國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司高舉從嚴(yán)管理大旗，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在員工安全教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全檢查上抓深、抓細(xì)、抓實(shí)，開啟了安全生產(chǎn)密碼。

“我們持續(xù)開展了‘一周一案例、一周一視頻’事故案例警示教育，先后組織站所管理人員、班組長(zhǎng)、‘習(xí)慣性違章’人員共計(jì)12批次、158名員工到公司安全警示教育基地接受教育培訓(xùn)，有效防范了各類生產(chǎn)安全事故?！表樒焦╇姽局鞴馨踩笨偨?jīng)理袁冬生介紹道。

順平供電公司不斷深化員工對(duì)安全規(guī)程規(guī)章制度等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，各基層站所通過事故案例分析會(huì)，為員工算好“家庭、經(jīng)濟(jì)、安全”三筆賬，使每個(gè)班組、每位員工都有自己一本安全“賬”，從根本上提高了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)、管理水平和責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)了思想上行動(dòng)上主動(dòng)要安全的理想狀態(tài)。順平供電公司完善了《安全管理辦法》，對(duì)排查不到位、不規(guī)范、不嚴(yán)格的責(zé)任單位和人員，一律進(jìn)行了處罰。專門制定實(shí)施意見，將規(guī)范操作納入各級(jí)檢查內(nèi)容，嚴(yán)格督導(dǎo)考核，提升了員工的規(guī)矩規(guī)范意識(shí)。

順平供電公司把“查找安全風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)”始終貫穿在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，加大管理力度，認(rèn)真排查安全不放心人，扎實(shí)做好不放心人員的思想教育和幫教，動(dòng)態(tài)了解和掌握員工思想狀況，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。強(qiáng)化了工程質(zhì)量誠(chéng)信創(chuàng)建，嚴(yán)格考核通報(bào)、評(píng)比獎(jiǎng)罰，推行了黃牌、紅牌警示制度。相繼組織10次暗點(diǎn)曝光，制定了“約談十條”，實(shí)施“三層級(jí)”安全警示約談，為安全管理套上了“緊箍咒”。

“我們深刻汲取各類安全事故教訓(xùn)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，規(guī)范了管理秩序，延伸了管理觸角，突出交通安全、人員密集區(qū)域以及易燃易爆物品等重點(diǎn)區(qū)域、薄弱地點(diǎn)的檢查管控。”順平供電公司安質(zhì)部主任潘磊說道。

順平供電公司強(qiáng)化落實(shí)安全“六個(gè)必須”“五個(gè)必查”，集中開展了電網(wǎng)運(yùn)行、配網(wǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、人員行為等專項(xiàng)督察。圍繞“人、機(jī)、環(huán)、管”，確定了安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管“24項(xiàng)必查、48個(gè)是否”。他們將各級(jí)管理人員的下現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間放在工程施工下班收工時(shí)段，重點(diǎn)盯靠施工集中、條件異常、環(huán)節(jié)復(fù)雜的地點(diǎn)和區(qū)域，動(dòng)態(tài)督察個(gè)體不規(guī)范行為和“習(xí)慣性違章”、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、“零星”工程和跟班管理人員、安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)履職等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，規(guī)范了安全監(jiān)管流程，改善了安全監(jiān)管狀態(tài)，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。