護和運行控制國家重點實驗室為平臺，集中優(yōu)勢研發(fā)資源攻關(guān)重點方向，推進要素集聚、協(xié)同、共享。面向知名高校和研究機構(gòu)，開放實驗檢測等基礎(chǔ)資源，構(gòu)建國家重點實驗室與國內(nèi)外科研機構(gòu)、高等院校形成功能互補、良性互動的創(chuàng)新格局。樹立全局視野，加快設立區(qū)域研發(fā)中心，深化與公司海外研究院合作，打造開發(fā)、共享、高效的研發(fā)體系，大力發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。
堅持效益優(yōu)先
大力提升核心競爭力
黨的十九大報告強調(diào)，必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先。南瑞集團結(jié)合自身的優(yōu)勢和特長，全方位推進內(nèi)涵式發(fā)展，實現(xiàn)在提質(zhì)增效中盤活存量，在創(chuàng)新發(fā)展中做大增量。
優(yōu)化存量促核心業(yè)務升級。做好戰(zhàn)略研究，突出專精尖類核心業(yè)務，充分發(fā)揮大電網(wǎng)安全穩(wěn)定、電網(wǎng)調(diào)度、繼電保護、智能輸變電、智能配用電、信息通信等領(lǐng)域傳統(tǒng)優(yōu)勢，全面提升系統(tǒng)設計、工程總包和大項目建設能力，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。持續(xù)提升配網(wǎng)設備先進性、可靠性，支撐構(gòu)建現(xiàn)代配電網(wǎng)。加快發(fā)展“大云物移”、量子通信、儲能等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，加速向產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈中高端邁進。穩(wěn)步推進低端產(chǎn)業(yè)“去產(chǎn)能”，加快清理低效無效投資。
精準發(fā)力促增量供給優(yōu)質(zhì)。依托自身技術(shù)和人才優(yōu)勢，有重點、有選擇地開拓新業(yè)務、新領(lǐng)域，提升質(zhì)量、效益和核心競爭力。成立專項團隊，加快虛擬同步機等具備世界領(lǐng)先水平的新產(chǎn)品應用推廣。組建專業(yè)機構(gòu)，做好發(fā)電與新能源、工業(yè)控制等具有技術(shù)積淀和行業(yè)基礎(chǔ)的外部市場拓展。積極穩(wěn)妥運用新技術(shù)研發(fā)、同源技術(shù)拓展或外部收并購等多種措施，在交通、節(jié)能環(huán)保、人工智能等市場潛力大、發(fā)展前景好的新興市場領(lǐng)域形成發(fā)展新動能。主動融入“一帶一路”建設，深耕泰國、巴西等海外傳統(tǒng)優(yōu)勢市場，加速挺進歐美高端市場。圍繞新技術(shù)、新業(yè)務開展海外收并購，積極參與國際標準制定修訂工作，加快我國電工裝備產(chǎn)業(yè)向全球價值鏈中高端邁進，力爭至2020年公司系統(tǒng)外和海外市場合同額占比超50%。
堅持搞活機制
充分激活發(fā)展新動力
南瑞集團將以改革為動力，牢固樹立市場意識、效益意識、成本意識、競爭意識，建立一套與市場競爭相適應、有利于干事創(chuàng)業(yè)的新機制。
凝智聚力搞活機制。確保順利完成重大資產(chǎn)重組，并以此為契機，進一步完善市場化選人用人和薪酬分配機制，試點股權(quán)激勵、崗位分紅。積極引入戰(zhàn)略投資者，尋求國際價值投資者。做好投資者關(guān)系管理，定期舉行投資者見面會和海內(nèi)外證券市場路演活動。與高端媒體溝通合作，打造國內(nèi)一流科技型上市企業(yè)形象。強化人財物集約化管理，抓好物資集中采購，推廣標準化通用模塊，提升科學化、精益化管理水平。
不拘一格用好人才。加強科技人才梯隊培養(yǎng)，挖掘具有重要研究價值且優(yōu)勢突出的課題，爭取國家級重大創(chuàng)新成果，支撐院士等高端人才培養(yǎng)。強化電力市場競價交易、電動汽車電驅(qū)動系統(tǒng)控制等領(lǐng)域國內(nèi)外一流專家及人才團隊的定向挖掘與引進。堅持用人所長、人盡其才，大膽使用年輕干部員工，深化員工職業(yè)發(fā)展雙通道建設，打造一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的人才隊伍。
